Владимир Лукашевич - Основы управления персоналом
- Название:Основы управления персоналом
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:КноРус
- Год:2015
- Город:Москва
- ISBN:978-5-406-04346-2
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Владимир Лукашевич - Основы управления персоналом краткое содержание
Рассмотрены основы методологии управления персоналом, принципы и методы управления персоналом. Описаны государственная система органов управления трудовыми ресурсами; кадровая политика и стратегия управления персоналом; кадровое планирование; задачи службы управления персоналом и ее кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение. Освещаются вопросы технологии управления персоналом; профессионального обучения и развития персонала; кадрового потенциала предприятия; оценки результативности труда и расходов на персонал; мотивации и стимулирования трудовой деятельности; экономической эффективности управления персоналом.
Для студентов, обучающихся по специальности «Управление персоналом».
Основы управления персоналом - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
В процессе оценки применяют методы:
• шкалирования – предполагает установление шкалы, по которой оцениваются характеристики каждого работника;
• ранжирования – предусматривает выстраивание в ряд нескольких оценок для оценки одного значения;
• характеристик – состоит в написании отзыва на работу определенного сотрудника;
• оценочных листов – заключается в том, что разработанные по единой схеме оценочные листы заполняются всеми участниками деловой оценки и служат основанием для подведения итогового рейтинга конкретного сотрудника после обобщения всех частных оценок;
• сравнительный – предусматривает сравнение одного сотрудника с другими.
По результатам оценки проводится беседа оценщиков с работниками. Главная задача оценки – повысить уровень отдачи каждого работника.
15.2. Производительность труда и факторы, влияющие на ее уровень
Важнейшим показателем экономической эффективности использования трудовых ресурсов и одним из основных критериев эффективности управления персоналом является производительность труда .
На уровне отдельного работника производительность труда (выработка) (В) определяется объемом произведенной продукции в единицу времени.
На уровне, например, промышленного предприятия в целом производительность труда исчисляется как отношение объема выпущенной продукции (V вып) к среднесписочной численности работников (Ч ср):
В = V вып: Ч ср.
Чем выше производительность труда, тем эффективнее используются человеческие ресурсы предприятия, тем эффективнее его работа в целом.
Наряду с показателями производительности труда в ряде случаев рассчитываются показатели трудоемкости (D) , которые отражают затраты рабочего времени на производство продукции и вычисляются по следующей формуле:
D = Т: V вып.
Существует несколько методов определения выработки на уровне предприятия: натуральный, трудовой и стоимостной.
При натуральном методе выработка рассчитывается по объему производства, выраженному в физических единицах: тоннах, штуках, килограммах и т. п. Главным достоинством этого метода является то, что он просто и точно характеризует производительность труда. Однако этот метод применим только при производстве однородной продукции, а большинство промышленных предприятий выпускает различные виды промышленной продукции, несопоставимые по своей натуральной форме.
Трудовой метод предполагает использование в качестве измерителя трудоемкости нормочасы. Если за определенный период времени нормы времени не меняются, то оценка в нормочасах позволяет довольно точно измерить производительность труда.
Стоимостным методом рассчитывают выработку по объему производства продукции, выраженному в денежном измерении (в рублях). Этот метод наиболее универсален, так как он позволяет измерять уровень и динамику производительности труда. Для определения выработки стоимостным методом используют различные стоимостные показатели выпуска продукции: валовая продукция, товарная продукция, условно чистая продукция и др.
Выработка и трудоемкость находятся в обратной зависимости между собой: при снижении трудоемкости выработка увеличивается, а при повышении выработки трудоемкость снижается.
Измерение выработки в разных отраслях экономики имеет свои особенности. Так, в промышленности, как уже отмечалось, выработка определяется отношением объема выпущенной продукции к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала за тот же период времени.
В строительстве выработка (производительность труда) вычисляется как отношение объема строительно-монтажных работ (в сметных ценах) к среднесписочной численности работников, занятых на строительно-монтажных работах.
На транспорте выработка рассчитывается как отношение объема перевозок (т/км) к численности работников, занятых на перевозках.
В торговле выработка определяется отношением объема розничного товарооборота к среднесписочной численности работников торговли.
В сфере услуг выработка вычисляется как отношение стоимости услуг без учета стоимости материалов за определенный период времени к среднесписочной численности персонала предприятия сферы услуг за тот же период.
Производительность труда (выработка – В общ) в масштабе общества (всего народного хозяйства) измеряется посредством отношения вновь созданной стоимости (национального дохода – Д нац) за определенный период (обычно за год) к численности работников, занятых в материальном производстве за этот же период (Ч р). Этот показатель рассчитывается по следующей формуле:
В общ= Д нац: Ч р.
На уровень производительности труда оказывает влияние множество факторов. В настоящее время факторы роста производительности труда укрупненно объединяются в три группы:
1) факторы основного капитала . Их роль обусловлена качеством, уровнем развития и степенью использования основных инвестиций и материальных основных средств. Эти факторы охватывают состояние техники и технологии, уровень механизации и автоматизации труда, использование качественных и эффективных материалов;
2) социально-экономические факторы . Это состав и качество работников (их квалификация), условия труда, отношение к труду и т. п.;
3) организационные факторы . Они охватывают целый комплекс действий по организации труда и управлению персоналом. В частности, к этой группе факторов можно отнести: специализацию, кооперацию и комбинирование производства; стиль управления, трудовую дисциплину и психологический климат.
В настоящее время производительность труда в отраслях российской экономики оставляет желать лучшего. Это обусловлено и состоянием техники, которая физически изношена и морально устарела, и нехваткой необходимых инвестиций (в том числе и в производственное обучение), и отсутствием эффективной системы стимулирования и мотивации труда, а также недостатками в организации производства.
Однако существуют и определенные резервы повышения производительности труда. Их обычно классифицируют следующим образом:
1) общегосударственные резервы – зависят от размещения производства по территории страны с учетом наличия материальных, трудовых, естественных и других ресурсов;
2) региональные резервы – связаны с рациональным использованием производительных сил конкретных регионов;
3) межотраслевые резервы – определяются главным образом возможностями улучшения межотраслевых хозяйственных связей и совершенствованием транспортных потоков продукции;
4) отраслевые резервы – указывают на возможность повышения производительности труда за счет развития эффективной специализации и кооперации предприятий внутри отрасли;
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: