Дж.Ханк Рейнвотер - Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Оценка системы на предмет соответствия требованиям…… I

Создание компонентов системы…… J

Интеграция и тестирование компонентов…… К

Повторная оценка системы на предмет соответствия требованиям…… L

Тестирование комплектной системы…… М

Исправление неисправностей системы в преддверии альфа-тестирования…… N

Начало альфа-тестирования…… О

Исправление ошибок, выявленных на этапе альфа-тестирования…… Р

Начало бета-тестирования…… Q

Разработка стратегии развертывания…… R

Исправление ошибок, выявленных на этапе бета-тестирования…… S

Тестирование стратегии развертывания…… Т

Тестирование конечного продукта…… U

Развертывание программного обеспечения…… V

Проводить арифметические операции я, пожалуй, не буду, поскольку в таблице мне еле хватило букв латинского алфавита. В общем, вы все поняли. Помните также, что приведенный план не учитывает тех индивидуальных этапов, которые обусловливаются особенностями проекта, равно как и зависимости между различными этапами цикла разработки. В то же время он успешно иллюстрирует причины разрастания рамок проектов, позволившие мне сформулировать две вышеупомянутые аксиомы: это, во-первых, недостаточный анализ подробностей, и, во-вторых, излишне оптимистические оценки длительности конструирования программных продуктов. Чем больше опыта вы наработаете в деле выявления подобных деталей, тем точнее вы сможете оценить время работы над проектом и тем больше вы будете убеждаться в том, что разрастание рамок проекта происходит в результате недоработок специалистов, отвечающих за планирование.

По большей части, разрастание рамок проекта происходит по причине недоработок специалистов, отвечающих за планирование.

Каков механизм совершенствования навыков временной оценки? Он очень прост – поначалу вам предстоит неоднократно нарушать утвержденные графики сдачи проектов, но, в конце концов, вы научитесь им соответствовать. Практика эта довольно нервозная и даже угрожающая вашему карьерному росту. Возможно, это не лучший способ самосовершенствования, но что можно утверждать со всей определенностью, так это то, что в области управления проектом опыт играет огромную роль. А чтобы ускорить обучение, почитывайте анекдоты, относящиеся к руководству проектами. В своей леденящей душу коллекции очерков о неудавшихся программных проектах Роберт Гласе (Robert Glass) составил список наиболее распространенных «программных катастроф», который я привожу в порядке снижения значимости [37] Robert L. Glass, Software Runaways (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1998), p. 20. .

1. Неадекватное специфицирование задач проекта (51 %).

2. Неудовлетворительные планирование и оценка (48 %).

3. Применение новой для данной компании технологии (45 %).

4. Негодная/отсутствующая методология руководства проектом (42 %).

5. Нехватка ведущих специалистов группы (42 %).

6. Срыв договоренностей производителями аппаратного/программного обеспечения (42 %).

Процентные показатели, приведенные для каждой из вышеупомянутых причин несостоятельности, выведены Глассом в ходе специального исследования с целью выявить основную причину выхода процесса разработки программных продуктов из-под контроля. Я очень рекомендую ознакомиться с этой и другими подобными работами [38] См. также Robert L. Glass, ComputingFailure.com (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2001). . В результате вы поднимете процесс обучения на более осмысленный уровень, получите определенное представление о реалистичном планировании проекта, овладеете методикой контроля над разрастанием рамок проекта.

Речь не о кошках, а о программистах. О том, что они блуждают в потемках, можно судить по характеру их кода, – он начинает походить на огромный памятник их гениальности. Практика регулярного критического обзора кода помогает сносить подобные монументы еще до того, как самовлюбленные хозяева их окончательно возведут. Более подробно мы побеседуем об этом явлении в главе 6, полностью посвященной техническому руководству. Пока что запомните один замечательный принцип: творчество бесценно, а вот практичный и удобный в сопровождении код можно не только оценить, но и продать. В ваши обязанности как руководителя входит координация деятельности программистов, направленная на достижение максимальной функциональности за счет минимального объема кода. Усложнение – это то, с чем вам предстоит вести постоянную борьбу. К понятности кода придется идти мелкими шажками – благо, скорее всего, вам предстоит бороться со смертными грехами программистов, такими как [39] Это лишь немногие грехи. Существует множество альтернативных перечней. Добротный пример см. в издании William Н. Brown ctal, AntiPatterns: Refactoring Software, Architectures, and Projects in Crisis (New York: John Wiley & Sons, 1998). :

• недостаточное функциональное разделение при создании объектов и стыковке логических уровней;

• непродуманные интерфейсы объектов;

• чрезмерная взаимозависимость объектов;

• пристрастие к усложнению внутреннего устройства объектов.

В попытках исцелить молодых и неопытных программистов проявляйте такт. Упираются рогом? Ради бога – пусть некоторое время поучатся на собственных ошибках; при этом не забывайте регулярно показывать им правильное направление. Естественно, прежде чем допустить их код до компиляции, предложите свои коррективы. Мы, программисты (впрочем, как и все человеческие существа), имеем обыкновение совершать ошибки, лицезреть их последствия и только после этого искать лучшие пути достижения тех же целей – так мы учимся. При том условии, что допущенные ошибки будут исправлены до альфа-тестирования, в них нет ничего страшного.

В отличие от плодов творчества, которое бесценно, практичный и удобный в сопровождении код можно не только оценить, но и продать.

Если навыки программистов, которыми вы руководите, отличаются от ваших собственных, скорее всего, возникнут трудности. Ну, скажем, вы специализируетесь на VB, а сотрудники ваши делятся на приверженцев ASP и тех, кто пишет на традиционных языках. В таких условиях проводить критические обзоры кода вам будет непросто, а это уже порождает некоторую опасность. Возможно, окончательно определиться с тем, насколько качественно поработали ваши сотрудники, удастся только на этапе итогового тестирования. Скорее всего, вам придется основательно взяться за изучение новых языков и методов. Лишь в этом случае вы сможете выполнять свои обязанности эффективно и не станете предметом насмешек для программистов, которые, решая поставленные вами задачи, задействуют в своих решениях кучу незнакомых понятий.