Павел Гималаи - Смотри, как бы тебя не кинули… Осторожно: заработок в Интернете! Или как не стать жертвой лохотронов
- Название:Смотри, как бы тебя не кинули… Осторожно: заработок в Интернете! Или как не стать жертвой лохотронов
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Ридеро
- Год:неизвестен
- ISBN:9785448533983
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Павел Гималаи - Смотри, как бы тебя не кинули… Осторожно: заработок в Интернете! Или как не стать жертвой лохотронов краткое содержание
Смотри, как бы тебя не кинули… Осторожно: заработок в Интернете! Или как не стать жертвой лохотронов - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Это как надпись Минздрава на пачке сигарет или на бутылке пива. Ха! Ведь все знают, что это прикол всех врачей мира. Любят попугать, сорванцы! Юмор такой черный.
Вообще-то я читал и перечитывал этот текст и не мог понять, как люди все равно шли в МММ. У меня лично не возникало желания входить в систему с целью заработать, я видел только опасность, юмор меня не трогал.
Не берусь судить, уважает ли вообще С. Мавроди людей, которых собирается видеть участвующими в своей системе нынешней или в последующих проектах подобного рода.
Похоже, он просто пытается противопоставить одной системе свою личную. И все это напоминает боевые финансовые действия на глобально ментальном уровне, а мотивирующим фактором может является обыкновенная месть.
Проще говоря, зная предсказуемые и примитивные желания огромной массы населения, он просто-напросто ставит свои эксперименты, надеясь вырастить монстра на замену нынешнему мировому банку.
Наблюдая за Мавроди, точнее за его поведением на людях и в выложенном видео, снятом на веб-камеру, где он встречается с вкладчиками по теме разных вопросов, я составил примерный психологический портрет этого человека.
Однозначно, человек, который считает, что знает все, чувствует интеллектуальное превосходство над всеми и не против подискутировать, не меняя своего мнения, уверенный в себе и своих способностях.
Как правило, все это присуще харизматичным лидерам крупных организаций. На чем держится эта харизма – на внутреннем самосознании или внешних сильных факторах – не могу уже определить, так как лично не знаком с этим человеком.
Люди такого типа крайне и неоправданно самоуверенны, что не мешает им обладать сильной стрессоустойчивостью и способностью принимать самые смелые решения.
В бою такие командиры смелы не по разуму, в силу веры в свою звезду, но гибнут от пули или осколка быстро. Иногда это бывает наносным рельефом характера, прикрывающем глубинные комплексы.
Только вот почему-то этот неординарный человек совершает одни и те же пошаговые действия, используя в качестве мотивации обыкновенную ненормированную жадность и инфантильность в сочетании с бездействием подсистемного народа?
Одно время некто журналист обещал, что людей затянет пылесосом работающей системы.
В реальности люди теряли свои вложения массами, те, кто получал свое, уходил и «пылесосом» пирамиды его больше не втягивало, а денежное обращение без притока новых людей высыхало.
Кроме того возник внутрисемейный конфликт между руководителями крупнейших структур и КРО, в котором последние были обвинены в нечестном перераспределении средств и едва ли ни хищении.
Был даже выложен в интернете телефонный разговор между структурником и одним из состава КРО.
Этот конфликт еще тем интересен, что КРО само вычленило из тела системы одну из крупных структуру – «Удар на миллион».
Огромное количество людей, сами того не подозревая, стали вне закона для МММ, хотя это мало повлияло на саму структуру, руководители которой были крайне против того, что по указаниям КРО приходилось огромные суммы перечислять на счета чужих структур, обедняя своих участников и лишая их средств для выплат.
«Зеленый феникс» вслед за ними добровольно ушел из материнской МММ. За ним последовали некоторые другие структуры.
Но их проблема в том, что ощущается острый дефицит человеческого материала. Если МММ 2011 вобрала в себя миллионы единиц участников, то отколовшиеся структуры намного уменьшены и финансовый оборот у них низок.
МММ выживала массой, по инерции. Структуры вне МММ имеют маленький количественный и агитационный вес. И потому инерция их была слаба, так что понадобилось всего несколько месяцев, что бы выдохнуться.
Спрашивается, если все средства находились на счетах десятников, то как КРО могли эти деньги делить по своей схеме? Свои десятники? Это сколько же своих нужно подключить и где их взять?
Да все просто.
Та же психология раба в каждом винтике системы, который был включен в контур и не мог помыслить себя вне системы, подцепленный на нити за высокие идеи изменения мира или меркантильный интерес быть всегда в теме и иметь «стабильный» доход от пирамиды взамен разового куша.
Ведь какая разница, как регулировать денежный поток: самолично, или посредством кнопок-десятников, берущих всю грязную работу на себя, а соответственно и негласную ответственность за происходящее в системе.
МММ-фактор – это общая увлеченность идеей легких и быстрых денег с доверием к тому методу или системе, реализующей это желание.
МММ – это темная сторона луны, слепое пятно, зона вне правил. Потому что всякий, кто вкладывает деньги в него, дезинформирован и получает тот объем и то качество знаний об этом проекте, которые заставят его опустошить кошелек.
Настоящее положение дел известно только отдельным личностям. И они, как правило, свои деньги не несут, собирая проценты с вкладчиков.
Как удивительно, что вложившие свои средства не задались вопросом: а вы, господин десятник или сотник или тысячник, сколько вложили? И свои ли деньги или собранные проценты с тех, что поступили в ваши структуры извне?
Винтики финансовых пирамид
О них то, ломовых лошадях пирамид, и поговорим. О рядовых рекрутерах, переднем крае фронта, от которых, впрочем и зависит 90% «валового дохода».
Для большей ясности обрисуем упрощенную модель финансовых потоков в современной пирамиде.
Возьмем, к слову, сто человек, которые скинулись каждый по сто рублей.
Вся получившаяся сумма аккумулировалась у лидера этой маленькой организации добровольных вкладчиков в кассу взаимопомощи. Но и в каждой подгруппе образовались старшие: один – в группе из десяти человек и один – в группе из пяти десяток.
Таким образом, в организации появилась иерархия – десять десятников, подчиненных двум пятидесятникам, которые в свою очередь подконтрольны одному лидеру.
Теперь лидер сказал, что каждый десятник получит двадцать процентов от каждых ста рублей в его десятке, то есть – двести рублей он берет себе – возвращает свои сто и добавляет к ним другие – уже из чужих денег – сто рублей. В кассе вместо прежних десяти тысяч лежат восемь.
Далее лидер объявляет, что каждый пятидесятник берет себе пять процентов от каждых ста рублей плюс столько же от того, что «заработал» десятник, причем вся эта сумма берется опять же из кассы. Восемь тысяч минус шестьсот.
Лидер взял свой процент с каждого из сотни, с каждого десятника и с каждого пятидесятника. Предположим, что сумма его «заработка» составила четыреста рублей.
В кассе осталось семь тысяч рублей. восемьдесят семь человек смотрят на это дело молчаливо, так как они заранее были согласны с правилами.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: