Александр Кичаев - Как управлять репутацией и сценариями своей жизни
- Название:Как управлять репутацией и сценариями своей жизни
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:ИГ Весь
- Год:2012
- ISBN:978-5-9573-2528-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Александр Кичаев - Как управлять репутацией и сценариями своей жизни краткое содержание
Создать себе хорошую репутацию значит пригласить в свою жизнь успех и процветание. Это правило работает одинаково эффективно как в бизнесе, так и в личной сфере.
Александр Кичаев, известный психолог-консультант, предлагает разобраться в том, как создать выигрышный персональный бренд, который станет залогом вашего карьерного роста и личных побед. Эта книга поможет вам сориентироваться среди многочисленных факторов, влияющих на вашу репутацию: от непредсказуемости настроения у босса до власти компромата и офисных интриг, — и каждый из них сделать слагаемым личного успеха. В заключительной части книги вы найдете практические рекомендации для определения своего психологического типа и узнаете, как выработать качества успешного лидера. Также вы освоите различные виды психологического влияния и сможете выработать четкий алгоритм достижения целей в разных областях жизни.
Для широкого круга читателей.
Как управлять репутацией и сценариями своей жизни - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Психоформа:Изменчивая(Прямоугольник)
Стиль мышления:Прагматик
Что обозначают ваши ответы?
I — Фантазер
T — Прогнозист
F — Победитель
S — Эпикуреец
P — Профессионал
L — Логик
E — Романтик
R — Миротворец
Варианты характеров
А еще психотип сказывается и на характере деятельности. Причем здесь все зависит от степени противодействия и от степени принятия структуры, а также места и роли в самом процессе развития проекта.
Выберите один из четырех пунктов каждого блока. Тот пункт, который наиболее часто отмечался вами и является вашим профориентационным приоритетом, совпадающим с вашим деловым стилем.
Место и роль в динамике проекта
1. Вам больше нравится:
а) управлять людьми;
б) опекать и заботиться;
в) предлагать новые методы работы;
г) развивать способности людей.
2. В работе вы считаете главным:
а) компетентность, ясность в деталях, здоровый прагматизм, четкость в формулировках и в выполнении указаний;
б) демократичный стиль общения в работе с людьми, стремление быть со всеми в ладу, делать приятное, оказывать полезные услуги;
в) повышать эффективность работы за счет инноваций;
г) создавать условия для развития способностей личности.
3. Вы лучше всего умеете:
а) руководить людьми, разбираться в их функциональных способностях;
б) организовывать интересный досуг и праздничные мероприятия;
в) убеждать с помощью логических аргументов;
г) заботиться о духовных запросах людей, их отношениях и чувствах.
4. Вас всегда интересует:
а) контроль качества и учет спроса потребителя;
б) чувства, ощущения и настроения людей;
в) законы природы, общества, мироздания;
г) литература, искусство, театр, воспитание человека.
5. Вы обычно следите за:
а) порядком, точностью и пунктуальностью в выполнении заданий;
б) справедливым удовлетворением материальных потребностей людей;
в) внедрением прогрессивных методов работы;
г) сохранением моральных ценностей и идеалов в отношениях.
6. Вы придаете большое значение:
а) материальным стимулам, качественной работе, соблюдению иерархии и созданию нормальных условий труда;
б) эстетическому оформлению рабочего места, реальному спросу потребителя, практичности и удобству в использовании продукции;
в) распространению новых идей и технологий;
г) способности к компромиссам в практических вопросах, но только не в области идей.
7. Вы больше доверяете:
а) испытанным практикой методам работы;
б) опыту — своему и коллег, а не способности импровизировать;
в) своему творческому чутью и аналитическим способностям;
г) глубокому пониманию человеческих отношений.
