Эдуард Успенский - Бизнес крокодила Гены

1. Сам инженер Кочин с патентом и закупленным лесом.

2. Фермер Кравчук с дочкой Соней.

3. Лев Чандр с крокодилом Геной.

4. Елизавета Бонч-Бруевич (страховая компания).

5. Дюпон Иванович Рокфеллер (банк).

То есть знакомые все лица. Разговор начала Елизавета Бонч-Бруевич:

— Итак, мистер Кочин, мы тут с товарищами (то есть с господами) посовещались и решили корпорацию создать. Сейчас мы будем формировать пакет акций.

— Кто больше внесет денег в корпорацию, тот больше будет получать прибыль, — пояснил лев Чандр Гене. — Чем больше человек будет иметь акций, тем больше он будет иметь голосов в совете директоров.

— Я предлагаю разделить нашу компанию на 400 тыс. акций, — продолжала Бонч-Бруевич. — Кто «за»?

Все были «за», кроме крокодила Гены и дочки Кравчука. Их никто и не спрашивал. Потому что они были скорее зрителями, чем участниками.

— Отлично, — продолжала Елизавета. — Я предлагаю сейчас пустить в ход 250 тыс. акций. Остальные оставить в «золотом фонде».

Все опять согласились. Они так быстро соглашались, потому что все давно уже было согласовано в кулуарах, а сейчас шло формальное голосование.

— Тогда из 250 тыс. 100 тыс. мы отдаем во владение инженеру Кочину. Потому что он хозяин патента и купил для нас целый плот отличного леса. Остальные 150 тыс. акций мы приобретаем сами за 2 млн. простоквашек.

— Эти два миллиона нужны Кочину для выпуска 100 тыс. будок, — напомнил Чандр крокодилу Гене.

— А почему они не пустили в ход 150 тыс. акций? Что это за «золотой фонд»? — спросил Гена.

Лев Чандр стал объяснять:

— По правительственному закону количество акций устанавливается один раз. Их можно дробить на части, делать полуакции, четверть акции, десятинки акций, но увеличивать количество акций нельзя.

— Так они и продержат их в чулке?

— Нет. Когда компания начнет хорошо работать, приносить прибыль своими будками, ее акции поднимутся в цене. Тогда этот запас из чулка можно вынуть и очень здорово продать.

Гена пыхтел, пыхтел, вращал глазами, потом отозвал Чандра в сторону и сказал:

— Я все равно не очень-то понимаю, зачем они откладывают 150 тыс. акций.

— Понимаешь, Гена, многолетний опыт показывает, что так надо делать. Сейчас нас пять компаньонов: Кочин, Кравчук, Бонч-Бруевич, Дюпон Иванович и я. А вдруг мы через три года захотим взять еще и тебя. Ты к тому времени разбогатеешь.

Гена про себя подумал: «А что»?

— Тогда ты покупаешь у нас эти акции, т. е. делаешь вклад в компанию. Но так как мы стали больше и богаче, твой вклад должен быть уже больше, чем сейчас. Поэтому тебе эти «чулочные» запасные акции обойдутся дороже.

— А почему бы вам, раз вы станете богаче, не напечатать новых акций?

— В том-то и фокус, что количество акций устанавливается только один раз. В дальнейшем их можно только дробить.

— А почему? — начал Гена.

— По кочану, — продолжил Чандр. — Так установлено веками.

Елизавета Бонч-Бруевич продолжала:

— Мы четверо даем по 500 тыс. просто квашек за 150 тыс. акций. Все согласны?

Все согласились.

— А я могу купить акции у вас? — спросил Гена.

— Нет, — ответил главный объяснялыцик Дюпон Иванович. — Прежде чем к акциям получат доступ рядовые покупатели, прежде чем акции попадут на биржу, надо сделать очень многое. Надо, чтобы фирма заработала, чтобы домашние будки поступили в продажу. Тогда нашу корпорацию проверят, зарегистрируют на главной бирже и дадут разрешение на продажу акций всем желающим.

— Но я очень хочу! — настаивал Гена.

— Что ж, ваш друг Чандр может поделиться с вами на частных условиях.

Гена был счастлив, и он уже как участник смотрел на создание аппарата компании. Любой компанией надо руководить. Даже компанией людей, собирающихся выпить пива.

Для руководства любой корпорацией годится такая вот структура:

Президент отвечает за все. Принимает самые важные решения о судьбе компании, о ценах на товар, о количестве его и т. д. и отвечает за все свои действия перед советом директоров.

Очень важная фигура — казначей.

Он наблюдает за всеми делами компании. Кому компания должна, когда она должна платить, кто должен компании. (Лично у меня в семье бабушка — казначей. — Э. У.) В компании «Домашняя собачья будка» казначеем назначили льва Чандра.

Маркетинг-менеджер отвечает за то, чтобы жители знали, какой прекрасный товар производит корпорация. То есть он отвечает за рекламу.

Реклама вещь дорогая, но совершенно необходимая для нового товара. Также он отвечает за тех людей в компании, которые продают будки в разные мебельные, хозяйственные и зоомагазины.

Другой очень важный начальник называется начальник производства.

Он отвечает за все, необходимое для производства будок. За доски, отвертки, шурупы. За наем на работу квалифицированных рабочих и т. д. На это место создатели корпорации предложили суровую дочку сурового фермера Кравчука Соню.

Она сказала:

— Нам потребуется около сотни новых рабочих мест и новых рабочих. Где мы их возьмем?

На это страховая Бонч-Бруевич ответила:

— Сейчас только для участников корпорации я открою одну государственную тайну.

Она выразительно посмотрела в потолок, и крокодил Гена поднялся и вышел на балкон покурить свою трубку.

— Мне стало известно из секретных источников, что сильно будет сокращаться армия и все связанное с нею. По этому поводу вчера плакал в ресторане пьяный генерал Дубинин. Он говорил своему заму Валенкову: «Разоружение — это государственное преступление, направленное против генералов». Так что фабрика кинопленки поставит нам большое количество безработных.

— Очень хорошо, — сказала Соня Кравчук. (Хотя ничего особо хорошего в безработице нет.) Она вернула Гену с балкона и продолжила:

— Нам на каждой фирме требуется еще несколько человек, которые не будут у нас работать, но будут давать нам хорошие советы. За деньги, конечно. Это банкир, адвокат и бухгалтер.

— А зачем? — спросил Гена у Чандра.

— Банкир помогает брать ссуды в банке. Адвокат дает советы по юридической организации процесса. Это он посоветовал не продавать патент, а создать корпорацию.

— А бухгалтер?

— Милый мой, — ответил лев. — Счетовод просматривает все цифры, формирует финансовые ведомости, документы, приводит их в понятную форму. Чтобы совет директоров легко мог наблюдать за финансовой жизнью компании и всегда знать, дает фабрика прибыль или нет.

— Вы не возражаете, чтобы я подобрала кандидатуры?

— Конечно нет, — ответил инженер Кочин, — займитесь этим делом.

— И еще, — продолжила активная Соня. — У меня есть сильные связи на Простоквашинском телевидении. Как вы отнесетесь к тому, чтобы мы устроили небольшое шоу по презентации нового товара?