Александр Гагин - Технологии INTRANET. История Java. Как начиналась революция Интернет

Гейтс набирал высоту, Билл Джой, похоже, уходил в тень и утрачивал влияние. В 1990 году Джой удалился в лесистые высоты Аспена в Колорадо, выполняя перспективные исследования для Sun.

Его разговоры о небольших программах и управляемых бытовых устройствах не имели, казалось, отношения к работе компании.

Теперь-то понятно, что именно готовил Джой, какой невообразимый переворот, какой укол в самое сердце Гейтса. Это был проект, отличный от команды Green, которая готовила Java но, основываясь на тех же идеях, он имел не меньшее значение для сегодняшнего места Java. Все дороги ведут в Рим.

В начале 1990 года, появившись на торжественном обеде в Силиконовой Долине и выступив там с речью, Билл Джой высказал великую пророческую мысль. Он отдал первые пять из девяностых годов Биллу Гейтсу. "Это совершенно определенно", заявил он. (В конце восьмидесятых Джой даже продал большой пакет акций Sun и купил акции Microsoft, отчего стал вторым по богатству среди четырех учредителей Sun.) Но потом, около 1995 года, предсказывал Джой, все переменится. Произойдет "такой прорыв, какой мы не можем сегодня даже представить". Он даже признал, что этот прорыв может сделать не Sun, а "люди и фирмы, которых мы сегодня не знаем".

Он был прав и это оказался все-таки Sun.

И вот сегодня Microsoft сидит на горячей сковороде. 16 ноября 1995 Рик Г. Шерлунд, аналитик влиятельной компании Goldman, Sachs & Co., изъял Microsoft из рекомендованного фирмой списка, объясняя это медленным ростом продаж обычного программного обеспечения для PC и предупреждая о грозящем вызове гиганту со стороны разработчиков программ для Internet. Web, заметил он, "является серьезной угрозой способности Microsoft устанавливать стандарты в важных для индустрии вопросах". Новость о решении Шерлунда привела к понижению стоимости акций Microsoft на 7 %.

Это можно считать практически первым моментом, когда впервые зашла речь об угрозе Microsoft со стороны новой компьютерной парадигмы.

Но оставим фанфары и вернемся назад в 1990, когда команда Green получила карт-бланш для выполнения самых безумных своих проектов. Но вот каких проектов? Они имели только самое общее представление о том, что собирались делать. Соревнование с Microsoft закончилось: Голиаф уже выиграл битву за массовый рынок настольных систем. Вместо этого команда решила полностью обойти Microsoft и рынок PC одновременно, создав программную систему, которая может работать везде, даже на устройствах, которые до тех пор даже не считались компьютерами. Это означало, что система должна быть компактной и простой — полная противоположность тому, что в тот момент продавала компания Sun. "Мы хотели, чтобы компьютеры отошли на второй план, став повседневной обыденностью", сказал Ноутон. "Мы считали, что третья волна компьютеризации будет направляться нуждами бытовой электроники."

И все же команда Green оставалась решением, для которого еще не нашли проблему. Общего мнения, задавшего начальное направление работ группы, удалось достичь весной 1991 года, когда высшее руководство Sun собралось на ежегодную встречу в узком кругу.

Гослинг, Шеридан и Наутон, теперь вместе с Эдом Франком, одним из лучших инженеров-электронщиков Sun, принимали ванны и пили пиво. Гослинг заметил, что микропроцессоры встречаются в тостерах, видеомагнитофонах и многих других домашних приборах, даже в дверных ручках комнат лыжных домиков. "Уж если они есть в дурацких дверных ручках, тогда они просто вездесущие", сказал он. Целых три пульта дистанционного управления были нужны только для того, чтобы заставить работать вместе домашние телевизор, видеомагнитофон и аудиосистему. И запрограммировать их толком никто не умеет. Процессоры есть везде, не используются они совершенно бездарно.

Гослинг настаивал, что "если применить немножко теории, все эти штуки будут работать совместно". В порядке мозгового штурма он предложил, чтобы обыкновенный выключатель света, снабженный жидкокристаллическим дисплеем и сенсорной клавиатурой, мог показывать небольшие фильмы о том, чем и как он управляет.

Любое устройство управления может иметь возможности мультимедиа, а эти возможности помогут людям делать настоящие хорошие вещи. И вот там, в горячей ванне, команда Green решила построить прототип устройства, управляющего всей потребительской электроникой.

Вот так и начались дни славы проекта Green. В апреле 1991 года команда переехала из городка Sun в офисное помещение над филиалом Bank of America на Сэнд-Хилл Роуд в Менло-Парке, отрезав себя от внутренней компьютерной сети Sun. Точно так же программисты отделились и в смысле культуры. Как вспоминает Шеридан: "если бы мы там остались, то превратились бы в конце концов просто в еще одну рабочую станцию. Я до противности был помешан на том, чтобы к нам никто не совался".

Центр большой комнаты они освободили под лабораторные стенды и столы, холодильник забили мороженым и кока-колой, после чего стали проводить часы за игрой в "Нинтендо" — чтобы лучше понять секрет завораживающе привлекательных интерфейсов пользователя.

Вопросы бизнеса были отложены подальше, чтобы дать техническим идеям место для созревания. Задача была сформулирована в бизнес-плане, который члены команды называли "За зеленой дверью": "Разработать и лицензировать операционную среду для устройств бытовой электроники, позволяющую убедительно представлять услуги и информацию посредством возникающей цифровой инфраструктуры".

Основные озарения по созданию программного обеспечения для работы на таких устройствах посетили Гослинга на концерте братьев Дуби. Сидя ссутулившись в первом ряду и купаясь в волнах музыки, Гослинг глянул вверх на провода, динамики и полуавтоматические огни, танцующие под звуки музыки. "И я увидел, как бегут по проводам воображаемые пакеты, управляющие всем этим представлением", вспоминает Гослинг. "До этого момента я много думал над тем, как заставить поток управления поведением проходить довольно узкими путями сети. И во время концерта я прорубился через груду технических вопросов. Я сразу понял, как далеко это может зайти: вплетение сетей и компьютеров в тонкие узоры ткани повседневной жизни".

Гослинг быстро понял, что существующие языки не годятся для этой работы. Язык C++ стал почти стандартом для программистов, строящих специальные приложения, где быстродействие решает все — например, системы CAD, в которых успех определяется числом сгенерированных за секунду прямоугольников. Но для задуманных Гослингом целей язык C++ не был достаточно надежным.

Построенные приложения работали быстро, но интерфейс был неудовлетворителен, и программы продолжали сбоить. А в задачах управления бытовой электроникой надежность важнее скорости.