Гьяцо Тензин - Путь истинного лидера

Здесь важно помнить о том, что ни одно достижение нельзя отнести только на свой собственный счет, и, учитывая этот факт, всегда сохранять скромность. Люди безошибочно распознают наличие у лидера такого качества, как скромность, и это вдохновляет их.

Способность учитывать интересы других людей и активная забота об их благосостоянии вместо неуважения, подлости и нанесения ущерба другим людям. Забота о благосостоянии других — это понятие, очень близкое по своей сути к концепции правильного действия: какой бы поступок мы ни совершили, обязательно должны учитывать его последствия для других людей. То же самое можно сказать и о способности лидера учитывать интересы других людей, поскольку эта черта характера относится к категории благоприятных ментальных факторов. Однако эта способность, помимо того что она характеризует лидера с положительной стороны, должна стать одним из состояний его сознания.

При принятии какого бы то ни было решения любой человек, а особенно человек, имеющий в обществе статус лидера, должен в первую очередь заботиться о благосостоянии других людей и учитывать их интересы.

2. Хладнокровие . По своей сути хладнокровие — это очень важный ментальный фактор, который означает спокойствие сознания. На самом деле эту черту характера можно было бы также назвать эмоциональной уравновешенностью. Человек, которому свойственна такая черта, как хладнокровие, — это отзывчивый, спокойный человек, способный непредвзято оценивать происходящее.

Хладнокровие часто ассоциируют с отсутствием зависимости от страстных желаний и непреодолимых стремлений. Представьте себе лидера, который распространяет вокруг себя ауру хладнокровия. Возможно, это качество и не совсем соответствует динамичной природе бизнеса, однако лидер, которому оно свойственно, вызывает доверие к себе — а это и есть самый важный аспект лидерства.

Хладнокровие вместо жажды власти, богатства и славы. Нет ничего плохого в том, чтобы стремиться к богатству, если деньги честно заработаны, или к славе, если человек ее заслужил. Например, страстное желание может быть положительным явлением, если оно благоприятно влияет на состояние сознания, и отрицательным — если оно означает жажду обогащения любой ценой. Именно поэтому для обозначения негативных стремлений мы используем слово «жажда» — жажда власти, богатства или славы.

Поскольку всегда есть более богатые и знаменитые люди, человек, обуреваемый такой жаждой, никогда не сможет быть счастливым. Более того, люди, подверженные этому чувству, стремятся достичь своих целей любой ценой, в том числе — причиняя вред другим и преступая закон. Люди, неспособные контролировать такие чувства, становятся их рабами.

Хладнокровие вместо подавленного состояния или беспокойства из-за неспособности достичь поставленных целей или других разочарований.

Вполне естественно, что руководителей беспокоит, когда из компании уходит один из ценных сотрудников, или когда компанию втягивают в процесс фиксирования цен без ее ведома, или когда им приходится отчитываться перед акционерами о понесенных компанией убытках вместо того, чтобы отчитываться о получении прибыли.

Тем не менее беспокойство — это напрасная трата энергии, поскольку оно ничего не решает. Избавиться от этого чувства нелегко, но можно: помедитировав над бесполезностью беспокойства и отбросив это чувство при первых же признаках его появления, можно снова вернуться в спокойное состояние.

Хладнокровие вместо ненависти, гнева, ярости, обиды, злости и зависти.

Такие эмоции, как гнев, ненависть и обида, могут быть очень сильными, но в то же время они непродуктивны, влекут за собой напрасный расход энергии и могут причинять страдания. Чтобы избавиться от этих эмоций, можно воспользоваться тем же способом, что и в случае беспокойства. Посредством медитации и размышлений о бесполезности этих чувств вы можете снова стать хладнокровным или вернуть свое сознание в уравновешенное, спокойное состояние.

3. Стыд вместо бесстыдства . Включение чувства стыда в этот список может выглядеть странным, поскольку стыд, как правило, относят к категории негативных эмоций. Иногда люди допускают ошибки — это неизбежно. Однако я считаю, что чувство стыда можно отнести к числу положительных качеств, если оно заставляет человека исправлять свои ошибки. Отсутствие стыда — это опасное явление, свидетельствующее об отсутствии у человека хотя бы минимальных моральных норм. В этом контексте чувство вины не так полезно, как чувство стыда.

Чувство вины — это нечто неизменное, то, с чем ничего нельзя сделать. С этой точки зрения чувство вины — негативная эмоция, которую лучше заменить чувством стыда, которое, в свою очередь, заставляет исправлять свои ошибки. Буддисты убеждены в том, что плохие поступки неизбежно приводят к негативным последствиям для человека, их совершившего.

Единственный способ уменьшить эти негативные последствия — это противопоставить плохим поступкам хорошие.

4. Доброта вместо безразличия, враждебности, раздражительности, дурного нрава и неприязни . Буддисты убеждены, что в каждом человеке содержится позитивная, чистая сущность и что доброта и дружелюбие полностью искореняют враждебность.

Столкнувшись с такими отрицательными эмоциями, как враждебность и равнодушие, лидер должен делать все возможное, чтобы решить возникшую проблему с позиций доброты. Лидер, и только лидер может успешно внедрить это понятие в своей организации.

5. Активность вместо вялости или лености разума . Активный образ действий — не проблема для лидеров, поскольку, не будучи достаточно активными, они не смогли бы справиться с большим объемом работы, которую им приходится выполнять. Пассивный руководитель никогда не добьется успеха. Однако для того чтобы обеспечить успех компании, необходимо, чтобы такая активность поддерживалась на всех уровнях ее иерархической структуры.

Задача лидера состоит в том, чтобы личным примером и посредством специально продуманных мер поддерживать высокий уровень активности в организации.

6. Восприимчивость и открытость сознания вместо фанатичности и слепой веры . Гибкость и открытость сознания — это качества, важные сами по себе, однако в мире бизнеса гибкость просто необходима — гибкость в плане удержания ценных сотрудников, а также в плане принятия решений, требующих проведения консультаций со многими людьми.

Лидер должен сам остерегаться фанатичных поступков, а также в равной степени оберегать от подобных действий и свою организацию. Лидер должен внушать своим подчиненным веру в цели компании и следить за тем, чтобы каждый сотрудник с уважением относился к ее ценностям.