Альберт Лиханов - Собрание сочинений (Том 4)

Ольга Камаева, ассистент философского

факультета Уральского

госуниверситета".

"Я не юноша и нахожусь в том возрасте, когда на желание "быть первым" смотришь с высоты прожитых лет несколько скептически. Если это юношеский задор, то ему можно радоваться только, да и стремление "быть генералом" в своем деле - что может быть благороднее?! Но настораживает, что уж очень легко этот молодой человек, А. Козарь, разбрасывается словами "середняк", "неудачник", "разная у всех цена" и т. п. Да и отношение возглавляемого им коллектива лишний раз говорит не в его пользу.

На "середняках" и "неудачниках", то есть на обыкновенных людях, стоит, стояло и будет стоять то, что мы называем человеческими ценностями. Это та среда негеройствующих и нелидерствующих индивидуумов, на плечах которых рождаются и вырастают лидеры. Это наш базис, наша непреходящая ценность, а лидеры - лишь продукт этого базиса. Без этих самых "середняков" они холостые патроны, среда человеческая существовать без них может, они без нее - нет. Нужны ли они? Нужны, без сомнения! Только не в таком "исполнении", как инженер Козарь. Уж очень он "топорной работы поделка", пусть даже и со Знаком качества. Шлифовать его надо, полировать, примерять и опять шлифовать. До тех пор, пока его амбициозность не превратится в человечность и не состыкуется, да не как-нибудь, а с ювелирной точностью, со всеми гранями сложного человеческого бытия. То есть до тех пор, пока выражение "каждому по способностям" не дойдет до него в своей истине.

В. С. Полегенько, с. Затишье

Одесской обл.".

"Это очень хорошо, когда человек стремится к большой цели, стремится достичь вершин в своем творчестве. Только... если это стремление человека со здоровым честолюбием, крепким нравственным потенциалом.

Быть лидером дано далеко не каждому. В силу определенных обстоятельств лидерами становятся люди, зрелые не только творчески, но и наделенные незаурядными личными качествами. Играет роль все: и характер, и интересы, и стремление. Человек с сильной волей, решительный, целеустремленный по природе своей уже лидер. Лично я считаю, что лидерство (в самом лучшем понимании этого явления) необходимо. Оно является как бы одной из составных частей научно-производственного механизма. И если лидерство рождается в упорном труде, в острых спорах, в бессонных ночах и беспокойных, напряженных ритмах работы разума и рук человека - честь и хвала ему.

Жажда славы на первый взгляд может показаться нескромной. Но если слава по-настоящему заслужена, выстрадана, завоевана в борьбе - разве она не нужна? Это только для карьериста важна не сама слава, а, если можно так выразиться, те "пенки", которые он может снять для собственного процветания. Для настоящих же талантливых людей слава - это своего рода крылья, которые дают силу, но не являются причиной столь часто встречающегося порой "головокружения от успехов". Бесспорно, любому коллективу нужен лидер. Он необходим и в производственной сфере, и в сфере нравственной. Ведь настоящий пример вдохновляет нас на новые свершения, помогает преодолевать трудности. Быть честным лидером очень нелегко. Ведь порой встречаешься с такими ситуациями, когда трудно определить, что лучше, что хуже. Но лидер не имеет права пасовать перед трудностями. Получать оплеухи неприятно, тем более незаслуженные. Но надо помнить, что если ты лидер, - значит, пример, на тебя смотрят, на тебя равняются.

Лидером быть нелегко еще и потому, что многие могут посчитать тебя выскочкой, стремящимся везде и всюду быть первым. И для того, чтобы все-таки сражаться и побеждать, не прислушиваясь к зловредному шепоту завистников и недругов, надо иметь гражданское мужество и нравственную зрелость. Без зрелости, без морально-нравственного фундамента лидерство быстро станет своего рода манией первенства.

Талант дан не всем: одному больше, другому меньше. Но талант общения с людьми должен быть у каждого, тем более у руководителя, лидера. От него прежде всего зависит температура нравственной атмосферы, накал отношений в коллективе. Действительно, обидно услышать в свой адрес: "ЭВМ". Александр, мне кажется, сам знает причину возникновения столь странного прозвища. Нельзя быть "технической улиткой", замыкаться только в сфере производства. Иногда стоит и поинтересоваться, что у товарища наболело, что он лично как специалист думает по данной проблеме и т. д. Некоторые скажут: "Некогда, работа..." Но ведь работают живые люди, и, если начальник интересуется, к примеру, состоянием здоровья заболевшей жены подчиненного, разве это умаляет его роль лидера?! Нет, наоборот. Ведь коллектив - это, помимо всего прочего, семья, крепкая рабочая семья. И лидер в ней - своего рода старейшина, глава рода. И не страшно, если такому старейшине, скажем, 27 лет, как Александру. Главное, чтобы талант сочетался с человечностью, чтобы сетка математических формул и расчетов не заслоняла души друга, товарища по работе. Ведь наш коммунистический принцип: "Один - за всех и все - за одного". Так как же обойтись без дружбы, без человеческого участия и внимания?! Нет, нельзя. Невозможно!

Александр Сухомлин, Херсон".

Еще одно осложнение - теперь это видится осложнением, - которое читатели не заметили. Козарь так уверен в себе, что внутренне готов посягнуть на пост главного инженера. Нынешний раздражает его слабыми решениями. Что ж, раздражение это понять еще можно, если оно не субъективное ощущение, а объективно выверенная оценка. Но вот сомнения их бы хотелось! Сомнения в том, что решения главного компетентны, это да, допустим - это истина, но что будет, если ему, Александру, предложат занять нелегкую эту должность? Справится ли?

Сомнения этого нет, а оно должно быть. Переоценка самого себя, излишняя самоуверенность? Скорей всего именно так. И это осложнение, этот пропуск в исповеди Александра Козаря - чрезвычайно печальное обстоятельство.

- Хочу быть первым! - восклицает он.

- Ну что ж, в добрый путь, - отвечаем мы с читателями.

- Я созрел даже для должности главного! - утверждает он.

- Э-э, батенька, торопишься, - сомневаемся мы.

И кроме этого посягательства - неосторожного, немудрого, не обеспеченного пока ничем, кроме трудолюбия, настойчивости, умения ориентировать рабочих цеха на выполнение плана, - есть еще множество нерешенных проблем, которые в деяниях главного инженера возрастут во много крат, мешая уж не лично Александру Козарю, а большому делу.

Вот они, эти неодоленные вопросы:

- "силовая" работа с кадрами: на этом далеко не уедешь;

- деление людей на категории, а это значит - недооценка кого-то: она рождает недоверие, обиду;

- отсутствие друзей: разве возможно это в большом деле;

- личная ограниченность: она может тоже сказаться и совершенно неожиданно, и в обстоятельствах совершенно нежданных;