Роберт Мартин - Чистый Agile. Основы гибкости

Такое изменение в структуру программы можно вносить несколько дней, недель или даже месяцев. Все это время программа проходит все необходимые тесты и готова к развертыванию, даже если изменение структуры не полностью завершено.

Метод «простота проектирования» — одна из целей рефакторинга. Простота проектирования — метод, предполагающий написание только необходимого кода, чтобы сохранять простоту структуры, его небольшой размер и наибольшую выразительность.

Правила простого проектирования Кента Бека.

1. Пройти все тесты.

2. Проявить намерение.

3. Удалить дубликаты.

4. Сократить количество элементов.

Номера пунктов означают порядок действий, в котором эти правила выполняются, и их приоритет.

Пункт 1 говорит сам за себя. Код должен пройти все тесты. Он должен работать.

В пункте 2 указано, что после того как код заработал, ему нужно придать выразительность. Он должен явно отражать намерения программиста. Код нужно писать так, чтобы он легко читался и содержал достаточно сведений. Как раз сейчас мы проводим косметический рефакторинг кода, в течение которого вносим много простых изменений. Нужно также разделить большие функции на мелкие, дав им более простые и понятные названия.

В пункте 3 говорится, что после того как код получился в высшей мере описательным и выразительным, мы старательно выискиваем и удаляем все дубликаты. Не нужно, чтобы в коде повторялось одно и то же. Во время такой деятельности проводить рефакторинг, как правило, сложнее. Иногда удалить дубликаты так же просто, как перенести дублирующийся код в функцию и вызвать его из разных мест. В других случаях требуются решения интереснее, например паттерны проектирования [54] Гамма Э., Хелм Р., Джонсон Р., Влиссидес Дж. Паттерны объектно-ориентированного проектирования. — СПб.: Питер, 2020. — 448 с.: ил. : метод шаблонов, стратегия, декоратор или посетитель .

В пункте 4 говорится о том, что как только мы удалили все дубликаты, нужно стремиться уменьшить количество структурных элементов, например классов, функций, переменных и так далее.

Цель метода «простота проектирования» — поддерживать наиболее возможную легковесность кода.

Легковесность

При проектировании программа может получиться как достаточно простой, так и необычайно сложной. Чем сложнее структура, тем больше умственная нагрузка на программиста. Эта умственная нагрузка — вес структуры программы. Чем больше вес программы, тем больше времени и усилий будет затрачено программистами на изучение и управление этой программой.

Таким же образом сложность требований также варьируется от небольших до огромных. Чем сложнее требования, тем больше времени и сил понадобится, чтобы изучить эту программу и управлять ею.

Однако обе причины не являются дополняющими. Сложные требования можно упростить за счет усложнения структуры программы. Часто предпочтительнее найти компромисс. Программу можно упростить, подобрав подходящую конструкцию под заданный набор функций.

Уравновешивание сложности конструкций и функций является целью «простоты проектирования». Применяя этот метод, программисты постоянно перепроектируют структуру кода, чтобы сохранялось равновесие между требованиями и достижением наиболее высокой производительности.

Метод парного программирования за годы своего существования оброс противоречиями и кривотолками. Многие отрицательно воспринимают мысль о том, что два (и больше) человека могут плодотворно работать над одной и той же задачей.

Во-первых, работа в паре не обязательна. Никого нельзя к ней принуждать. Во-вторых, работа в паре не обязательно постоянна. Существует много веских причин, почему иногда лучше писать код в одиночестве. Желательно, чтобы доля программистов, работающих в паре, в команде была 50 % или около того. Но это не так важно. Она может быть лишь 30 %, а может и все 80 %. Право выбора принадлежит членам команды.

Что такое парное программирование?

Парное программирование — это совместная работа двух программистов над одной задачей. Напарники могут работать на одной машине, с одним монитором, клавиатурой и мышью. Или они могут работать на двух машинах по сети, пока могут видеть один и тот же код и обращаться с ним. Последнее прекрасно можно осуществить с помощью систем доступа к рабочему столу. Такое ПО позволяет напарникам находиться далеко друг от друга, если у них хорошая пропускная способность и голосовая связь.

Программисты, работающие в паре, выполняют разную работу. Один будто водитель, а другой — штурман. У водителя в руках инструменты — клавиатура и мышь. Штурман же внимательно всматривается в монитор и дает советы. Другой вариант: один программист пишет тест, а второй добивается его прохождения, после чего пишет ответный тест первому программисту. Иногда этот метод называют «пинг-понг».

Но чаще всего никакого разделения нет. Программисты просто сидят за одной машиной и занимаются одним и тем же и по очереди используют клавиатуру и мышь.

Пары не назначаются. Они выбирают друг друга в зависимости от желания совместной работы над одной задачей. Менеджеры не должны вмешиваться со своими расписаниями или матрицами.

Чаще всего напарники быстро меняют партнера. Сессия парного программирования может длиться день, но чаще всего они длятся от силы час-два. Даже работа в паре в течение лишь четверти-получаса может принести пользу.

Истории не распределяются по парам. За истории отвечают отдельные программисты, а не оба напарника. Продолжительность выполнения истории длится, как правило, гораздо дольше, чем работа с одним напарником.

В неделю каждый программист будет тратить около половины своего времени на выполнение своих собственных задач, привлекая к помощи некоторых других программистов. Оставшуюся половину времени, проводимого в паре, он потратит на помощь другим программистам с их заданиями.

Опытным программистам следует стараться как можно чаще работать в паре с младшими. Младшим программистам нужно просить помощи чаще у опытных, чем у других младших. Программисты со специализацией должны тратить значительное количество времени, работая в паре с программистами над задачами вне своей специализации. Цель состоит в том, чтобы распространять знания и обмениваться ими, а не накапливать их в одиночку.

Зачем работать в паре?

Работая в паре, мы укрепляем командный дух. Члены команды не изолируются друг от друга, а ежесекундно сотрудничают. Когда член команды не может работать, другие закрывают образовавшуюся брешь и двигаются к цели.