Генри Минцберг - Структура в кулаке. Создание эффективной организации
- Название:Структура в кулаке. Создание эффективной организации
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Издательство «Питер»046ebc0b-b024-102a-94d5-07de47c81719
- Год:2011
- Город:Санкт-Петербург
- ISBN:978-5-459-00358-1
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Генри Минцберг - Структура в кулаке. Создание эффективной организации краткое содержание
Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и о многом другом расскажет вам в своем бестселлере всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг.
Книга предназначена для владельцев и руководителей организаций, менеджеров всех уровней, консультантов и бизнес-тренеров в области управления персоналом, преподавателей и студентов вузов.
Структура в кулаке. Создание эффективной организации - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Естественно, как мы увидим, в отсутствие подразделений второго уровня, наличие которых попросту переносит данный вывод на другой уровень иерархической лестницы.
55
Иначе и быть не может. Если бы подразделения оставались профессиональными бюрократиями, например профессиональные операторы сохранили бы свою власть, то их контроль над административной структурой простирался бы за пределы подразделений на штаб-квартиру. Как следствие менеджер подразделения не имел бы особого веса, а организация в целом функционировала бы как профессиональная бюрократия. Структура становится дивизиональной в силу автономии менеджера или организационной единицы, а не профессиональной автономии. С другой стороны, наделение большой властью менеджеров отделов единой профессиональной бюрократии подталкивает структуру к дивизиональной форме, что иллюстрирует пример обладавших значительной властью деканов и заведующих кафедрами немецких университетов в начале XX в. и, по той же причине, но в меньшей степени, пример современных британских университетов (Beyer and Lodahl, 1976: 110).
56
Если совет директоров занимается только данной фирмой, он подменяет собой менеджмент и какой-либо формальный внешний контроль над ней отсутствует.
57
Лорд Эктон (Джон Эмерих Эдвард Далберг-Эктон), 1834-1902, английский историк.
58
Г. Минцберга – tolkach (прим. перев.).
59
Организацию с изолированным бюрократическим операционным ядром не следует путать с организацией, формирующей венчурные команды, отдельные органические инновационные участки. В последнем случае инновационная единица отделена от остальной центральной администрации, которая остается бюрократической.
60
В простой структуре те же динамические условия обусловливают аналогичные следствия, а именно здесь нельзя полагаться на планирование и отделить формулирование стратегии от процесса ее исполнения. Но поскольку инновационная деятельность отличается меньшей сложностью, в простой структуре контроль над тем и другим концентрируется на стратегическом апексе.
Руководитель мысленно формулирует общее видение курса развития – примерную стратегию – и затем осуществляет ее, постоянно корректируя планы в зависимости от результатов действий. Он не разглашает стратегию, потому что, став известной другим, она лишится гибкости и руководитель не сможет менять ее по своему усмотрению.
61
Некоторые использовали многодивизиональную форму с подразделениями обоих типов, но одни из них подчинялись другим.
62
Из работы в Management Policy 276-661, November 1972, by A. Berrenger and P. Feldman.
63
Автор справлялся в разных источниках, сколько цветов у радуги: пять, шесть или семь? Я даже пробовал посчитать сам, но каждый раз получал разный результат. В любом случае, в радуге почти наверняка столько цветов, сколько было испокон веку.
64
Подробнее миссионерская конфигурация описана в нашей работе Power In and Around Organizations (Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1983). Там говорится и еще об одной конфигурации – политической арене. Но это уже другая история.
Интервал:
Закладка: