Роберт Рингер - Привычки на миллион. 10 простых шагов к тому, чтобы получить все, о чем вы мечтаете

Как я отметил в предыдущей главе, важно осознать тот факт, что проблемы являются неотъемлемой частью человеческого опыта. Жизнь – это нескончаемый поток трудностей, препятствий, отказов, разочарований и так называемого невезения. Жизнь – это потерянная работа, непредоставленные займы, неудачные продажи, люди, которые нечестно с вами обходятся, и сделки, которые срываются в последнюю минуту. Ничто из перечисленного не смертельно, это просто жизнь.

Совершенно необходимо, чтобы человек понимал эту реальность, если он серьезно относится к тому, чтобы развить у себя привычку видеть вещи в их относительной значимости. Столь же важно понимать истину, содержащуюся в естественном законе равновесия, который мы обсуждали во второй главе. Если вы верите в то, что у каждого негативного момента есть своя положительная компенсация – а она существует, – вы должны поставить себе первоочередную задачу – развить привычку быстро и автоматически извлекать максимальную пользу из каждой негативной ситуации.

На самом деле все четыре реальности, которые я раскрыл в предыдущей главе как основу для развития и поддержания сильного позитивного мышления, в равной степени важны и для поддержания здравого взгляда на вещи в их относительной значимости.

(Чтобы освежить вашу память, еще раз перечислю эти четыре реальности: 1) проблемы – это обычная, неотъемлемая и постоянная часть жизненного опыта; 2) у каждого негативного инцидента есть своя положительная компенсация (естественный закон равновесия); 3) закон больших чисел гарантирует, что если вы будете продолжать попытки чего-либо добиться, то рано или поздно они увенчаются успехом; и 4) благодаря силе разума вы обладаете способностью притягивать к себе предметы, людей и обстоятельства, необходимые для достижения ваших целей.) Помните, понимание этих четырех реальностей дает вам веру, необходимую для поддержания настоящего позитивного мышления, а позитивное мышление – необходимый катализатор развития и использования на практике привычки видеть вещи в их относительной значимости.

Также важно понимать, что положительная компенсация любой негативной ситуации может не только быть едва различимой по характеру (то есть связь с изначальным негативом не всегда бывает очевидной), но и появиться гораздо позже или появляться постепенно, нарастая в течение длительного периода времени.

Иначе говоря, невезение и неудачи часто, если не всегда, не более чем иллюзии, потому что мы не связываем долгосрочный выигрыш с негативным инцидентом. Чтобы продемонстрировать неуловимую, долгосрочную компенсаторную отдачу, которую можно проследить до ситуации, воспринимаемой как несчастье, я вспомнил историю, которую однажды рассказал мне один мой ныне покойный друг. Он сказал, что во время Великой депрессии потерял свой дом, когда не смог делать выплаты по закладной банку. Из-за этого тяжелого опыта он поклялся больше никогда не занимать деньги и вел свой бизнес и личные дела, руководствуясь этой установкой на протяжении оставшихся пятидесяти лет своей жизни.

В конечном счете он скопил 500 миллионов долларов и приписывал большую часть этого успеха своей финансовой живучести в тяжелые времена. Со своими большими резервами наличных денег он имел возможность купить все, начиная от земли и кончая драгоценными металлами, по сниженным ценам, а затем придерживаться их в долгосрочных выплатах. Он платил наличными за все, что покупал, – от машин до домов, от офисного оборудования до целых компаний, – и никогда не был никому должен ни цента. В результате он сумел выдержать многочисленные рецессии совершенно без ущерба для себя.

И наоборот, подумайте о том, как миллионы людей реагируют на лишение права выкупа закладных на свою собственность. Их все время показывают по телевидению. Основные телеканалы любят демонстрировать разгневанных фермеров, которые видят в лишении права выкупа закладных конец света и полны решимости не извлекать максимальную пользу из своей негативной ситуации, а тратить свою энергию на обиду и перекладывание вины за свои проблемы на других людей. И дело тут не в отсутствии у меня сострадания к этим людям; это вопрос отсутствия у них способности видеть вещи в их относительной значимости, что не дает им увидеть решения и/или компенсирующие выгоды своего затруднительного положения. Разница между этими людьми и моим состоятельным другом состоит в том, что он использовал то, чему научился, в катастрофической на первый взгляд ситуации, чтобы заложить основу личного состояния.

Так как мой друг указал мне на неуловимую связь между своим долгосрочным мегауспехом и тяжелым опытом, приобретенным в жизни, я взял себе за правило изучать другие крупные успехи, чтобы попытаться выявить тенденцию. И я ее выявил. Фактически это гораздо больше, чем тенденция. Я убежден, что каждый успешный человек относится к своим проблемам соответствующим образом, видя их относительную значимость, и имеет привычку немедленно искать компенсирующий положительный момент в каждой негативной ситуации. Действительно успешный человек пользуется своей привычкой смотреть на происходящее в его относительной значимости, видя в бедах и возможность чему-то научиться, и замаскированную перспективу.

Чтобы справиться с ситуациями, в которых многое стоит на кону и высок накал эмоций, опытный участник переговоров, как бывалый карточный игрок, знает, когда нужно от чего-либо отказаться. А чтобы хорошо разбираться в том, когда наступает такой момент, вы должны иметь здравый взгляд на перспективу. Здравый взгляд на вещи в их относительной значимости дает вам возможность интеллектуально и эмоционально понимать, что ни одна сделка не является вопросом жизни и смерти. С таким подходом гораздо легче излагать ультиматумы «или – или».

Другими словами, видя денежные ситуации в должной перспективе, вы способны заранее объективно устанавливать границы, а затем придерживаться их. Ваш взгляд на вещи всегда должен быть таким: самая лучшая сделка в мире происходит каждый день. Если вы не способны развить у себя такое видение перспективы, то вероятный результат может быть следующим: вы будете уступать другой стороне очки или доллары в переговорах по мере повышения их накала. Это подготавливает условия для возникновения атмосферы, в чем-то аналогичной шантажу; то есть подобно ситуации, когда вы переоцениваете то, что принесли на стол переговоров, и чем больше ваш партнер понимает, что вы уступаете, тем больше предполагает, что вы и продолжите уступать. И как только мяч покатится в этом направлении, чрезвычайно трудно замедлить его движение.