Питер Патсула - Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела
- Название:Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Эксмо
- Год:2008
- Город:Москва
- ISBN:978-5-699-22929-1, 981-244-732-6
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Питер Патсула - Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела краткое содержание
Ведение бизнеса в условиях стремительно изменяющегося мира сопряжено с большими трудностями. Если вы не будете осуществлять адекватного планирования, ваше предприятие быстро выйдет из-под контроля. Избежать этого поможет хорошо продуманный бизнес-план. В книге читателю предлагается эффективная и доступная пошаговая методика, использование которой позволяет ответить на множество вопросов, неизбежно возникающих в процессе составления бизнес-плана: как выбрать структуру документа, как собрать нужную информацию, как убедительнее обосновать коммерческий замысел, как определить потребность в финансировании и оценить будущие экономические результаты, как организовать рекламу, как лучше представить подготовленный материал и, наконец, как быстрее справиться со всеми этими задачами и приступить к реальным делам.
Книга предназначена предпринимателям, которые планируют начать свое дело, а также она будет полезна руководителям и менеджерам предприятий, открывающим новое направление деятельности или разрабатывающим бизнес-проект
Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Упростите цветовую гамму
Если вы создаете разноцветный логотип, убедитесь в том, что он сохраняет привлекательность в черно-белом варианте Черно-белый логотип печатать дешевле и легче Используйте компьютерную палитру CMYK (голубой, сиреневый, желтый, черный), которая лучше передает цвета, чем палитра RGB (зеленый, красный, синий)
Соглашение о сохранении конфиденциальности
Чтобы оградить свой бизнес-план от нежелательных читателей, используется соглашение о сохранении конфиденциальности. Кроме того, такие соглашения возбуждают любопытство у адресата (имеется в виду гриф «частная и конфиденциальная информация»). Для бизнес-планов, в которых описываются открытия, торговые секреты и ценовые данные, Соглашение о неразглашении и конфиденциальности информации бывает просто необходимо. Однако не забывайте о том, что многие профессиональные инвесторы прочитывают сотни бизнес-планов за год и сталкиваются с конфликтами на этой почве, поэтому могут отказываться подписывать подобные соглашения. Чтобы защитить себя, наведите справки о тех людях, которым вы собираетесь предложить свой бизнес-план, а затем отдавайте его только тем, кто заслуживает доверия и обладает высокой репутацией. Подписывайте Соглашение о неразглашении/ конфиденциальности информации с частными инвесторами, потенциальными партнерами и сотрудниками. На рис. 2.2 представлен пример такого соглашения.

Рис. 2.2.Пример соглашения о сохранении конфиденциальности
Вы не поймаете тигренка, пока не войдете в пещеру к тигру. (Без риска нет побед).
КИТАЙСКАЯ ПОСЛОВИЦАИнформация о подготовке бизнес-плана и уведомление об авторском праве
В бизнес-плане необходимо указать, кем он был составлен, а также дату (месяц, год) его окончательной редакции или обновления (это позволит читателю понять, насколько свежей является представленная ему информация). Вы можете также детально описать процесс подготовки бизнес-плана, чтобы сделать ваши результаты более достоверными, особенно если вам оказывали помощь бухгалтеры или деловые консультанты, которые давали критическую оценку вашим проектам и стратегиям. Кроме того, не забудьте об охране авторского права: необходимо защитить свои идеи и не позволить читателю копировать бизнес-план и распространять его без вашего ведома. Здесь можно использовать, например, следующую форму: «Бизнес-план подготовлен Жозефиной Ма © 2005. Все права защищены». Чтобы контролировать все копии, лучше всего указать их общее число и номер каждой: «В пяти экземплярах. Экземпляр 1».
Определение основного бизнеса
Определение основного бизнеса (или Определение бизнеса) подобно Заявлению о миссии за той лишь разницей, что в первом случае дается точное и специфическое описание характера вашего бизнеса, т. е. указывается, что именно он собой представляет и что производит ваше предприятие. Здесь не говорится о целях и планах на будущее. Вместо этого нужно сосредоточиться на фактах и сделать обобщения, касающиеся продуктов или услуг компании, желательного имиджа, формы собственности, крупных финансовых задач и/или целевых рынков (смотрите пример в разделе «Рабочие листы 2-го дня»).
Резюме делового предложения
Резюме делового предложения, в отличие от Заявления о миссии и особенно от Определения основного бизнеса, чаще всего используется для того, чтобы обобщить цели вашего бизнес-плана (например, получение кредита, создание совместного капитала или совместного предприятия). Здесь нужно ответить на вопрос, что именно выприобретете, если адресату понравятся ваши предложения. В резюме также указываются интересы вашего читателя: участие в прибыли, доля акций, т. е. выгоды, которые сулит емуваше предложение.
Если конфиденциальность имеет критическое значение для безопасной рассылки вашего бизнес-плана, обратитесь в юридическую консультацию, которая поможет вам составить приемлемое Соглашение о неразглашении и конфиденциальности информации.
Более всего вы должны позаботиться о том, чтобы ваш бизнес-план был ясным и информативным. Однако учтите, что коммерческие предприятия получают несколько тысяч предложений в год. Чтобы привлечь внимание к своему бизнес-плану, старайтесь быть кратким, респектабельным и понятным.
Указание адресата бизнес-плана
В некоторых случаях вы можете указать на титульном листе имя банкира, инвестора или другого лица, кому вы адресуете свой бизнес-план и чье внимание вы хотите привлечь. Например: «Джону Ли, главному исполнительному директору корпорации ABC».

Ничто так не стимулирует действия, как узкая целенаправленность мысли и энергия воли.
ГЕНРИ ФРЕДЕРИК ЭЙМИЕЛБизнес-план за 30 дней
Рабочие листы 2-го дня
Дайте определение основного бизнеса. Создайте дизайн логотипа. Заполните титульный лист.
Определение основного бизнеса
Набросок. Заполните помещенный ниже бланк, используя ключевые слова и фразы.
Пример определения бизнеса.Предприятие ABC является начинающей коммерческой Интернет-компанией, которая производит недорогие тренажеры для спортсменов-профессионалов и любителей, проживающих в районе Лос-Анджелеса. Находясь в торговом центре CBD,мы надеемся создать имидж самой известной в Калифорнии розничной Интернет-компании, предоставляющей высококачественные продукты и сервис.

Резюме делового предложения
Мозговой штурм. Обобщите ваше деловое предложение, используя ключевые слова и фразы.

Указание адресата бизнес-плана
Перечислите адресата(ов) бизнес-плана:
♦ банкиры ♦ менеджеры ♦ бухгалтеры
♦ юристы ♦ инвесторы ♦ владельцы
Логотип компании
Сделайте наброски логотипов, чтобы показать их критикам. Выберите окончательный вариант и изобразите его на клетчатой бумаге.

Окончательный вариант:
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: