Журнал «Компьютерра» - Цифровой журнал «Компьютерра» № 17 (170)
- Название:Цифровой журнал «Компьютерра» № 17 (170)
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Журнал «Компьютерра» - Цифровой журнал «Компьютерра» № 17 (170) краткое содержание
Колонка IT-рынок Промзона Терралаб Технологии Инновации Гид
О технологиях выживания: кто подметает пыльные тропинки далёких планет Голубятня: Школа негодяев имени доктора Хауса Практический алгоритм миграции как ключ к успеху в современном софтостроении Голубятня: Такие мелкие и трудные шажки к совершенству Вернет ли MSFT кнопку ПУСК в Windows 8.1? Спасение утопающих — дело рук самих утопающих! SkyNet на Секретной Службе: Об одном невидимом, но крайне существенном рынке для ИТ-индустрии Красное на звёздно-полосатом: почему Huawei уходит из США? Девять стартапов новой волны, которая принесёт нам следующие Apple, Google и Facebook Возвращение к реальности: следующие Google и Facebook не будут заниматься интернетом AMD: приключения на краю погибели Взлом блогов известных СМИ как метод манипуляций на финансовых рынках Спецвыпуск журнала Forbes со встроенной Wi-Fi точкой доступа В Швейцарии открылось кафе для велосипедистов В Швейцарии появится беспроводной троллейбус Док-станция для телефона, превращающая его в будильник Гаджет, выключающий телефон, если его владелец над чем-то сосредоточенно работает или думает Выбираем моноблок для Windows 8 BitTorrent Sync: торренты в облаках Система STEPS: двадцать тысяч строк кода, которые изменят программирование, операционные системы и интернет Еnergy harvesting: энергия из ничего TOP-10 роликов на день рождения YouTube Социальный интерактив как лекарство от терроризма: как ловили организаторов бостонской трагедии «Обливион» Джозефа Косински: спецэффекты лучезарного постапокалипсиса Рынок брендинга запутался в терминах: как разобраться стартапу? Стратегия коммуникации с венчурным инвестором: общайся по-предпринимательски Стартапы в борьбе со стихийными бедствиями Почему стартаперам кажется, что российский венчур — клондайк, и почему на самом деле это не совсем так «Клонирование» успешных бизнес-моделей: найдётся ли выход? Станислав Лагун, Magru: вскоре в России перестанут «стесняться» платить за контент в интернете Десять лучших пакетов офисных программ Приложение Akatu не даст близким повода гадать, чем вы занимаетесь в ванной У популярного клиента Twitter Tweetbot появилась интересная новая возможность
Цифровой журнал «Компьютерра» № 17 (170) - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Красное на звёздно-полосатом: почему Huawei уходит из США?
Евгений Золотов
Опубликовано26 апреля 2013
Huawei Technologies покидает Америку. Один из крупнейших производителей телекоммуникационного оборудования на планете — а кто-то считает, что и самый крупный — «более не заинтересован в присутствии на рынке Соединённых Штатов» (слова Эрика Ху, исполнительного вице-президента компании). И причиной тому — отнюдь не конкуренция или отсутствие спроса. Как прозрачно намекнул другой высокопоставленный руководитель Huawei, Ли Санки, причины — геополитические. Попросту говоря, китайский гигант устал от «красной паранойи»: постоянных подозрений, домогательств и препонов, возводимых американцами, видящими в Huawei вражеского лазутчика.
Основанная в 1988 году бывшим военным (Рен Женгфей, сейчас ему 68 лет, и он всё ещё у руля компании), Huawei занимается всем, что так или иначе связано с беспроводными коммуникациями. Это и полный спектр оборудования, от сотовых станций до USB-модемов, смартфонов и планшеток, и сервисы и программное обеспечение для корпоративных клиентов. Акцент, впрочем, всегда остаётся на работе с телекомами (сотовыми операторами прежде всего), которые приносят три четверти всей выручки, и на перспективных разработках: почти каждый второй человек в компании — а это почти семьдесят тысяч сотрудников — заняты тем, что Запад называет R&D, а по-русски описывается пространным определением «научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы».
При этом Huawei не стесняется слушать и пользоваться советами со стороны (выстроить современную, новаторскую корпоративную структуру ей, в частности, помогла IBM). И совсем не удивительно, что почти каждый крупный телеком мира нынче использует её оборудование, а присутствует компания почти на каждом мало-мальски крупном национальном рынке — в том числе на местном китайском, на рынке европейских стран, России ну и, конечно, Штатов. С той лишь разницей, что в США сотовые операторы уже почти клянутся на конституции, что ничего у Huawei не покупали и покупать не будут.
