Терри Бэкон - Элементы власти: уроки лидерства и влияния

27. В соответствии со своей ролью, я управляю штатным расписанием, карьерным продвижением сотрудников и контролирую доступ к ведущим специалистам.

28. Я располагаю значительными финансовыми ресурсами или контролирую их.

Сумма баллов (власть ресурсов) ______

29. Я обладаю доступом к закрытой публичной информации или частной информации, недоступной для большинства людей.

30. Я достиг высокой квалификации в области интерпретации данных и представления их в той форме, которую ценят другие люди и в которой они не могут получить их из другого источника.

31. В работе я управляю информацией, помогающей сотрудникам выполнять свои задания, в том числе данными, которые нельзя получить где-либо еще.

32. Я провожу исследования или иным способом генерирую новую информацию, представляющую ценность для других людей и дающую им свежие идеи.

Сумма баллов (власть информации) ______

33. Я имею связи с влиятельными людьми в компании и за ее пределами. Я знаком с сотнями клиентов, коллег, партнеров, поставщиков, сотрудников моего уровня и друзей в многочисленных организациях и регионах.

34. В моей социальной сети участвуют важные личности, обладающие собственными обширными связями и знакомствами. Пользуясь своей сетью связей и сетями моих знакомых, я могу установить контакты с огромной аудиторией.

35. Я активный пользователь своей сети контактов. Я постоянно обращаюсь к своим знакомым и поддерживаю прочные связи с ними.

36. Многие хотят, чтобы я стал членом их сетей знакомств из-за моей роли, титула, должности, опыта, репутации или по иной причине, которая делает меня привлекательным и полезным.

Сумма баллов (власть сети связей и знакомств) ______

37. У меня безупречная репутация в компании. Люди обо мне высокого мнения.

38. Люди, которых я встречаю впервые, часто говорят, что слышали обо мне только хорошее.

39. Я всегда отлично исполнял свои обязанности и получил известность человека, добивающегося высоких результатов.

40. Сотрудники компании часто обращаются ко мне за советом, инструкцией или с просьбой научить чему-то.

Сумма баллов (власть репутации) ______

41. Я знаю, куда хочу пойти, чт о собираюсь сделать, и решительно настроен добиться своего.

42. Меня нелегко обескуражить. Даже непредвиденные препятствия и череда неудач не собьют меня с курса.

43. Я мечтатель по натуре, но знаю, что одной мечты недостаточно. У меня сложился большой опыт по воплощению своих фантазий в жизнь.

44. Одно из моих лидерских качеств – огромная власть воли. Я никогда не колеблюсь. Для меня препятствий не существует.

Сумма баллов (власть воли) ______

Посчитайте баллы за каждый источник власти, затем умножьте результаты на соответствующие коэффициенты и просуммируйте полученные данные. Коэффициенты, рассчитанные по результатам моего глобального исследования власти и влиятельности, отражают относительную силу каждого источника власти. Максимально возможное число баллов в итоге – 1200.

Власть знания (×2) = ______

Власть экспрессивности (×3) = ______

Власть взаимоотношений (×1) = ______

Власть привлекательности (×1) = ______

Власть характера (×3) = ______

Промежуточная сумма баллов (личностные источники власти) ______

Власть роли (×3) = ______

Власть ресурсов (×1) = ______

Власть информации (×1) = ______

Власть сети связей и знакомств (×2) = ______

Власть репутации (×3) = ______

Промежуточная сумма баллов (организационные источники власти) ______

Власть воли (×10) = ______

Итоговая сумма баллов ______

Разумеется, чем больше итоговая сумма баллов, тем большей властью в своей организации вы обладаете. Однако если вы интересуетесь созданием власти, итоговый результат не так важен, как сумма баллов за каждый элемент власти. Отметьте свои самые слабые источники власти (по наименьшему числу баллов) – этим вы сразу определите области совершенствования. Конечно, некоторые качества непросто развить в короткие сроки. Это касается, например, пункта 28: мало кому удается сразу приобрести контроль над значительными финансовыми ресурсами. Тем не менее в качестве точки отсчета вычислите источники власти, которые вы могли бы с наибольшей вероятностью создать, а затем вернитесь к соответствующему разделу данной главы и подумайте, какими советами можете воспользоваться. Включите подходящие рекомендации в свой план профессионального и карьерного роста.

Необходимо уточнить, что вес, приписываемый каждому элементу власти, отражает относительную важность каждого источника власти, определенную по результатам моего глобального исследования. Однако в реальности их значимость часто зависит от конкретной ситуации. Если вы ученый в компании, занимающейся биомедицинскими исследованиями, то максимальные веса, очевидно, следует приписать власти знания и власти репутации. Если вы старший кредитный специалист в банке или ипотечной компании, большей значимостью будет обладать власть ресурсов. Если вы сотрудник компании по связям с общественностью, гораздо больше значения будет иметь власть сети контактов и т. д. Помните, что власть относительна и зависит от контекста вашей работы, поэтому воспринимайте результаты соответствующе. Ключевыми вопросами самооценки являются следующие:

1. Какие источники власти наиболее важны для вашей роли в компании или в вашей сфере деятельности? Возможно, вы захотите оценить их и создать свою собственную систему весов.

2. Какие-то важные для вас источники власти оказались слабее, чем необходимо? Это те области, на которых вам стоит сосредоточиться в своем плане профессионального и карьерного роста.

3. Если вы стремитесь к должностям с б о льшими полномочиями и ответственностью, будьте осторожны. Какие источники власти вам необходимы, чтобы добиться назначения на такой пост? Какие источники власти нужны, чтобы преуспеть на такой должности? Создание этих источников власти должно войти в ваш долгосрочный план профессионального и карьерного роста.

В начале книги я отметил, что невозможно стать более влиятельным человеком или более эффективным лидером, не разобравшись в элементах власти и не создав базу для власти, которая потребуется, чтобы добиться успеха в любой сфере деятельности. Без власти нет ни влияния, ни лидерства. Если вы дочитали эту книгу до конца и серьезно поразмыслили над заданиями, предложенными в конце каждой главы, то получили полное представление об элементах власти и инструментарий для того, чтобы стать более влиятельным человеком.