Владимир Безмалый - Цифровая гигиена

В сказке все закончилось хорошо. Король вернулся из похода и наказал советника. Но учтите, жизнь, увы, далеко не сказка и закончиться тут может все гораздо страшнее!

Жил да был король в королевстве. Хоть оно и маленькое, да все ж свое. Старался он не воевать особо, да враги все же были.

Читателю. Каким бы хорошим вы ни были, да ведь все равно всем не угодишь. Рано или поздно находится желающий ваше королевство отобрать, а вас отправить куда подальше. И хорошо если живым.

Так и случилось. Поднялся в королевстве мятеж. Мятежников удалось разгромить, но задумался король, что непорядок это. Нужна в королевстве служба безопасности. Создали такую службу. Да вот где взять руководителя? Думал король, думал, да и решил назначить графа. Неважно, как его звали, назовем просто Граф.

Читателю. В чем была ошибка короля? А ошибка, в общем-то была типичной. Поиск руководителя СБ король доверил известной компании хедхантеров. А им-то что? Нашли и ладно. А ведь очень немногие из руководителей понимают, что безопасность мало создать. Ею надо управлять. Управлять эффективно и безопасно. Для этого надо отчетливо понимать, какие приказы и когда можно давать безопаснику (приказ должен быть своевременным, полным и выполнимым), всегда знать, чем занят безопасник, как он это делает и самое главное – зачем.

Трудно пришлось Графу налаживать работу. Ведь до его появления команда управленцев короля уже сложилась.

С одной стороны, введение СБ помогло королю понять, что и как творится в государстве, понять почему, например, наместник Южного Округа все время жалуется на недостаток средств, а сам живет, пожалуй, богаче короля, а с другой, роптать стали управленцы, мол, СБ лезет во все дыры и работать мешает.

Читателю. Как правило, внедрение сотрудниками Службы различных контрольных и проверочных процедур нарушает устоявшиеся производственные взаимосвязи. В такой ситуации СБ встречает неприязненное отношение со стороны персонала, и нередко в таких случаях можно слышать недовольный ропот: «И без них нормально работали, явились нахлебники и т. д.»

Но рано или поздно, а штат нужно расширять. И решил король, – пусть сам начальник СБ собирает себе команду, да только если что-то пойдет не так, он сам отвечает головой за своих сотрудников.

Читателю. Наиболее оптимальным представляется такой вариант: руководителя службы следует принимать на работу только по рекомендации хорошо знакомых вам лиц. Комплектование службы следует поручить руководителю СБ, поставив ему основное условие – он отвечает за каждого приглашенного им сотрудника, как за себя самого. При таком варианте комплектования СБ можно не волноваться за вопросы сплоченности коллектива, отпадает период взаимной притирки сотрудников, низка вероятность внутренних конфликтов, высока степень взаимного доверия сотрудников.

И с тех пор в королевстве забыли и думать о мятежах. Все стало тихо и спокойно. Да вот только все равно беспокойно спит король. А что если предаст начальник СБ? Но это уже тема другой сказки.

В дальнем государстве жил да был король и решил он для блага подданных ввести в государстве почту. Сказано-сделано! И вот уже по дорогам королевства покатили почтовые кареты. От станции к станции катят кареты. На станциях сделаны комнаты для отдыха гонцов. Все вроде бы хорошо.

Но как-то раз пришла почта королю. В полученном письме говорилось что отец короля задолжал соседу 5000 золотых. И была приложена копия расписки.

Задумался король. Вроде и деньги не сильно велики, да не говорил ему отец ни о каких долгах. Решил позвать король министра финансов.

– Министр, что ты знаешь о долге моего отца?

– О каком долге, ваше величество? У вашего отца не было долгов!

Король протянул письмо министру. То стал изучать и конверт и письмо, а потом расхохотался: «Ваше величество! Вас пытались провести как мальчишку на рынке! Смотрите, здесь шнурок не того качества, не шелковый, печать не та, да и подпись странная.»

Присмотрелся король. Все верно. Прав министр! Но нужно убедиться все же. И отправил король гонца по указанному адресу. Своего, особого, королевского. Убедился гонец, что нет там такого отправителя.

Читателю. Запомните, если вы и хотите убедиться, что ваш адресат не слал вам никакого письма, попробуйте запросить подтверждение другим каналом связи, т.е. если вам пришло письмо – отошлите SMS или перезвоните, ведь основной канал может быть скомпрометирован.

Так была отражена первая фишинговая атака в истории королевства.

Читателю. Запомните, прежде чем платить или пересылать запрашиваемую конфиденциальную информацию, убедитесь, что отправитель действительно ваш знакомый. Причем убедитесь по стороннему каналу связи. И еще. Для банковских приложений. Банк никогда не будет присылать вам запросы о ваших действиях. Никогда банк не может запросить у вас ваш номер кредитной карты, CVVи т. д. Будьте внимательнее!

В дальнем-дальнем королевстве был богатый портовый город О. Из этого города морские суда частенько хаживали за море и привозили разные заморские диковинки: овощи, фрукты, заморские вина. Все это стоило сравнительно недорого, поэтому рынки и ярмарки ломились от заморского товара, а в самом городе его можно было попробовать даже в недорогих приморских ресторанчиках.

Но так продолжалось недолго. Вдруг в городе разразилась эпидемия неизвестной болезни. Люди начали болеть и даже умирать. Никто не мог понять, откуда в город пришла зараза.

Читателю. Увы, но беда всегда приходит вдруг. Тем и отличаются мудрые руководители, что заранее готовы к наступлению неприятностей. А вы готовы? У вас существует план непрерывности бизнеса? Есть документы, которые регламентируют работу в случае чрезвычайной ситуации? Нет? Значит самое время обратить на это внимание!

Долго болели люди. Но наконец-то в город пришел Врач. Он долго бродил по городу, беседовал с больными и здоровыми и пришел к Правителю. О чем они беседовали, мне неведомо. Да только Правитель издал Указ, согласно которому в городе:

Запрещено торговать заморскими новинками, которые начали ввозить в город в последние пять лет.