Джозеф Фокс - Программное обеспечение и его разработка

Люди постоянно стремятся провести разграничительную линию между понятиями как и что. И это им никогда не удается, поскольку эти понятия едины и неразрывны. Все зависит от того, в каком отношении к этим понятиям вы находитесь.

Документы выполняют сразу две различные роли — во-первых, они нужны для управления разработкой, и, во-вторых, они нужны для управления продолжающейся разработкой, исправлением и использованием. В первом качестве они до некоторой степени опережают события, показывая, что предстоит сделать. С другой стороны, документация до некоторой степени «отстает», в ней фиксируется то, что уже сделано. По мере создания системы такая двойственная роль начинает доставлять все больше неприятностей. Посмотрим, почему это происходит.

После завершения нашей разработки мы получим целую иерархию документов, несколько их уровней, каждый из которых описывает систему все подробнее.

Такие иерархии документов существуют во всех технических отраслях. Министерство обороны установило весьма формализованные правила на составления спецификаций. В общих чертах схема таких спецификаций представлена на рис. 5.56.

По мере продвижения дел в нашем проекте наступает момент, когда мы получаем возможность написать спецификацию системы. Уровень детализации, с которым надо создавать эту спецификацию, весьма проблематичен. Какую же степень подробности нужно считать достаточной?

Чтобы проектировать новую сложную систему, нам нужно подробнейшим образом изучить некоторые важные аспекты этой системы, в особенности ее отличия от предыдущих, это необходимо, чтобы система могла функционировать. Но все эти детали не являются принадлежностью спецификации системы. И все же, поскольку они у нас есть, мы испытываем искушение включить их туда. Однако они чересчур подробны для описания столь высокого уровня. Они раздражают читателя, который не понимает да и не нуждается в таких деталях.

С другой стороны, что нам необходимо для утверждения спецификаций верхнего уровня? Нам может потребоваться большое число разных сведений по различным пунктам, не входящим в данный документ, но собранным в различных местах проекта. Нам могут понадобиться черновики будущих документов или детальные эскизы и описания, содержащиеся в рабочих документах, которые, конечно же, сосредоточены на более низких уровнях.

Еще раз повторяясь, можно сказать, что после достижения некоторого уровня детализации делаются попытки перенести его на документы более высокого уровня. В этом и есть ошибка. Документация высокого уровня должна быть свободна от этих подробностей. Для сопровождения спецификаций высокого уровня можно привлекать внутренние рабочие документы, но объединять документы не следует.

Требования должны содержать сведения о том, что является необходимым, а спецификация проекта должна описывать, как нужно этого достигнуть. Всегда нужно помнить, однако, что каждая спецификация есть одновременно и «как», и «что» — все зависит от того, с какой стороны вы на них смотрите.

Необходимость документации совершено понятна. Столь же понятно и то, что часто не существует никакой документации — абсолютно никакой. Плохая документация — это одно, отсутствие документации — это совершенно иное. Существует столько программ без документации, что проблема кажется глобальной. Документация на программное обеспечение является более необходимой, чем документация на аппаратуру, ведь программы неосязаемы и абстрактны. Программа без документации похожа на невзорвавшуюся бомбу. В один прекрасный день она может взорваться.

Эта глава посвящена описанию тесно связанных между собой вопросов, возникающих на протяжении различных стадий процесса разработки. Описание построено так, что каждая проблема рассматривается в момент своего наиболее вероятного возникновения. Все эти проблемы непременно возникают, если пренебрегать некоторыми предупреждениями. Некоторые из них появляются на ранних стадиях разработки проекта, некоторые позднее. Понимание этих проблем досталось мне на многолетнем опыте, иногда весьма тяжелом. После разъяснения многие из них могут показаться очень простыми, но, однако, часто их упускают из вида.

Давайте поднимемся на несколько ступеней по служебной лестнице и предположим, что на нас возложена обязанность по управлению разработкой большого проекта. Мы определим очертания всех наших подсистем и для каждой подсистемы назначим своего компетентного руководителя. Конечно же, мы захотим следить и за ходом разработки нашего программного обеспечения. Мы слишком обеспокоены работами в других подсистемах, чтобы подробно заниматься управлением разработкой программного обеспечения; это входит в обязанности человека, которого мы самым тщательным образом выбрали в качестве руководителя разработкой программного обеспечения. В этой и следующих главах мы концентрируем свое внимание на вопросах, служащих для высшего руководства индикаторами «состояния здоровья» проекта. Мы посмотрим, как надо организовать группу программистов; как выбрать руководителя разработкой программного обеспечения; каким образом определить, разрабатывать ли обеспечение самим или заказывать его на стороне; каким образом подобрать подрядчика. Мы внимательно изучим некоторые места, в которых проекты спотыкались в прошлом, а также места, которые представляют грозную опасность и сейчас.

На что надо обращать особое внимание? На что направлены наши поиски? Что вызывает наши споры? Какие моменты наиболее показательны?

«Закон Мьюира: Как только мы захотим отделить какой-нибудь объект от других, мы обнаружим, что он связан со всем на свете». [33] Block A. Murphy's Law Book Two (Los Angeles, Calif.: Price/Stern/ Sloan. Publishers, Inc., 1980).

Существует только одна система — Вселенная. Все другие системы можно называть так только с натяжкой: они не замкнуты.

Какую систему мы имеем в виду, говоря о системе здравоохранения Соединенных Штатов? О системе, очерченной на рис. 6.1 сплошной линией? Или пунктирной линией?

А может быть, эта система имеет очертания, ограниченные линией с точками? Задумываемся ли мы о том, что наш собеседник может представлять себе систему, о которой мы с ним разговариваем, совершенно иначе, чем мы?