Стив Чандлер - 100 способов мотивации

Другой принцип успеха профессора Меркадо – это концентрация, или фокус внимания. Чтобы донести его до своих студентов, он применял довольно необычную систему. Скотт вспоминает: «Профессор Меркадо, как и все учителя, заставлял нас выступать на концертах. Но мы должны были исполнять одно и то же произведение дважды. Первый раз исполняли его как на обычном концерте: играли на скрипке “У Мэри был барашек”, а публика нам вежливо аплодировала. После этого Меркадо объявлял: “Замечательно, а теперь мы проделаем это еще раз. У каждого из вас есть возможность повторно выступить с тем же произведением”».

Но на этот раз Меркадо раздавал присутствующим в зале небольшие листочки с инструкциями, например: подойдите к исполнителю и пощекочите его за ухом. Спойте «Янки Дудл Денди» («Yankee Doodle Dandy»). Меркадо даже мог подойти к исполнителю и сказать ему: «Ускорь темп», «Замедли темп», «Перестань играть».

Но и это еще не все! Он вытворял самые невообразимые вещи, например мог отобрать у нас смычок. Или расстроить струны так, что на них невозможно было играть. Или стать у нас за спиной и начать настраивать свою скрипку. В общем, во время повторного выступления творилось черт знает что.

А когда концерт заканчивался, он спрашивал каждого из нас: «Какое выступление было лучше? Первое или второе, когда вокруг творился настоящий ад?»

Когда я рассказываю эту историю и спрашиваю у людей, что, по их мнению, мы ему отвечали, некоторые выбирают первый вариант. На самом деле лучшим было, бесспорно, второе выступление, где нас постоянно что-то отвлекало от игры. И мы все так считали. А потом он спрашивал нас, почему мы так считаем.

Для тех, кто прошел через этот опыт, ответ был достаточно очевидным: мы были «вынуждены» внутренне сконцентрироваться на своем исполнении, полностью отключиться от всех внешних раздражителей. Если бы мы обращали внимание на все, что происходит вокруг, то просто провалили бы выступление. Но, благодаря тому что мы полностью сосредоточились на своем деле – исполнении произведения – и абстрагировались от всего, включая собственного аккомпаниатора, мы смогли блестяще выступить, несмотря на крайне сложные «погодные условия». Вы даже представить себе не можете, как это было трудно.

Мы получили очень важный урок. И с тех пор я постоянно его использую : всякий раз, когда вокруг меня творится хаос, я стараюсь еще больше сконцентрироваться на том, что мне необходимо сделать.

Если вы хотите вдохновить своих людей собственным примером, покажите им, как использовать внешние раздражители для усиления концентрации внимания. Продемонстрируйте им, как это делается.

Люди постоянно ищут стабильности. Все руководители, которым мы оказываем коучинговые услуги, так или иначе стремятся к большей стабильности в работе, карьере и особенно в положении дел в своей компании.

Но ключ к стабильности следует искать не снаружи , а внутри себя . Бесполезно искать его в компании или в экономической ситуации. Нужно повернуть зеркало так, чтобы увидеть в нем себя. Вы должны найти энтузиазм к работе внутри себя. Иногда он начинается с искры, с игры воображения.

Психолог Натаниэль Бранден говорит об этом так:

Вполне возможно, что в детстве вам говорили: «Слушай, мальчик, жизнь – это не про тебя. Жизнь – это не то, что ты хочешь. То, что ты хочешь, не имеет значения. Жизнь – это то, что от тебя ожидают другие». Если вы принимаете эту идею, то позже, став взрослым, начинаете думать-гадать, что же случилось с вашим внутренним огнем. Куда исчез энтузиазм к жизни?

Задайте себе следующие вопросы: хорошо ли я себя чувствую в конце дня? Горжусь ли я проделанной работой? Есть ли у меня это замечательное чувство удовлетворения, которое испытываешь после удачно прожитого дня ? Если да, то это и есть необходимые (и видимые) стимулы для людей, чью мотивацию вы хотите повысить.

Если вы сможете сознательно выработать такую уверенность в себе и своих лидерских качествах, это поможет вам достичь стабильности в карьере. Это и есть источник настоящей стабильности, особенно в наш век стремительных изменений.

Изменяется все – рынок, ситуация в отраслях, изменяется весь мир. Каждое утро, открывая газету или включая новости, мы узнаем о новых изменениях. Что-то очень важное больше никогда не будет таким, как прежде. Для людей, не обладающих внутренней стабильностью, такие быстрые изменения становятся просто шоком. Они хотели бы, чтобы все оставалось по-старому.

Что может быть лучшим источником мотивации, чем присутствие лидера, обладающего внутренней устойчивостью и уверенностью в себе? Уверенность в себе формируется постепенно, день за днем, так же как у спортсменов сила и выносливость. Спортсмены не могут натренировать мышцы за одну ночь. Они делают это ежедневно, постепенно увеличивая нагрузку или дистанцию. Через какое-то время они становятся сильными, выносливыми, замечательными атлетами. Лидерские качества формируются таким же образом. Каждый день вы все больше совершенствуете свои коммуникативные навыки, лучше умеете слушать, выступать на собраниях, служить своим последователям. На два, ну, может, на четыре процента лучше. Не больше. Это осознанная работа, и она действительно вдохновляет.

На протяжении многих лет нам приходится наблюдать одну и ту же картину: многие из наших клиентов, став руководителями, считают очень важным показывать всем, что они знают свое дело . Это превращается в стремление быть всегда и во всем правыми. Они думают, что все будут ими восхищаться. В действительности же это только усложняет их взаимоотношения с подчиненными. Такие руководители не любят признавать свои ошибки. Они редко говорят: «А знаете что? Ведь вы в этом абсолютно правы».

По-настоящему сильный, вдохновляющий лидер, которым восхищаются и которого уважают, не испытывает необходимости доказывать всем свою правоту. В любой ситуации. Гораздо более убедительно будет просто сказать: «Вы знаете, я выслушал все, что вы сказали, и понял, что вы правы. И я собираюсь предпринять некоторые шаги в этом направлении». Это действительно мотивирует.