Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 40
- Название:Цифровой журнал «Компьютерра» № 40
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 40 краткое содержание
Windows XP: «вечная» операционная система Автор: Юрий Ильин
Роботы-убийцы: с прицелом на будущее Автор: Михаил Карпов
МненияNook и HP Slate не пропадут в тени айпада Автор: Андрей Письменный
ИнтервьюВалентин Макаров («Руссофт») о национальной платформе Автор: Евгений Крестников
Антон Салов (Softline) о неизбежности SaaS Автор: Юрий Ильин
Алексей Кокин (Nokia) о самобытном будущем Nokia Автор: Андрей Письменный
Ответ Nokia на Apple App Store: в чём разница? Автор: Андрей Письменный
КолумнистыКивино гнездо: Имитация борьбы Автор: Берд Киви
Кафедра Ваннаха: Инопланетяне от и до Автор: Ваннах Михаил
Василий Щепетнев: Скупые против щедрых Автор: Василий Щепетнев
Анатолий Вассерман: Общедоступность данных Автор: Анатолий Вассерман
Кафедра Ваннаха: Знания, модели, факты Автор: Ваннах Михаил
Василий Щепетнёв: Самоидентификация Автор: Василий Щепетнев
Анатолий Вассерман: Цены на болванки Автор: Анатолий Вассерман
Кафедра Ваннаха: Возвращение публиканов Автор: Ваннах Михаил
Голубятня-ОнлайнГолубятня: Обаятельный лик врага Автор: Сергей Голубицкий
Голубятня: Debtinator. Часть 1 Автор: Сергей Голубицкий
Голубятня: Debtinator. Часть 2 Автор: Сергей Голубицкий
НоутбукиДискретные видеокарты для ноутбуков Автор: Олег Нечай
Тест MacBook Air (2009) Автор: Олег Нечай
Процессоры, применяемые в ноутбуках Автор: Олег Нечай
Беспроводные зарядные устройства Автор: Олег Нечай
Внешние накопители данных Автор: Олег Нечай
Цифровой журнал «Компьютерра» № 40 - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
- Консолидировать рынок удалось?
- Удалось. Теперь осталось, чтобы государство выполнило своё решение по созданию рабочей группы и дало ей возможность зафиксировать наши предложения в виде проекта. С мая месяца прошло много времени, но никто пока не собирал нашу рабочую группу. Единственное, что было сделано — согласован её состав и подготовлен план работы.
- И когда это произойдет предсказать невозможно?
- В декабре, по решению комиссии Иванова, рабочая группа должна представить предложения. Осталось не так много времени.
- А в январе должен пройти тендер по национальной ОС?
- Нас никто не спрашивает о национальной ОС. Мы изначально были против этой концепции в том виде, в котором она сейчас существует. Видимо поэтому нас никто и не спрашивает. С таким же успехом нас можно было спросить про программу производства суперкомпьютеров или про национальный поисковик...
- А во что всё-таки нужно вкладывать деньги?
- Вкладывать деньги необходимо в НИОКР для создания новых технологий и инструментов программирования, а также в решение реальных проблем. Нельзя их придумывать, чтобы во имя решения проблемы пара олигархов разделила бюджет. Пример реальной проблемы — из-за отсутствия автоматизированного регулирования движения транспорта — идут колоссальные потери в экономики страны. Люди часами стоят в пробках, теряют рабочее время, а значит снижается ВВП страны. Нужно посчитать, сколько денег мы теряем и сделать систему регулирования дорожного движения, которая реализована во многих странах, критерием эффективности которой будет снижение потерь времени водителей. Существует много реальных задач ведомств, связанных с безопасностью государства. И есть много проблем в области управления государства. Спросите бизнес, какие приоритеты в приложении ИТ существуют в мире, и реализуйте аналогичные проекты в России. Окажется, что многие приоритетные задачи ИТ в других странах решены российскими компаниями. Но в России этот опыт не востребован, никого в государстве не интересуют наш опыт работы с ведущими зарубежными поставщиками продуктов и опыт работы с клиентами в рамках зарубежных проектов. Все понимают, что есть близкие гос.заказчику исполнители, которые победят в тендерах, разделят деньги и создадут неэффективную, но соответствующую ТЗ систему. Поэтому крайне важным критерием при выборе исполнителя, и даже обязательным критерием выбора поставщика, должен быть его опыт работы на глобальном рынке. Ты сумел победить в тендере зарубежные компании и сделать проект — тебе предоставляется преимущество в тендере на аналогичный проект в России.
