Журнал Компьютерра - Журнал «Компьютерра» №40 от 01 ноября 2005 года

Но, как известно, «за бугром» все по-другому. Общество мгновенно отреагировало созданием множества форумов, где обсуждаются эмуляторы, руководства по его настройке и прочие атрибуты. Blizzard, в свою очередь, повела с этими форумами войну.

Администраторам ресурсов рассылалось письмо с подробной информацией о тех правах и законах, которые они нарушают. Хотя кое-кого все равно привлекли к ответственности. Некоторые добрые люди до сих пор выплачивают «близзам» штрафы от $10 тысяч до $40 тысяч. Под давлением компании был закрыт один из самых крупных форумов Интернета - Blizzhackers, за то, что на нем содержались гайды и ссылки для эмуляторов WAD, а также ссылки на клиент и патчи (на самом деле он переехал на другой адрес, удалив все упоминания о WoW). В России «близзы» давили на один из первых частных серверов для WoW, организованный администраторами сети Enforce (тогда он имел около 20 тысяч зарегистрированных аккаунтов); те, правда, конфликтовать не стали и быстренько свернули деятельность сервера.

Теперь немного о стартовом капитале. Для начала рассмотрим не покупку сервера, а его аренду на площадке провайдера. Итак, допустим, нам потребуется самый производительный арендуемый сервер (подойдет для LineAge 2 и World of Warcraft, а также для любых популярных проектов). Стоимость аренды в месяц - $199, установка - $60, подключение к Сети - еще полсотни. Оплата производится сразу за два месяца. Получается больше пятисот долларов единовременно лишь за сервер. Далее порядка $20 за домен в зоне .ru. Если вы не хотите нагружать арендованный сервер своим сайтом, то потребуется мало-мальски приличный хостинг, это еще $30. Получается $559 сразу плюс $230 каждый следующий месяц, и это не считая того, что всем, кто у вас работает, нужно платить. Цены абсолютно приемлемые, но если проект не начнет окупаться в первые два-три месяца, вы потеряете солидную сумму.

Теперь вариант с покупкой сервера и размещением на площадке провайдера. Более или менее мощный сервер стоит примерно 90 тысяч рублей. Сюда входят два процессора Xeon 2800 МГц, 1 Mбайт кэша, 800-МГц шина, два винчестера по 36,7 Гбайт Ultra320 SCSI-Wide, два модуля памяти Kingston DDR 1 Гбайт ECC; добавление каждого гигабайта оперативки обойдется еще в 5 тысяч рублей (а ее потребуется ой как много). Преимущество такого выбора - возможность поставить на кон все, что угодно. Покупка собственного сервера - смелый шаг, поскольку, купив его, вы сразу потратите больше $3000, а это больше года аренды сервера, причем от аренды вы можете отказаться в любой момент (например, если проект оказался неудачным), а сервер уже не продать. Как правило, покупать собственный сервер имеет смысл после года успешной работы на арендованной «машине».

Ну что, вы готовы открыть свой сервер? Все еще думаете, что это легко и дешево? Мне так не кажется. Так что не беритесь за «коммерческий» проект, если не уверены в своих силах, не имеете специалистов и не решили финансовую часть вопроса. А самое главное, помните: вкалывать придется аки пчелка. Конкурировать сейчас труднее трудного. Для каждой популярной mmorpg в России есть свой, и не один, бесплатный сервер. Для РО это MOTR, Oskom, RuRO. Для Lineage 2 - Melcosoft, Enforce, Alkar. Для WoW не знаю очень популярных, во многом это может быть обусловлено отсутствием нормальных эмуляторов.

Удачи вам и успешных проектов.

Для россиянина связь между учетом и распределением очевидна до неразрывности, по-видимому, вследствие того, что в недавнем советском прошлом учитывалось ненамного больше того, что распределялось. Например, государство не распределяло места в поездах, незачем было вести персональный учет занятости мест в вагоне поезда, и передвижение было анонимным.

Это касалось не только учета товаров, услуг и природных ресурсов, но и учета населения. Разница лишь в том, что человек, в отличие от всего остального, не мог быть забыт и свою основную, связанную с учетом функцию государство видело в том, чтобы правильно этого человека распределить. Надо признать, что в целом государство с этой функцией справлялось. В числе приоритетных навыков руководителя любого уровня было умение наладить работу так, чтобы даже распоследний неумёха приносил пользу.

С распадом СССР ситуация изменилась. Задача не забыть человека по-прежнему осталась ключевой, но уже не для того, чтобы его распределять. Баланс нарушился. Два осколка социализма - система распределения льгот и система прописки, подпирая друг друга, фактически сорвали рыночные реформы в России. При этом основную отрицательную роль сыграла система учета населения: в условиях несвободы рынка труда ни о каких рыночных реформах не могло быть и речи (вернее, как раз и могли быть только разговоры).

Безусловно, федеральная власть пыталась что-либо изменить в обеих частях этой связки. Однако сама связка не разрывалась, притом что каждая «половинка» реформировалась отдельно. Например, была создана чудовищная пародия на страховую медицину (см. врезку).

До введения страховой медицины бюджетные деньги по поликлиникам (кроме ведомственных) распределял Минздрав. На смену этой системе пришла система распределения мизерных страховых премий по той же сети поликлиник. Жители по-прежнему были лишены права выбора лечебного учреждения. Конечно, приложив некоторые усилия, человек мог сменить поликлинику или выбрать врача в рамках одной поликлиники, но он не мог наблюдаться в одной поликлинике у окулиста, а у терапевта лечиться в другой. Нельзя было выбрать и страховую компанию, так как сеть поликлиник была поделена между страховыми компаниями. В Москве власть даже не заключала отдельные договора страхования конкретных граждан, ограничиваясь заключением с каждой страховой компанией единого договора страхования. Учет застрахованных велся исключительно на уровне учета выданных полисов, а полисы выдавались на основании данных административного учета, то есть прописки (впоследствии регистрации). Финансы распределялись исключительно через Московский фонд обязательного медицинского страхования (МГФОМС), куда кроме бюджетных поступали также средства от работодателей, в обязательном порядке страхующих своих сотрудников. Договора страхования работников работодатели не заключали, что исключало не только выбор страховой компании, но и контроль за качеством медицинского обеспечения со стороны работодателя. Никакой конкуренции, никаких конфликтов с лечебными учреждениями, никакой заинтересованности в качестве лечения и почти никакой ответственности со стороны медработников. Человек прописан по определенному адресу, а значит, он будет застрахован в определенной страховой компании и будет обслуживаться в определенной поликлинике.