Робин Шарма - Я – Лучший! 101 совет по достижению успеха от монаха, который продал свой «феррари»

Стив Джобс – интереснейший человек. Так ли много людей начинают миллиардный бизнес в гараже, когда им едва перевалило за двадцать? Так ли много людей умудряется стать лидерами аж в трех различных областях: в музыке – появление iPod перевернуло всю систему распространения записей; в кино – «Pixar» стала одной из успешнейших студий в мире; и в компьютерах – упорство, с каким «Apple» стараются делать свои продукты стильными и простыми в использовании, вошло в легенды.

Но для меня в личности Стива Джобса интереснее всего его философия.

Каждый раз, когда Джобс сталкивался с выбором, он задавал себе вопрос: «А как бы я поступил, если бы сегодня был мой последний день?» Очень умно.

Вот как Стив Джобс познакомился со своей женой. Много лет назад он выступал в одном университете. Его будущая жена была среди слушателей. Она ему понравилась, он подошел к ней после выступления, и они обменялись телефонами. Стив хотел поужинать с ней тем же вечером, но у нее была назначена деловая встреча. Так бывает. Стив пошел к машине, но по дороге задал себе тот самый вопрос: «А что, если бы это был мой последний день?» Теперь-то мы знаем, каков был его ответ. Он бегом вернулся в аудиторию, нашел там свою будущую жену и увез ее с собой. С того дня они больше не расставались.

Конечно же, я понимаю, нам всем приходится считаться с реальностью. Мы не можем задавать себе «вопрос Стива Джобса» всякий раз. Но, как я уже писал в книге «Кто заплачет, когда ты умрешь?», помнить о том, что мы смертны, очень полезно: это делает нас намного мудрее. Постоянно напоминайте себе, что вам отпущено не так уж и много времени (независимо от того, сколько лет вам удастся прожить), – и вам будет проще решиться на риск, вы станете жить более увлеченно, с головой погружаясь в эту игру. Помнить о смерти – отличный способ сосредоточиться на том, что по-настоящему важно. Пока не стало слишком поздно.

Мы с дочкой только что вернулись после катания на скейтборде. Я купил ей новый шлем, защиту для рук и специальные кроссовки. Теперь она выглядит как профи. Осталось только научиться кататься на этой штуковине.

Дочка в восторге от своей новенькой экипировки. Для нее скейт – самый модный и крутой вид спорта. И вот мы развлекались вовсю, как вдруг она сказала:

– Пап, моей крутизне чего-то не хватает…

Как сказано, а? Смешно. И заставляет задуматься.

Чего не хватает моей крутизне? Чего не хватает моей самобытности? Чего не хватает моей жизни, чтобы быть настоящей и полной? Осознание определяет решение, решение определяет результат. (Да, я знаю, что уже писал об этом, и не раз, но повторю снова. Уж очень важная истина.) Осознав, что необходимо изменить в вашей жизни, вы сможете принимать верные решения, делать верный выбор. Чем лучше будет ваш выбор, тем лучше результат. Если мы не подозреваем о какой-то своей слабости, то и избавиться от нее не можем.

Лежа на смертном одре, человек больше всего сожалеет о том, что мало задумывался о своей жизни. Не оставлял себе времени на то, чтобы помедитировать и заглянуть в себя. Постарайтесь, чтобы с вами такого не случилось. Уделяйте время размышлениям. Спросите себя, чего вы хотите от жизни. Спросите себя, что для вас важнее всего. А потом спросите себя, что в вас есть исключительного, насколько вы интересный (и заинтересованный) человек? Насколько вы круты? А потом начните строить свою жизнь, воплощая в ней свои мысли. Безоговорочно круто.

Я пишу эту главу в самолете. Мне нравится лететь в 35 000 футов [54] Приблизительно 10 000 метров. – Примеч. ред. над землей. Ничто не отвлекает. Никто не перебивает. Только я и мои мысли. Но есть одна проблема – я забыл воду. Сейчас объясню.

Дело в том, что у меня есть очень полезная привычка пить в самолете много воды. Запросто могут выпить литр. Так я спасаюсь от обезвоживания, восполняю запасы энергии в организме и в результате не падаю от усталости после перелета, а отправляюсь прямо домой, чтобы весело провести время с детьми. Но в этот раз я так спешил на пересадку, что не купил воды. И знаете, что я сделал? Попросил, чтобы мне ее дали.

Я подошел к стюарду и объяснил, что во время полета пью много воды. Не может ли он мне помочь? Может быть, на борту найдется запасная бутылка большого объема? Я знаю, что обычно пассажиру полагается только стакан или два, но искренне верю, что спросить все равно не помешает. Это жизненный принцип, которого я стараюсь придерживаться, и пока что он никогда меня не подводил. Я спрашиваю вежливо. Без излишней напористости. Просто интересуюсь, нельзя ли получить то, что мне нужно.

– Конечно, – ответил стюард.

Он подошел к тележке, открыл дверцу и достал оттуда то, чего я так жаждал: полуторалитровую бутылку воды «Vittel». То что надо. И вот я сижу, довольный и напившийся, слушаю потрясающий альбом «Boozoo Bajou» под названием «Dust My Broom» в моем iPod и читаю книгу Дж. У. Марриотта [55] Джон Уиллард Марриот – основатель крупнейшей сети отелей «Marriott». Компания имеет свою философию и корпоративную культуру, главным принципом которой является служение людям. – Примеч. перев. «Дух служения» о том, как развивалась знаменитая сеть отелей. И после этого перелета мне не грозят никакие последствия смены часовых поясов. Потому что я взял и попросил.

Лучшие бизнесмены мира не отгораживаются от мира рабочим столом. Они понимают, что для дела необходимо прежде всего налаживать связи с людьми. Когда люди знают вас, доверяют вам и любят вас, они с радостью вам помогут. Вот и все. Человеческая природа в действии.

Лучшие управленцы выходят из-за стола, чтобы с чувством и толком поговорить с сотрудниками. Они знают, что увлеченность заразительна, и если вы хотите, чтобы ваши подчиненные засучили рукава, то должны сперва воодушевить их. Лучшие специалисты по продажам покидают свой рабочий стол, чтобы посидеть за обеденным столом с клиентами. Они понимают: для торговли важны личные отношения. (Давно известно: люди платят деньги не за товары и услуги, а за общение и связи.) Лучшие служащие оставляют свои столы, чтобы пообщаться с коллегами, поддержать их и поделиться энтузиазмом.

Сейчас я больше чем когда-либо стараюсь держаться подальше от офиса. Я люблю своих сотрудников, но они и без меня знают, что делать. Я им больше не нужен. Каждый из них – лидер, какую бы должность он ни занимал, у них есть все полномочия. Я только буду путаться под ногами. Мое место – не в офисе. Я встречаюсь с читателями, которых ценю. Я помогаю клиентам, которых люблю, поднять бизнес до мировых стандартов. Я узнаю новое, открываю для себя свежие идеи, которые пригодятся мне в блоге, в подкастах, в докладе или книге. Меньше всего на свете мне нужно прятаться за рабочим столом.