- Ваш прогноз развития ситуации с НПП? Мы пойдем по традиционному для экономики России пути?
- Если не будет никаких внешних воздействий, то мы пойдем по традиционному пути.
- То есть снова распил и откаты?
- Я не буду говорить про распил и откаты, но косвенно об этом свидетельствует исключение организованного бизнеса из процесса принятия решений и их исполнения. С другой стороны, в руководстве страны заметен поиск альтернативного пути развития. Инновационного, модернизационного... слова могут быть разными, но суть одна — производство и продвижение на мировые рынки (включая Россию) высокотехнологичной продукции и услуг. Именно здесь делаются деньги ведущими мировыми державами, и эта идея вполне может быть «новой национальной идеей» и для России. Так или иначе, сегодня этот путь должен быть не только продекларирован, но и реализован государством.
- Сейчас мы стоим на распутье?
- Президент призывает к модернизации, инновациям и т. д. И мы к этому готовы, вся логика успехов российских компаний за границей подтверждает, что мы способны это делать. Если президент сможет принять эту идею и запустить реальные изменения, к которым его подталкивает мировое сообщество, то изменения могут произойти и даже стать необратимыми. Для этого руководству страны необходимо признать, что без такого движения модернизации не сделать, и значит придется слушать бизнес и вступать с ним в диалог. Мы ведь не революционеры, мы надеемся на то, что необходимые изменения могут произойти, и это пойдет на пользу страны и общества. Если процесс будет усилен благодаря активной позиции президента — тогда все может пойти гораздо быстрее.
К оглавлению
Антон Салов (Softline) о неизбежности SaaS
Юрий Ильин
Опубликовано26 октября 2010 года
- Как давно Softline начал предоставлять SaaS-услуги и «облачные» сервисы?
- Одной из первых SaaS-услуг, которую начала продавать компания, был сервис Google Apps. В 2009 году компания Softline получила статус Google Apps Authorized Reseller, и пошли активные продажи этого решения, а также Google Message Security.
Уже тогда Softline осознала всю перспективность и привлекательность направления облачных вычислений и решила создать свой собственный портал, агрегирующий SaaS-сервисы. Проект Softcloud стал первой в России облачной платформой, на которой сейчас представлены более шестидесяти сервисов.

В феврале 2010 года была организована официальная презентация платформы Softcloud как портала для разработчиков сервисов и для их клиентов — провайдеров. В марте 2010 года была организована первая CloudConf, и во время мероприятия было анонсировано новое направление развития проекта — создание собственной партнерской сети.
- Сегодня многие компании предлагают SaaS-услуги. Чем Softcloud отличается от других?
- Softcloud — мультивендорная площадка, более 34 разработчиков облачных сервисов представили на ней свои продукты в различных направлениях: телекоммуникационные решения, услуги по безопасности, коллективной работе, бизнес-приложения и т.д. За счет такого охвата можно реализовать многие задачи в компании и при этом не нужно думать про взаимодействие с разными площадками, все можно получить из «одного окна». Это особенно актуально, если вы пользуетесь сразу несколькими сервисами.
- В чём преимущества SaaS-подхода по сравнению с «традиционным» — помимо того, что клиентам не требуется сразу вкладываться в дорогостоящее собственное оборудование? Есть ли какие-то стратегические преимущества?
- Если кратко сформулировать основные преимущества, то получится:
Снижение TCO
Повышение мобильности бизнеса, достижение реальной непрерывности
Использование всегда самых актуальных версий
Не нужно долго устанавливать и настраивать ПО
Информация хорошо защищена, потому что сервисы находятся в надежных ЦОД
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: