Компьютерра - Компьютерра PDA 30.01.2010-05.02.2010
- Название:Компьютерра PDA 30.01.2010-05.02.2010
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Компьютерра - Компьютерра PDA 30.01.2010-05.02.2010 краткое содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Василий Щепетнев: Василий Щепетнёв: Перезагрузка, как она есть
Андрей Крупин: NetFront Browser 4.0: смена приоритетов
Алексей Стародымов: Rise of Flight: конец пиратству?
Сергей Голубицкий: Голубятня: Эдем
Михаил Карпов: ExoPC
Михаил Карпов: Steering Wheel Remote
Михаил Карпов: Philips GoGear Ariaz
Игорь Осколков: Защищённая флэшка Runtex Samurai
Игорь Терехов: ReaDitorial: декабрьский приз
Марина Пелепец: Социальные сети с точки зрения Mail.ru
Андрей Крупин: Факсимильные веб-сервисы
Ваннах Михаил: Русский "невидимка" в свете информационных технологий
Василий Щепетнев: Василий Щепетнёв: Гомункулариум
Михаил Карпов: Sharp Solar Hybrid
Игорь Осколков: Intel Core i5 661 и DH55TC – Clarkdale на марше
Михаил Карпов: Chinavasion CVNP-K55
Дмитрий Стропалов: Почему я верю в iPad
Михаил Карпов: Wacom Intuos 4
Алексей Стародымов: Highscreen PP5420: полгода спустя
Маслухин, Николай: HD-революция в массы
Голубятня Школа
Михаил Карпов: MuSpace
Михаил Карпов: Escape C pod
Михаил Карпов: Portable Video and Sound Monitor
Андрей Крупин: Ещё раз о защите WiFi-сетей
Алексей Стародымов: Highscreen Zeus: работа над ошибками
Василий Щепетнев: Дело трёх поросят
Михаил Карпов: Microsoft Sidewinder X4
Михаил Карпов: Sony Ericsson Aspen
Алексей Стародымов: Почем блог для чиновника?
Михаил Карпов: Kandle
Сергей Голубицкий: Голубятня: Раджаджи
Сергей Тихомиров: Будущее вернуть
Андрей Крупин: VideoLAN Movie Creator: от плеера до видеоредактора
Ваннах Михаил: Кафедра Ваннаха: О колбасе и демократии
Михаил Карпов: Too Late USB
Михаил Карпов: Scala Rider G4
Олег Банцекин: Хронодиверсия
Михаил Карпов: My Child ID 2.0
БЕРД КИВИ : Кивино гнездо: Имитация или подлинник
Сергей Еремин: Серийные предприниматели
Компьютерра PDA 30.01.2010-05.02.2010 - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Это означает, что должны создаваться предприятия, у которых штаб-квартиры за рубежом, при этом команда разработки в России, и хорошо, когда у разработчиков есть доля в компании. Когда эта компания растет и становится успешной, у наших людей, пускай они занимаются не бизнес-менеджментом, а отвечают за разработку, появляются деньги. И после выхода из этой компании, после того как она продана, они могут выбирать: становиться CTO в других стартапах, в которых у них будет большая доля или пытаться строить бизнес – они все-таки постепенно усваивают и бизнес-практику после работы в таком "дуальном" стартапе. У них уже есть свобода выбора, они могут дальше двигаться в любую сторону. Отсюда и могут взяться "серийные предприниматели".
Я думаю, что не пройдя через этот этап, когда компании будут совместными, американско-российскими, европейско-российскими, мы никуда не двинемся, потому что мы будем вариться в своем соку, не понимая, какие возникают технологии на западе, какие там инновации, не выезжая на форумы и симпозиумы, о которых я сказал в начале. Мы так и останемся внутри себя, а мир-то двигается.
Все серийные предприниматели, которых я упомянул, создавали свои компании с прицелом на продажу на западном рынке. Скажем, главная компания Сергея Белоусова это Parallels, у которой вся команда разработки сидит в России, а штаб-квартира на западе, и вообще офисы практически по всему миру. Какой компанией ее считать, российской или нет? Это компания с "российским ДНК", которая умеет извлекать пользу из того, что у нас отличные технические кадры. Она создает конкурентоспособный на мировом рынке продукт, при этом я точно знаю, что у российских кадров здесь есть доля в компании. Они являются полноценными акционерами и могут становиться обеспеченными людьми, по мере того, как компания растет, и дальше уже реализовывать что-то свое.
Александр Галицкий всегда ориентировал свои бизнесы на международный рынок и успешно работал с той же Sun Microsystems. Ратмир Тимашев и Андрей Баронов создали компанию в Америке с командой разработки в России, продали и теперь повторяют этот опыт. А также поддерживают малый российский бизнес с прицелом на выход на международный рынок за счет деятельности собственного венчурного фонда.
Я считаю, что это совершенно закономерный процесс, и его надо не бояться, а наоборот всячески поддерживать и ориентировать молодых ребят, на то чтобы они искали перспективные стартапы, в которых можно развиваться вместе с компанией. Если ты ну совсем не бизнесмен, а программист "до мозга костей", пожалуйста, у тебя есть путь до Chief Technical Officer в такой компании, и дальше, если ты акционер, ты можешь получить достойный доход. Если твоя цель заработать денег, будучи программистом, вот хороший путь. И надо искать таких предпринимателей, которые готовы взять перспективных людей в свои быстро развивающиеся компании.
Хочу сказать спасибо всем, кто комментирует, действительно очень рад услышать мнения. Моя основная задача – это дать какую-то новую продуктивную информацию тем, кто думает, как им строить карьеру в ИТ. Мне было бы интересно отвечать на конкретные вопросы, а не на комментарии, что "это невозможно" и "то невозможно", поскольку я-то точно знаю, что возможно, и знаю людей, которые это делают. Некоторых из них уже позвал писать в Компьютерру в раздел "Readitorial". История компании "Атилект" уже появилась. Будут и еще. В общем, приглашаю комментировать всех, кто хочет узнать что-то новое, и рад буду ответить на вопросы.
1. Вспомнить хотя бы пресловутую ситуацию с воробьями в Китае, или кроликами в Австралии.
Интервал:
Закладка: