Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 188

Фалковиц разработал сервис, при помощи которого возможен не только выборочный анализ данных без нарушения требований законов, но и корректная привязка множества полученных фрагментов друг к другу. Он привлёк инвестиции в объёме двух миллионов долларов только в рамках раунда, проведенного Matrix Partners и Atlas Venture.

Чрезвычайно актуальной проблемой в последние годы стали ботнеты. Одни создают сети из сотен и тысяч зомбированных компьютеров, другие стремятся их выявить, перехватить управление и нейтрализовать. Раньше последним занимались антивирусные фирмы, а теперь создаются отдельные компании.

В прошлом году Сумит Агарвал (Sumit Agarwal) покинул пост заместителя помощника министра обороны и перешёл в фирму Shape Security. Молодая компания предлагает то, что сама называет «решениями военного класса», — выявление ботнетов и противодействие им.

Исполнительным директором Shape Security стал бывший консультант Пентагона Дерек Смит. Его последняя компания Oakley Networks занималась борьбой с инсайдерской техникой и разработкой мер защиты от внутренних угроз. Она была продана в 2007 году со всеми наработками концерну Raytheon — крупному поставщику военного ведомства США. С момента своего создания в 2011 году новая фирма Дерека уже собрала 26 млн долларов за счёт венчурного финансирования.

Разумеется, не все способны открыть свою фирму, но есть масса примеров того, как работавшие на правительство ценные специалисты уходили в частное предпринимательство. Самир Бхалотра (Sameer Bhalotra), отвечавший за информационную безопасность Белого дома, был завербован компанией Impermium. Бывший ИТ-специалист ФБР Шон Генри (Shawn Henry) участвовал в создании фирмы CrowdStrike.

Помимо опыта работы на высочайшем уровне, у всех них есть ещё одно общее преимущество, которое ценится в западном бизнесе превыше всего, — харизма. Порой одного имени и упоминания бывшей должности достаточно для привлечения огромных средств на начальном этапе. Создаваемые такими людьми стартапы превращаются в крупные компании буквально за пару месяцев. Они не испытывают трудностей с привлечением в свои ряды квалифицированных кадров и поиском клиентов.

К оглавлению

Опубликовано26 августа 2013

Стив Балмер уходит из Microsoft. Честно, думали ли вы дожить до этого дня? Стив оставит пост CEO и компанию в течение следующих двенадцати месяцев, как только для него будет подобран достойный наследник. «Такие перемены всегда нелегки, но сейчас самое удачное время», — пишет он в прощальном письмеколлегам. Новичок, по его мнению, должен быть моложе, чтобы довести до конца начатую перестройку: Microsoft не только поменяет направление (перепрофилировавшись с персональных компьютеров и программного обеспечения на концепцию «устройств и сервисов»), но и превратится в предприятие, организованное подобно стартапу, где все работают над одной задачей ради общего будущего. Такой, кстати, была и остаётся Apple.

Балмер пришёл в Microsoft в 1980 году, почти по протекции (они были знакомы с Биллом Гейтсом с Гарвардского университета). Руководил продажами, поддержкой, маркетингом. А двадцатью годами позже заменил своего товарища и коллегу на высшем посту. Активный и харизматичный — что многие считают ценным сочетанием для лидера технологической компании, — он без потерь протащил корпорацию через мели и стремнины «нулевых», но вывести её к новому морю ему очевидно не удалось. Тринадцать лет назад он принял богатейшую корпорацию планеты, а сдаёт её изнурённой сражением с возникшими ниоткуда конкурентами, обескровленной ушедшими людьми, так и не создавшей ни одного принципиально нового успешного продукта.

Значит ли это, что его правление отмечено одними только неудачами? Конечно, нет. Xbox и её экосистема (в лидерах на рынке игровых консолей — правда, увядающем), поисковая машина Bing (которой теперь принадлежит пятая часть рынка — правда, только в США), отчасти Windows XP и целиком «Семёрка» (правда, признанные тупиковой ветвью) — всё это его заслуги. Плюс компания по-прежнему делает огромные деньги на Office и Windows: за время правления Балмера она увеличила выручку втрое, а чистую прибыль — в два раза. И всё равно к нему прилипла слава неудачника. Zune, Pocket PC, Windows Vista и RT, Surface — вот только самые яркие его промахи.

Есть какой-то грустный символизм в том, что именно Балмер поставил крест на концептемайкрософтовской тач-планшетки, аккурат перед самым появлением iPad. И в конце концов именно мобильный сегмент — самый быстрорастущий на ИТ-рынке — так и остался не покорённым Microsoft. Да, она зарабатывает пять миллиардов в квартал, но каково смотреть на это акционерам, когда рядом ещё больше миллиардов на тех самых треклятых мобильных устройствах делает конкурент, недавно фактически находившийся при смерти? А у Microsoft и по сегодня только две дойных коровы — те же самые, какие были, когда на пост генерального заступил Стив: Office и Windows.

Биржа отреагировала на известие о скором уходе Балмера однозначно: акции софтверного гиганта выстрелили вверх почти на 10%. Но кем его заменят? Кандидатов должна предложить комиссия, в состав которой входят в том числе сам Балмер и Гейтс (остающийся председателем совета директоров Microsoft). СМИ составляют список вероятных персоналий вот уже года два, с того момента, как один крупный акционер (Дэвид Эйнхорн, см. « Балмер должен уйти») во всеуслышание предложил Стиву отправиться на покой, назвав его человеком, застрявшим в прошлом. Спору нет, самая приятная кандидатура в этом списке — Билл, но он вряд ли променяет филантропию на бизнес. А больше очевидных претендентов нет: все они покинули компанию в ходе катастрофической утечки мозгов последних лет.

Ушёл (или «ушли») отец «Семёрки», «Восьмёрки», а заодно и новой модели ведения больших проектов Стивен Синофски, сделали ручкой облачник Боб Маглиа и творец Xbox Джей Аллард, покинул временное пристанище гениальный технопровидец Рэй Оззи. И вряд ли кто-нибудь из них вернётся. В то же время эксперты сомневаются, что руководить Microsoft сможет человек со стороны, не имевший продолжительного опыта работы в компании. Потому что почти за сорок лет существования Microsoft настолько обособилась, что даже просто работать в ней нужно привыкать, не то что командовать сотней тысяч человек сразу!