8. В работе и производственных отношениях вы:
а) реалистичны, практичны, сосредоточены в конкретном деле и ориентируетесь на материальные ценности;
б) ориентированы на понимание повседневных нужд людей, заботу о здоровье, комфорте и организации досуга;
в) устремлены к новым знаниям, интересуетесь новыми подходами, предлагаете перемены и инновации, предпочитаете экспериментировать, а не пользоваться известными методами;
г) ориентированы на духовные запросы людей и помогаете им решать этические проблемы.
9. Межличностные противоречия вы предпочитаете решать:
а) при помощи закона и инструкций;
б) находя взаимовыгодные компромиссы;
в) применяя логические аргументы;
г) используя свое эмоциональное влияние.
10. Вы не любите:
а) отвлекаться на этические проблемы;
б) заниматься теоретизированием;
в) заботиться о повседневных бытовых нуждах;
г) решать административно-хозяйственные задачи.
11. Своим недостатком считаете:
а) нехватку гибкости и дипломатичности в отношениях;
б) недоверие к инновациям и теориям, не проверенным практикой;
в) непрактичность в делах;
г) неумение поддерживать дисциплину, порядок и контролировать выполнение заданий.
А) Производственно технологический стиль — ИНСПЕКТОР, ЛИДЕР, УПРАВЛЯЮЩИЙ, МАСТЕР (управленцы, технологи, администраторы).
Б) Социальный стиль —ПОСРЕДНИК, КОММУНИКАТОР, ПОЛИТИК, ХРАНИТЕЛЬ (общественная, социальная работа, сервис).
В) Концептуальный (исследовательский) стиль —НОВАТОР, АНАЛИТИК, ЭКСПЕРИМЕНТАТОР, КРИТИК (исследователи, маркетологи, теоретики).
Г) Гуманитарный стиль —НАСТАВНИК, ЛИРИК, ВДОХНОВИТЕЛЬ, ГУМАНИСТ.
В завершении этого блока хочу привести довольно любопытную модель МакВинни («Четыре реальности»), в которой систематизированы различные символы нашей культуры. Для удобства и связки с контекстом блока я несколько скорректировал таблицу.
Четыре реальности:Соционика
Унитарная:Логики
Сенсорная:Сенсорики
Социальная:Этики
Мифическая:Интуиты
Четыре реальности:Юнг
Унитарная:Мыслящий
Сенсорная:Ощущающий
Социальная:Чувствующий
Мифическая:Интуитивный
Четыре реальности:Буддизм
Унитарная:Самджня
Сенсорная:Рупа
Социальная:Ведана
Мифическая:Самскара
Четыре реальности:Великий Грааль
Унитарная:Меч
Сенсорная:Копье
Социальная:Чаша
Мифическая:Грааль
Четыре реальности:Таро
Унитарная:Мечи
Сенсорная:Жезлы
Социальная:Диски
Мифическая:Кубки
Четыре реальности:Игральные карты
Унитарная:Пики
Сенсорная:Трефы
Социальная:Бубны
Мифическая:Черви
Четыре реальности:Стихии
Унитарная:Воздух
Сенсорная:Огонь
Социальная:Земля
Мифическая:Вода
Четыре реальности:Животные/ Знаки зодиака
Унитарная:Человек/Водолей
Сенсорная:Лев/Лев
Социальная:Бык/Телец
Мифическая:Орел/Скорпион
Четыре реальности:Евангелие
Унитарная:Матвей
Сенсорная:Марк
Социальная:Лука
Мифическая:Иоанн
Четыре реальности:Темпераменты
Унитарная:Сангвиник
Сенсорная:Холерик
Социальная:Меланхолик
Мифическая:Флегматик
Не правда ли, интересные и даже парадоксальные связки?…
Однако, что касается темпераментов, то, на мой взгляд, систематизация не совсем точна. Поэтому предлагаю другие соционические критерии определения темпераментов.

Так уж мы устроены, что препятствия и ограничения учат и мотивируют нас куда больше, чем удачи и благоприятствование. Поэтому, говоря о необходимом, мы сделаем акцент на то, чего обычно не достает успешному руководителю, что мешает претворять идеи и реализовывать свой деловой и креативный потенциал.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: