Array Array - Getting Real

Назначайте потенциальным работникам испытательный срок

Одно дело рассматривать портфолио, резюме, примеры кода или предыдущую работу кого-либо. Другое — поработать с ним в реальных условиях. Всегда, когда это возможно, назначайте потенциальному новому члену команды тестовое задание.

Прежде чем мы нанимаем кого-либо, мы даем ему на пробу небольшой проект. Мы смотрим, как он ведёт проект, как общается, как работает и т.д. Наблюдение за тем, как человек проектирует или кодирует несколько страниц, даст вам множество информации для понимания того, подходит он вам или нет.

Сроки для подобных вещей могут быть сжатыми, но даже если это задание на 20 или 40 часов — это лучше, чем ничего. Соответствует ли вам человек или нет — это будет очевидно. И если нет — то обе стороны оберегут друг друга от множества проблем и рисков, проиграв возможную ситуацию наперёд.

Попробуйте для начала дать небольшое тестовое задание. Не надо набрасываться сразу со всей вашей работой. Дайте вашему новому виртуальному помощнику ( virtual assistant , VA) один или два проекта для проверки и посмотрите, как налаживается с ним взаимопонимание. В самом начале может показаться легким закрыть глаза на потенциальные проблемы, но помните - это проверочный забег.

Ищите потенциальных работников среди разработчиков проектов с открытым кодом

Типичный метод приёма на работу технических специалистов — тот, при котором рассматривается научная степень, резюме и т. д. — слаб по многим причинам. Так уж важно кто где учился или средний бал успеваемости? Вы реально поверите тому, что написано в резюме или рекомендациях?

Проекты с открытым кодом — находка для того, кто ищет техперсонал. Они дают вам возможность следить длительное время за работой того или иного специалиста.

Это значит, вы можете оценивать людей по-сделанному, а не по-сказанному. Вы сможете принимать решение основываясь на действительно важных факторах:

качество работы

Некоторые программисты могут красочно «заливать» о своих способностях, но при этом «съезжать с темы» когда доходит до дела. Участие человека в открытых проектах покажет суть его умений и опыта.

воззрения

Программирование это постоянное принятие решений. Огромного их количества. Решения зависят от воззрений, ценностей и идеалов. Присмотритесь к тем решениям, которые принял потенциальный кандидат при разработке кода, тестировании, в спорах, чтобы понять, в какой мере его представления соответствуют вашим. Если эта мера мала, вам будет трудно принимать решения вместе.

уровень увлеченности

Определенно, участие в открытых проектах требует хоть малость увлеченности. Иначе, зачем человек тратит время сидя за монитором? Степень занятости в открытых проектах часто показывает насколько человек действительно любит программировать.

умение довести дело до конца

Ни самые мудрые и правильные воззрения, ни огромнейшая увлеченность не стоят ничего, если кандидат не может довести дело до конца. К сожалению, это дано не всем. Ищите тех кто может. Нанимайте человека, который доводит дело до конца, во что бы не стало; но в тоже время, способного находить прагматичные компромиссы.

умение работать в коллективе

Работая с кем либо долгое время, проходя через взлёты и падения, стрессы и «расслабоны» вы увидите реальный характер человека. Даже не обращайте внимания на тех, кто не обладает достаточной сдержанностью, или щедро наделён несносными манерами.

Когда речь идет о программистах, мы нанимаем только тех, кого мы знаем по проектам с открытыми исходниками. Считаем остальные подходы несостоятельными. Мы пригласили Джеймиса заметив его участие в разработках сообщества Ruby. Он выделялся среди остальных. Не было необходимости рассматривать второстепенные факторы, поскольку мы могли оценить его работу по главному критерию — качеству.

Не переживайте если какие-либо внештатные увлечения отвлекают ваших сотрудников от их основной работы. Перефразируя избитое выражение: если хочешь, чтобы дело было сделано хорошо, доверь его самому занятому человеку. Дэвид и Джеймис самые активные разработчики Rails и все еще успешно справляются с техническими вопросами в 37signals. Вашей команде нужны те, кто обожает программирование и умеет довести начатое до конца.

Что вы больше всего хотите от недавно нанятого человека? Конечно увлеченности своим делом. И нет лучшего способа увидеть это, чем посмотреть на участие человека в открытых проектах.

Быстро обучающиеся универсалы лучше закостенелых авторитетов

Мы никогда не наймем кого-либо, чья профессия называется «разработчик структуры системы программного обеспечения». Это уж слишком. В маленьких командах, таких как наша, нет смысла в подобного рода узких специалистах.

В маленьких командах нужны мастера «на все руки». Дизайнеры, умеющие вести техническую документацию. Программисты, сведущие в вопросах дизайна. Каждый должен себе представлять какой должна быть структура системы (какой бы смысл вы бы не вкладывали в это понятие). Каждому нужно мыслить системно. Каждый должен уметь общаться с клиентами. И, в случае необходимости, каждый должен уметь, резко «дав по тормозам», развернуться контролируемым заносом. Запомните, маленьким командам иногда надо изменить направление и сделать это быстро. Вам нужен тот, кто сможет учиться, привыкать, приспосабливаться, а не закостенелый брюзга, специализирующийся на чём-то одном.

Берите счастливых середнячков, а не разочаровывающих гуру

Энтузиазм. Свойство, не передающееся даже самым умелым притворством. Пришло время нанять кого-то в команду? Не думайте, что нам нужен гуру или хорошо известный (в тесных кругах) специалист. Такие всё равно чаще всего выступают в роли «свадебных генералов». Счастливый специалист средней руки лучше раздражённого эксперта.

Берите того, у кого есть энтузиазм. Того, кому вы доверите остаться самому и доделать работу. Того, кто страдал в больших и неповоротливых компаниях и жаждет новой обстановки. Того, кому нравиться делать то же что делаете вы. Того, кто ненавидит то же, что и вы. Того, у кого учащается дыхание, когда он взбирается на борт вашего корабля.