Михаил Хомич - Идея на миллион: 100 способов начать свое дело

1. Даже если сервис окажется востребованным, нужно быть готовым отбивать хакерские атаки со стороны пиратских сайтов.

2. Велика вероятность, что при помощи поиска будет найден далеко не весь нелегальный контент. В таком случае клиенты будут требовать вернуть деньги, что скажется на репутации фирмы.

3. Проблему удаления нелегального контента технически решить сложно. Так что без дорогостоящего административного ресурса просто не обойтись.

Александр Баранов: «Все упирается в разработку алгоритмов. Для этого нужна не только хорошая команда, но и правильная научная база. Тогда может что-то и получиться. Хотя, если уж и заниматься машинным поиском и анализом информации в Интернете, можно придумать много более полезных для бизнеса приложений. Про ручной поиск говорить и вовсе не нужно».

На Параолимпийских играх наши спортсмены показывают самые высокие результаты. Но после нескольких торжественных приемов на самом высоком уровне все они опять возвращаются в российскую действительность. Не очень веселую. Мы знаем, как сложно развивать социальный бизнес в России. Но давайте все же попробуем.

Создаем бизнес, который будет ориентироваться на оборудование любых площадок необходимыми устройствами для инвалидов. От обычных пандусов до сложных электрических конструкций. Также будем продавать специальные коляски и протезы. В общем, только социальная активность. Скажете, это уже есть? Оглянитесь, рынок огромен.

С одной стороны, нашей продукцией смогут воспользоваться и сами инвалиды – ведь у нас будет широкая ассортиментная линейка. С другой – наш прямой клиент – это муниципалитеты. Если мы обоснуем свою экспертизу, то тогда будем вправе рассчитывать на госзаказ. И не стоит забывать о корпорациях, которые хотят показать свою социальную ориентированность.

С самого начала придется готовиться к большим расходам. Надо будет найти профильных специалистов, привлечь к тестированию и закупкам самих инвалидов, а также технических экспертов. Плюс – вложения в пиар и продажи, ведь продавать подобные вещи в России очень сложно. Без 2–3 млн руб. на рынок выходить не стоит.

1. Объем рынка может быть значительно преувеличен. Проблема огромна, а вот желание ее решить – не очень.

2. Ответственность за качество продукции – колоссальная. Поэтому есть риск превысить первоначальный бюджет.

3. К сожалению, это рынок монопсонии. То есть рынок фактически с одним покупателем – государством. Это, согласитесь, отдельный риск.

Сергей Колтович: «Действительно, хорошая и очень полезная идея. Все-таки первоначальные инвестиции на первый взгляд кажутся сильно заниженными. Лучше начинать вместе с какой-нибудь социально ответственной корпорацией. Далее, при достижении некоторой критической массы бизнеса, можно выходить в свободное плавание».

Интернет-торговля уже заняла заметную часть современного рынка. В настоящее время передача заказов осуществляется либо курьерской службой (требующей дополнительных расходов на персонал), либо при помощи пунктов выдачи заказов (требующих расходов на персонал и аренду места). Предлагаем бизнес-идею, которая значительно сократит эти расходы.

Создаем сеть постоматов – специальных пунктов выдачи заказов, организованных в виде камер хранения. Располагаются они в наиболее удобных для потребителя местах. Для каждого города оцениваются маршруты и выбирается несколько точек расположения пунктов. «Ключом» для каждой камеры служит индивидуальный код, полученный через sms-сообщение на телефон клиента. Номер телефона клиент вводит при заполнении формы заказа. Тогда же он выбирает из множества предложенных на сайте пунктов наиболее удобный, куда и будет доставлен его заказ.

Частные лица, которые по несколько раз в месяц используют курьерскую службу для доставки купленных товаров. В 2011 г. интернет-покупки совершили более 6 млн жителей России.

Другой целевой аудиторией являются владельцы интернет-магазинов, которые смогут воспользоваться данной услугой. В настоящее время в российском Интернете работают более 8000 интернет-магазинов, однако крупными можно назвать лишь около 500 – они-то и контролируют более 80 % рынка.

Для развития бизнеса потребуется закупить специальные постоматы и арендовать площадь для размещения стандартных камер хранения. Количество зависит от рассчитанного трафика. Плюс нужно будет инвестировать в программное обеспечение, рассылающее sms-уведомления о поступлении товара в ячейку. Общие затраты в этот бизнес оцениваются до 3 млн руб. на город с населением выше 5 млн человек и до примерно 300 000 руб. на город-миллионник.

1. Вандализм и кража могут угрожать такому бизнесу.

2. Существующая конкуренция со стороны курьерских служб, которые связаны долгосрочными контрактами с интернет-магазинами.

3. Недоверие со стороны клиентов к новой услуге.

Александр Баранов: «Постоматы довольно успешно работают на нашем рынке и отлично конкурируют и с курьерскими службами, и с доставкой почтой. Нужно работать над увеличением прибыльности и предложением дополнительных услуг».

Поговорим о том, как экономить время в ресторанах и как на этом заработать.

Есть очевидная проблема: между тем, как клиент пришел в ресторан, и подачей заказа проходит много времени. Предлагаемое решение: онлайн-сервис приема заказов и бронирования столика в ресторане.

Такой сервис является одним из способов привлечения посетителей и увеличения оборота ресторана. Убеждая владельцев ресторанов в необходимости использования нашего сервиса, создаем потребность и получаем первые доходы.

Продукт, очевидно, нишевый – предназначенный для владельцев ресторанов. Конечные потребители – активные, молодые представители среднего класса, деловые люди, экономящие свое время и в то же время предпочитающие ужин в ресторане, а не в заведении фастфуда.