Кент Бек - Экстремальное программирование

Еще одна способность, которой обладают великие спортивные тренеры, – это их способность формировать систему в соответствии с командой, а не наоборот. Если у вас есть система, которая работает превосходно в случае, если вы используете быстрых игроков, и если команда, с которой вы работаете, показала себя на тренировках малоподвижной, но взамен этого сильной и выносливой, для вас будет лучше разработать новую систему, которая позволила бы вашей команде в полной мере проявить присущие ей таланты. Большинство тренеров не владеют этим. Вместо этого они настолько фокусируются на красоте системы, что подчас не замечают, что она не срабатывает.

Все это должно служить большим предупреждением для тех, кто слишком сильно привыкает к условиям, которые кажутся ему идеальными. Существуют роли, которые хорошо работали в предыдущих проектах. Если сейчас у вас в распоряжении люди, которые не соответствуют этим ролям, измените роли. Не пытайтесь менять людей (по крайней мере слишком значительно). Не следует действовать так, как будто никакой проблемы нет. Если роль предписывает, что этот человек должен быть склонен к большому риску, и вместо этого вы имеете дело со скрупулезным дотошным человеком, который все привык рассчитывать заранее и не предпринимает никаких действий, не взвесив все за и все против, вы должны найти иное разделение обязанностей, которое будет соответствовать поставленной перед вами цели, но без этой самой роли, которую должен играть рисковый человек.

Например, в свое время я общался с одним менеджером. Разговор шел о его команде. В ней программист являлся также и заказчиком. Я сказал моему собеседнику, что это не может эффективно работать, так как программист должен исполнять процесс и принимать технические решения. При этом необходимо, чтобы бизнес-решения принимались отдельно – заказчиком (см. описание игры в планирование).

Менеджер стал со мной спорить: Этот парень реальный биржевой брокер, выяснилось, что он умеет также и программировать. Другие брокеры любят и уважают его. Они уверены в нем и желают видеть его в качестве своего доверителя. Он обладает четким представлением о том, в каком направлении должна развиваться система. Другие программисты хорошо различают, когда он разговаривает от лица заказчика и когда он разговаривает от лица технического специалиста .

Хорошо. Правила утверждают, что программист не может быть заказчиком. В данном случае эти правила не применяются. Но по-прежнему остается в силе принцип разделения технических решений и бизнес-решений. Вся команда, сам программист/заказчик, и особенно инструктор ХР, должны точно знать, какую роль играет программист/заказчик в каждый конкретный момент времени. Кроме того, инструктор должен знать, что вне зависимости от того, насколько хорошо данная организация работала в прошлом, если команда попадает в затруднительную ситуацию, двойная роль является наиболее вероятной причиной проблемы.

Программист является сердцем ХР. На самом деле если бы программисты могли всегда принимать решения, в которых тщательно балансировались краткосрочные и долгосрочные приоритеты, в рамках проекта не нужны были бы никакие другие технические работники, кроме программистов.

Конечно же если заказчику не требуется программное обеспечение для того, чтобы поддерживать функционирование бизнеса, то никакой надобности в программистах не было бы.

С первого взгляда может показаться, что быть программистом ХР – это то же самое, что быть программистом в любом другом проекте. Вы проводите свое время, работая над программами, увеличивая их размер, упрощая код и повышая производительность приложений. Однако если копнуть глубже, в ХР ваши усилия концентрируются несколько иначе, чем в других дисциплинах. Ваша работа не заканчивается тогда, когда компьютер начинает вас понимать. Вашей основной задачей является передача важных сведений другим людям. Если программа уже работает, но при этом некий важный компонент коммуникации не завершен, значит, вы должны продолжить работу. Вы пишете тесты, которые демонстрируют жизненно важные аспекты разрабатываемого вами программного продукта. Вы разделяете программу на меньшие фрагменты или объединяете слишком маленькие куски программы в более крупные, более емкие части. Вы подыскиваете систему именования таким образом, чтобы выбираемые вами имена более точно отражали ваши намерения.

Это может показаться благородным стремлением к совершенству. На самом деле это все что угодно, но не погоня за совершенством. Вы пытаетесь разработать программное обеспечение, которое будет как можно более полезным для заказчика, однако при этом вы не пытаетесь делать нечто, что не является полезным. Если вы в достаточной степени сократите масштаб проблемы, тогда вы можете позволить себе более тщательно работать над тем, что от нее осталось. В результате вы начинаете работать тщательно по привычке.

Как программист ХР вы должны обладать навыками, которые не требуются или по крайней мере не являются настолько важными в рамках других стилей разработки. Например, программирование в паре – это не такое уж и сложное искусство, им вполне можно овладеть, однако зачастую оно вступает в противоречие с некоторыми особенностями людей, которые, как правило, занимаются программированием. Подозреваю, что я должен выразить свою мысль более простым языком: многие программисты являются малообщительными людьми. Конечно, из этого правила есть исключения, кроме того, если ты не чувствуешь себя свободно в общении, этому не сложно научиться. Однако факт остается фактом: для того, чтобы успешно делать свою работу, вы должны близко общаться с другими членами команды и координировать с ними свою деятельность.

Еще одним навыком, который необходим программисту ХР, является привычка к простоте. Когда заказчик говорит: Вы должны сделать это, это и это , вы должны быть готовым к обсуждению, являются ли все эти вещи действительно необходимыми и насколько? Простота также должна распространяться на разрабатываемый вами код. Программист, который привык в каждой из возможных ситуаций использовать то или иное готовое решение, вряд ли сможет удачно действовать в рамках ХР. Конечно же, скорее всего, вы справитесь со своей работой лучше, если у вас в запасе будет большее количество инструментов и приемов, однако будет лучше, если у вас будет множество инструментов, о которых вы будете знать, когда их не следует использовать. Это будет лучше, чем если бы вы знали все обо всем и с риском использовали бы в своем решении большое количество разнообразных приемов.