Егор Роге - Опустошение

– Что же предлагается? – спросил Артем, обращаясь ко мне. – Как мы будем возвращать деньги? Я, Макс и Иосиф несем ответственность за потери, а ты – нет? То есть мы, как твои партнеры, должны нести персональную ответственность за ошибки. В таком случае тебе достались очень слабые партнеры. Мы понимаем это и считаем, что мы недостойны продолжать с тобой сотрудничество. Забирай свои двадцать пять процентов от суммы, без учета потерь от Армена, и уходи. Если тебе неудобна эта формулировка, считай по-другому – мы втроем уходим и создаем новую компанию.

К такому развитию событий я был совершенно не готов и начал отступать.

– Я не собираюсь перекладывать на вас всю ответственность за случившееся, – возразил я, – я просто хочу, чтобы в будущем мы всегда прогнозировали последствия. И внимательно относились к тому, как мы тратим наши деньги.

– Мы все еще богаты, нам удалось построить бизнес, – вступил в разговор Иосиф, – наши личные взаимоотношения не должны пострадать. Давайте забудем об этом.

– Я думаю, что не стоит забывать, – с видом победителя сказал Артем и, посмотрев на меня, после секундной паузы продолжил: – Будем считать произошедшее неудачной инвестицией. Но не забывайте, что я научил вас зарабатывать. Я научу и сохранять.

Несмотря на то что все наши неудачи произошли по его вине, Артем не только остался безоговорочным лидером, но и значительно укрепил свои позиции.

К началу лета девяносто третьего мы подводили первые итоги нашей деятельности.

Первый же июньский контракт позволил «Арине Инк.» преодолеть рубеж в один миллион долларов в графе «приход», а моей зарплате – в полторы тысячи долларов в месяц. Немыслимая сумма! С первой же зарплаты можно было купить машину, которая, правда, при моем неумении водить не представляла для меня ни малейшей ценности.

Свободное время стало дефицитом – каждый вечер с восьми до десяти я обучал новых сотрудников, и в результате мой отдел стал самым крупным в компании – двенадцать человек.

Макс пригласил на работу двух дизайнеров, заказал для них из Канады компьютеры с огромными мониторами и устройство для печати чертежей.

По просьбе Максима должность пресс-секретаря компании Артем предложил Евгении, которая с удовольствием приняла предложение о работе и переехала в Москву.

Вскоре в газетах стали появляться первые статьи о компании «Арина», многие однокурсники Жени работали в московских газетах и журналах, и она активно восстанавливала утраченные было университетские связи.

Артем был доволен первыми результатами, но состояние покоя, абсолютно чуждое ему, не могло сохраняться долго, и Артем решился на новый проект – организацию в Москве семинара для представителей финансовых кругов.

И вскоре приглашения участникам семинара «Развитие банковского сектора России. Реальность и перспективы», который должен был продолжаться три дня, включать в себя торжественную часть, обсуждения по основным вопросам и, конечно, грандиозный фуршет, были направлены всем крупнейшим банкам страны.

Иосиф пригласил на семинар одного из заместителей министра финансов, ответственных работников Торгово-промышленной палаты, представителей правительства Москвы.

Марк пригласил в Москву пятерых канадцев – троих из «Банк оф Монреаль», одного из «Лассаля» и шефа программистов из «Банк оф Лауреньтьен», небольшого квебекского банка, которые должны были вести отдельные занятия. Ему удалось договориться, что компенсация с нашей стороны распространяется только на авиабилеты и проживание в отеле. Гонорар за проведение семинаров не выплачивался.

Мероприятие должно было освещаться ведущими деловыми газетами, корреспонденты которых у Жени получали приглашения и аккредитацию.

Для проведения семинара были арендованы залы гостиницы «Орленок» на Ленинских горах, там же должны были остановиться канадцы и иногородние участники из России.

Целью мероприятия являлось создание имиджа «Арины» как лидера на рынке банковских технологий, систем безопасности и современного банковского оборудования, в том числе и мебели.

Все шло на удивление гладко, но Артем не был бы собой, если бы за три дня до начала мероприятия на Совете директоров не спросил бы Иосифа:

– Как ты думаешь, сколько в Канаде стоил бы пригласительный билет на трехдневное мероприятие с обедами и фуршетом в одном из лучших отелей, в присутствии заместителя министра, членов торговой палаты и мэрии Монреаля?

– Думаю, долларов семьсот, – немного подумав, ответил Иосиф.

– То есть мы могли бы получить сто сорок тысяч. Вернуть свои затраты и больше сотни положить в карман?

– В Канаде да, – ответил Иосиф, – но в Москве?

– В Москве люди не знают, сколько это стоит, и поэтому надо брать с них тысячу, – произнес Артем.

– Не думаю, что это хорошая идея, – сказал я, – по крайней мере, за несколько дней до начала.

– Именно сейчас это и хорошая идея, они готовы слушать канадцев, уже выбили себе командировки, одним словом, настроились. Теперь мы свяжемся с ними и попросим оплатить через банк взнос участника, но если не успевают – можем принять наличные непосредственно при регистрации. Может быть, процентов двадцать приглашенных и откажутся, остальные приедут.

– Я думаю, правильная идея, – поддержал Артема Максим.

Было решено бесплатно пустить только представителей ММБИ и ПКБ – наших первых заказчиков.

В течение трех дней Женя обзванивала гостей и говорила об оплате. Все были удивлены, но от участия не отказывались. Часть участников просили переслать по факсу наши банковские реквизиты, часть предпочла оплатить на месте. Артем торжествовал.

День открытия семинара надолго останется в памяти всех организаторов мероприятия.

К половине одиннадцатого утра на стойке регистрации отметились восемь участников, все они были представителями ММБИ и ПКБ. Участники проходили в огромный концертный зал, рассчитанный на полторы тысячи зрителей, и занимали места в центре первого и второго рядов партера.

В одиннадцать часов я вошел в зал и увидел, что в президиуме, на сцене, находится вдвое больше людей, чем в зале.

В театре это бы назвали провалом.

Я вышел на улицу. Перед входом в отель стоял Артем и нервно курил.

– Двадцать пять человек, – сказал я, – из них семнадцать в президиуме.

– Что ж теперь делать? – спросил Артем с растерянностью в глазах.

Подошли Макс и Женя.

– Канадцы в недоумении, – начал Макс, – не понимают, что происходит…

– И участники, кстати, тоже не понимают, – добавила Женя.

– Что будем делать? – повторил свой вопрос Артем.

– Надо всем объяснить, что произошло недоразумение, большинство участников получили приглашения, в которых дата начала семинара через две недели, – начала Женя, – ошибка «выплыла» сегодня утром и мы попробуем завтра все исправить. Это версия для канадцев и немногочисленных гостей. А что мы будем делать завтра, я не знаю.