Алан Игл - Как работает Google

Memegen

Внутренний сайт Google, который позволяет гуглерам создавать мемы (лаконичные подписи к картинкам) и голосовать за творения друг друга. Memegen стал для гуглеров новым способом повеселиться через язвительные комментарии по поводу происходящего в компании.

Moma

Интрасеть Google, используемая для распространения корпоративной информации среди гуглеров.

OKR

Система оценки эффективности работы, успешно используемая в Google и других компаниях.

ROI

Окупаемость инвестиций (Return On Investment).

TGIF-собрание

Собрание для всех сотрудников компании Google. Оно изначально проводилось каждую пятницу, а сегодня – каждый четверг, для удобства сотрудников азиатских офисов.

Wave

Google Wave представляла собой систему для коммуникации и взаимодействия групп пользователей в режиме реального времени. Компания Google прекратила работу Wave в 2010 году и открыла ее исходный код.

Ахарай

Английская интерпретация еврейской фразы «За мной», которая является сплачивающим боевым кличем в израильской армии.

Веб 2.0

Совокупность технологий, позволивших Интернету стать таким, каким мы его знаем сегодня (модернизированный Веб 1.0 из 1990‑х).

Гуглгейст

Ежегодный опрос сотрудников Google, целью которого является обратная связь.

Закон Коуза

Принцип, изложенный лауреатом Нобелевской премии по экономике Рональдом Коузом и объясняющий возникновение крупных компаний тем, что если брать в расчет трансакционные издержки, то в большинстве случаев гораздо эффективнее сделать все внутри компании, нежели давать работу по контракту на открытом рынке. Так как Интернет снизил трансакционные издержки, закон Коуза подразумевает, что в наше время гораздо эффективнее отдавать работу на аутсорс, нежели делать ее внутри компании.

Закон Мура

Прогноз, сделанный соучредителем компании Intel Гордоном Муром, который заключается в том, что число транзисторов на микросхеме – а следовательно и вычислительная мощность – будет удваиваться каждые два года. Первоначально, в 1965 году, он предложил, что это будет происходить каждый год, но в 1975‑м пересмотрел свой прогноз.

Клауд-компьютинг (облачные вычисления)

Технология, позволяющая интернет-пользователям получать доступ к файлам и запускать приложения, которые находятся на других компьютерах. Эти удаленные машины, иногда называемые серверами, как правило, сосредоточены в крупных дата-центрах, представляющих собой тысячи отдельных компьютеров.

Масштабирование

Быстрый и глобальный рост чего-либо.

Многосторонние рынки

Это место, где различные группы пользователей могут установить связь и предоставить друг другу полезные услуги.

Нуглер

Новый сотрудник компании Google (New + Googler = Noogler).

Обучаемые животные

Люди, у которых есть мозги, чтобы справиться с колоссальными изменениями, и характер, чтобы полюбить их. Они получают такое удовольствие от обучения, что не боятся задавать глупые вопросы или давать неверные ответы.

Обязательство возражать

Ожидание того, что, если кто-то считает идею сомнительной, он должен озвучить свое беспокойство.

Операционная система с открытым исходным кодом

Операционная система (такая как Linux и Android), чей код находится в свободном публичном доступе для использования и модификации. Ее противоположностью является операционная система с закрытым исходным кодом, строго контролируемым компанией, которой он принадлежит.

Открытость

Свободное использование интеллектуальной собственности (такой как программный код или результаты исследований) в соответствии с открытыми стандартами, в отличие от создания собственных, а также предоставление потребителям возможности легко покинуть вашу платформу.

Платформа

Технологическая база или инфраструктура, на которой могут создаваться дополнительные технологии, процессы или сервисы.

Пользовательский интерфейс

Часть продукта, с которой взаимодействует пользователь.

Срок окупаемости

Промежуток времени, необходимый для покрытия фактической стоимости инвестиций.

Тенурократические компании

Компании, власть в которых основана не на заслугах, а на сроке пребывания в должности.

Умный креативщик

Человек, сочетающий в себе глубокую техническую компетенцию в своей области с интеллигентностью, бизнес-смекалкой и творческими качествами.

Эрик Шмидтприсоединился к Google в 2001 году и помог вывести компанию из стартапа Кремниевой долины в мировые лидеры в области технологий. Будучи председателем совета директоров, он отвечает за внешнюю деятельность Google, в том числе за налаживание партнерских отношений, расширение деловых контактов, участие в правительственных программах и развитие технологий. Также Эрик консультирует CEO и других руководителей высшего звена по вопросам развития бизнеса и корпоративной политики. С 2001 по 2011 год Эрик находился на должности CEO компании Google.

До прихода в Google Эрик занимал руководящие посты в компаниях Novell и Sun Microsystems, Inc. Он получил степень бакалавра электротехники в Принстонском университете и степень магистра и кандидата наук в сфере информатики в Калифорнийском университете (Беркли). Эрик входит в группу советников президента США по вопросам науки и технологий и является членом консультативного совета премьер-министра Великобритании, а также входит в совет Академии Хана и совет директоров издания The Economist. Он также занимается благотворительностью – его частный фонд Schmidt Family Foundation финансирует проекты, связанные с климатическими изменениями (включая исследования по океанологии и морской жизни) и образованием (особенно передовые исследования и технологии в области естественных наук и технического проектирования).

Джонатан Розенбергпознакомился с Ларри Пейджем и Сергеем Брином в 2000 году и лишь спустя два года принял их третье по счету предложение о работе в компании. До апреля 2011 года он занимал должность старшего вице-президента компании Google и руководил командой разработчиков. На этой должности Джонатан отслеживал проектирование, разработку и производство продуктов для потребителей, рекламодателей и партнеров. Он помог усовершенствовать кадровые процессы компании, а также сыграл значительную роль в коммуникациях и маркетинге. Сегодня Джонатан является советником CEO компании Google Ларри Пейджа.

До прихода в Google Джонатан руководил отделом продуктов и услуг в Excite@Home, а также возглавлял продуктовую линейку Apple Computer и маркетинг продуктов Knight Ridder Information Services. Джонатан получил степень MBA в университете Чикаго, а также диплом с отличием и степень бакалавра в колледже Клермонт Маккенна, где он был членом общества «Фи Бета Каппа».