Лиор Арусси - Меняйся быстрее, чем наступит завтра. 5 шагов к созданию гибкого бизнеса

Я не упомянул несколько ключевых моментов, на которые можно было бы обратить ваше внимание, веских доводов, которые формируют мое представление о трудностях лидерства, возникающих перед каждым из нас. Но мне хочется, чтобы вы сами погрузились в эту книгу и отыскали то, что вызовет у вас самый активный отклик. В заключение, однако, хотелось бы акцентировать внимание на том, что кажется мне самой важной мыслью автора. Когда мы подходим к бизнесу словно к интеллектуальному или финансовому эксперименту, многие из нас не слишком задумываются о том, что сложная работа по проведению кардинальных перемен всегда начинается с изменений самого себя. Иначе говоря, вы не сможете произвести радикальных преобразований в своем деле, если не будете готовы вести борьбу за осуществление глубоких перемен в самом себе.

По этой причине я твердо убежден в том, что наиболее результативные лидеры питают ненасытную жажду знаний. Само собой, им хочется сделать свои компании и бренды более привлекательными: в наш век всепоглощающих технологий это стало одной из самых насущных задач. Но для этого им необходимо сохранить интерес – к дерзким новым идеям, к малозаметным жестам, посылающим важные сигналы, к основной миссии своего начинания и ко всем новым способам осуществления данной миссии. Если вы не превратитесь в жадного к знаниям ученика, то не сможете стать выдающимся лидером, особенно в эпоху переустройства. Сегодня авторитетным заправилам сложно сделать так, чтобы все сильные стороны, позволившие им выбиться из серой массы, – стратегическое мышление, практические навыки, ответственность – не встали на пути инноваций, необходимых для создания более привлекательного будущего. Проще говоря, вы не можете позволить тому, что вы знаете, ограничить перспективы будущего, к которому вы стремитесь.

Данная книга – мощный инструмент, призванный помочь вам переосмыслить то, что может произойти в будущем, а также накапливать опыт так же быстро, как изменяется мир. Я настоятельно рекомендую вам не просто прочесть ее, но тщательно проштудировать, поработать над ней, найти как верные, так и неочевидные способы поставить ее содержание на службу вашему бизнесу и карьере. Эта книга поможет не допустить, чтобы ваши знания мешали вашему воображению.

Билл Тейлор,

соучредитель и редактор журнала Fast Company, автор недавно вышедшей книги

«Просто гениально! Что великие компании делают не как все»

Книга, которую вы держите в руках, не о полном преобразовании мира. Это книга о переменах в ВАШЕЙ жизни. Переменах, с которыми вы будете сталкиваться ежедневно. Переменах, которых вы не сможете избежать и необходимость которых не сразу захотите признать. Эта книга призвана убедить вас в том, что вы сумеете стать полновластным хозяином грядущих изменений ранее, чем они одержат победу над вами.

Масштабность происходящих вокруг процессов настолько грандиозна, что часто мы, как говорится, «за деревьями леса не видим». Объемы перемен уже не ограничиваются появлением «нескольких свежих стволов в знакомом лесу». Сегодня на месте старых посадок подрастают молодые. А затем на их месте вырастет новая роща, и так ежедневно до конца нашей жизни. Готовы ли вы к таким перспективам? Эта книга расскажет вам о том, как избавиться от страха перед новой «порослью» новшеств, а также научит получать удовольствие и удовлетворение от осознания себя ее владельцем. Вы узнаете о том, как найти в кардинальных переменах высокий смысл, и сумеете направить их на осуществление вашего главного предназначения. Если вы готовы узнать, как сделать преобразования катализаторами вашей жизни и бизнеса, продолжайте чтение.

В 1888 году Берта Бенц, жена основателя компании Mercedes-Benz Карла Бенца, чтобы навестить своих родителей, проехала за рулем одного из его авто около сотни километров. Она не посчитала нужным известить мужа о своем намерении преодолеть на автомобиле такое расстояние, ведь ранее никто не пытался сделать ничего подобного. Эта поездка стала в XIX веке не только впечатляющим достижением своенравной женщины, но и подлинным технологическим прорывом – той вехой, с которой началось превращение автомобиля в основной вид транспорта.

Через 125 лет после этого – в 2013 году – другой «мерседес» проехал такое же расстояние.

Но на этот раз… без водителя.

Существует масса технологических и правовых барьеров, которые предстоит преодолеть всем нам, прежде чем беспилотные автомобили станут нормой. Но вообразите на миг, как сильно это повлияет на такие сферы, как автомобилестроение, перевозки и транспорт, не говоря о сопутствующих им. Новая технология не только изменит образ жизни, но и приведет к кардинальным преобразованиям в дорожном движении, в проектировании и строительстве городов.

В конечном итоге появится новый стиль жизни и приятный способ передвижения. Вы готовы к подобному изменению? С нетерпением ждете его прихода? Или вы не хотите, чтобы оно произошло?

Этим изменением дело не ограничится. Люди, занятые в сфере архитектуры, в строительстве, на транспорте, не единственные, кому угрожает узурпация их рабочих мест новыми технологиями. Радикальным преобразованиям подвергаются самые разные отрасли – от туризма и розничной торговли до образования, музыки и здравоохранения. Технологические инновации становятся причиной эволюции вкусов потребителей и появления новых моделей бизнеса, таких, к примеру, как «экономика по требованию». И все это не мимолетные тенденции. Это наша новая реальность.

Изменения больше не являются исключениями, они стали нормой. И если вы не возьмете управление ими в свои руки, они станут управлять вами.

Другими словами, мы уже стоим на пороге перемен.

Когда вы размышляете о новом образе жизни, возникает один вопрос, требующий особого внимания: скольким изменениям вы противитесь в данный момент на работе, в личной жизни, в заботе о здоровье?

Сколько времени и усилий вы тратите на борьбу с переустройством вместо того, чтобы объективно оценить его полезность? Вы хотя бы осознаете свою естественную склонность сопротивляться переменам?

Обычно мы боремся с изменениями разными способами: демонстрируем неприязнь, сражаемся в открытую, бежим от них, отвергаем, игнорируем и занимаем по отношению к ним пассивно-агрессивную позицию. Возникает впечатление, что от природы нам свойственно не встречать новое с распростертыми объятьями, а сражаться с ним. Однако нужно признать, что подобная борьба чрезвычайно утомительна и, как правило, мы терпим в ней поражение, пересекая финишную линию вместе с последними «лузерами». Но даже в единичных случаях, когда нам удается одержать победу, она оказывается пирровой. Потому что такого рода победа означает, что мы теряем собственную востребованность. Тянемся позади всех. Или, если сказать короче, мы должны найти более эффективный путь. Нужно перестать сражаться с изменениями просто ради своей склонности к сопротивлению. Нам следует пойти навстречу тому, что будет дальше, и научиться получать удовольствие от этого путешествия. Вы готовы к этому? Тогда вперед!