Упрёки, щедро рассыпаемые в адрес Huawei, обусловлены прежде всего её «нечистым» происхождением. Слишком быстро крохотная фирмочка, построенная бывшим военным инженером буквально на несколько тысяч долларов, выросла в гиганта мирового уровня. За этим явно стоят деньги Коммунистической партии Китая. В этом её подозревают и Штаты, и Европа, только последняя видит здесь предпосылки для нечестной конкуренции (легко выдавливать соперников, когда за тобой бюджет крупнейшей политической партии в мире!), а первые — политический интерес. Ведь наверняка Китай «вырастил» Huawei не просто так. Наверняка в хуавеевском железе спрятаны «закладки», с помощью которых китайские спецслужбы подслушивают телефонные переговоры, вообще перехватывают информацию на самом низком уровне и смогут обеспечить своей стране решающее преимущество в случае войны.

Отсюда один шаг до упрёка в чрезмерной секретности. Корпоративное устройство Huawei — тайна за семью печатями. Это частная компания (её акции не торгуются на бирже), так что финансовая отчётность закрыта от посторонних; состав совета директоров был раскрыт лишь несколько лет назад; в руководстве сплошные зятья-братья-дети, и так далее, и так далее. Национальные особенности китайского (и вообще азиатского) бизнеса, где секретность — обычное дело, Запад в расчёт не принимает: желаешь работать с нами — работай открыто! Стоит ли удивляться, что минувшей осенью спецкомиссия при Конгрессе США прямо назвала Huawei (и её «младшую сестрёнку» ZTE) угрозой для национальной безопасности и рекомендовала бизнесу и государственным организациям воздержаться от приобретения её продуктов?
Справедливости ради нужно отметить, что подозревают Huawei не только Соединённые Штаты. Евросоюз, Австралия, Индия тоже смотрят на красного богатыря искоса. Но в Америке процесс зашёл дальше всего: в официальном финансовом плане на текущий год госорганизациям запрещается приобретать ИТ-системы у китайских компаний — и подозрения к Huawei явно стали для этого запрета определяющими.
Что ж, только за последние пару лет мне дважды доводилось писать о нарастающей красной истерии в Штатах (см. « Красные идут» и « Красная жара-2»). И продолжаться бесконечно это конечно же не могло. Во вторник Эрик Ху выдал своё историческое « более не интересует!», а его коллеги пояснили, что это не план, а констатация факта. Вот уже год, как Huawei смещает фокус активности с Соединённых Штатов на другие иностранные рынки. Конечно, об этом догадывались, но одно дело — строить догадки, а другое — получить официальное подтверждение.
Признание Ху произвело эффект разорвавшейся бомбы, несколько смягчённый, впрочем, разъяснениями, которые дали представители Huawei буквально осадившим их журналистам. Так вот, «потеря интереса» не означает, что компания полностью сворачивает бизнес в США. Речь идёт только об отношениях с крупными телекомами, об оборудовании для сотовой связи. Но, учитывая, что для Huawei это ключевое направление, действительно можно считать, что компания покидает Америку.

Самое интересное теперь — кто пострадает больше: сама компания или телекоммуникационный бизнес США? Huawei уже признала, что случившееся в последний год обострение «красной болезни» ударило по текущей выручке, и чем дальше, тем заметней теперь будет разница. К 2017 году «нехватка Америки» в продажах Huawei станет причиной недополучения миллиардов долларов ежегодно. С другой стороны, американский бизнес — производители оборудования для беспроводной связи, его покупатели — остаются без сильного конкурента. Для них словно бы создаются тепличные условия. На первое время это, конечно, облегчит им жизнь (Huawei здорово давила ценами), но вот в перспективе — когда из национальной теплицы американские вендоры попадут «в поле», где столкнутся и с европейскими «культурами», и с китайскими «сорняками» — конкурентоспособность американской продукции может подвести. Не случайно десяток деловых ассоциаций (в том числе скандально известная BSA) написали на днях в Конгресс США коллективное письмов защиту китайских производителей: мол, безопасность ИТ-продукта — следствие не того, кто и где его произвёл, а прежде всего того, как он сделан, как используется, как сопровождается.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: