Оливье Массело - Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха

Но что, если все это на самом деле правда (а судя по заявлениям ученых, так оно и есть)? Что же нам делать (оставим в стороне область всевозможных эзотерических и мистических фантазий)? Что конкретно мы должны изменить?

И почему мы вообще должны что-то менять, когда все и без того прекрасно работало на протяжении столетий? Что ж… Слово «прекрасно» не совсем подходит… Скорее, все кое-как держалось. Держалось настолько хорошо, насколько это вообще возможно при текущем понимании мироустройства. Мы постоянно ставим заплаты на дыры нашего восприятия действительности, мы научились поддерживать эту странную машину в рабочем состоянии. Но разве прогресс не должен вести к тому, чтобы человек становился все более счастливым?!

Тогда почему при всех наших знаниях, технологиях и несмотря на то, что за пару десятилетий нам удалось удвоить среднюю продолжительность жизни, люди все так же несчастны, страдают от всевозможных психических расстройств, впадают в депрессии, совершают самоубийства?

Почему при том уровне комфорта и технологий, которого нам удалось достичь во всех наших развитых обществах, люди остаются глубоко несчастными существами, которые так легко впадают в уныние, стоит только небольшому недоразумению нарушить их планы?

Почему в людях до сих пор живет так много страхов, которые заставляют нас приумножать и хранить материальные блага; отдавать только для того, чтобы получить что-то взамен, или инвестировать, но лишь в надежде на будущие дивиденды? Что не позволяет человеку отдавать безвозмездно, лишь для того, чтобы испытать радость дарения? Что не дает ему любить без причины?

И как с помощью новейших научных изысканий мы могли бы изменить все это? В самом деле, сегодня мы переключимся с материального мира на невидимый энергетический слой мироздания – но что же в результате? Теории недостаточно! Как насчет практики?

Вот настоящий вызов для нас с вами!

Как нам примирить неопределенность неостановимого движения жизни с тем тихим счастьем, о котором мы, смятенные и потерянные в непредсказуемом и переменчивом потоке Вселенной, всегда мечтали?

Я никогда не был настоящим ученым в академическом смысле этого слова, я изучаю настоящих живых людей, таких как мы с вами. Поэтому я постараюсь использовать максимально понятный и простой язык для объяснения даже самых сложных научных понятий, именно поэтому кто-нибудь из самых принципиальных моих читателей, скорее всего, найдет в этой книге пару неточностей.

Передо мной не стояла цель написать досконально точную с академической точки зрения книгу, я лишь хотел, чтобы меня смогли понять самые разные люди. Когда я рассказываю о заложенном в нас потенциале управления реальностью, то часто слышу комментарии вроде: «Это звучит совсем просто»… а я как раз этого и добивался!

На страницах этой книги я постараюсь сделать все возможное, чтобы вы получили все нужные подсказки и ключи. Посею в вашем сознании семена, которые будут потихоньку укореняться там до тех пор, пока вы не осознаете их присутствие и не начнете самостоятельно поливать и подкармливать их, чтобы в результате вырастить дерево собственного счастья и счастья тех людей, которые вам доверяют.

Так вот, чем лучше у вас будет получаться смотреть на реальность чистым игривым взором младенца, применяя не такие уж сложные принципы, о которых я расскажу вам, тем проще вам будет применять их в своем окружении, не важно где: на работе, в семье, в политической, религиозной, социальной или коммерческой жизни.

Ваш главный враг в этой работе – вы сами. По разным причинам. Например, все сказанное может показаться настолько элементарным, что тяга обдумать и принять эту информацию по-настоящему не проснется в вас. Либо, напротив, вы начнете прогонять мои слова через собственные внутренние фильтры в попытках согласовать услышанное с устоявшейся внутри вас концепцией мироздания…

Эта книга обращается в основном к людям, которые призваны принимать решения в какой-либо организации – правительственной, финансовой, коммерческой, религиозной и любой другой. Также она будет полезна каждому человеку, который взаимодействует с этими организациями, поскольку между человеком и организацией существует неразрывная связь.

Миссия этой книги в том, чтобы помочь вам почувствовать себя лучше, а также обрести гармонию, так необходимую в отношениях между человеком и организацией, а также в том, чтобы рассказать каждому об изменениях, которые должны и будут продвигать нас вперед – к новым свершениям и стабильности.

На протяжении всей этой книги я буду доказывать, что фундамент любой организации – человек, а значит, если удовлетворить потребности людей, потребности организаций тоже будут удовлетворены.

Это очень просто. Возможность самостоятельно конструировать окружающую реальность находится прямо в наших руках. Вам останется лишь дать этой возможности толчок к воплощению в жизнь, сознательно и во имя лучшего будущего.

Итак, начнем. Откройте эту книгу и приготовьтесь к тому, что последствия могут оказаться по меньшей мере… невероятными.

Альберт – счастливый исполнительный директор. Ну, почти счастливый.

Компания, во главе которой он стал четыре года назад, La Belle Verte (фр. «Прекрасная зеленая»), занимается продажей упакованных салатов и овощей. Ее годовой оборот увеличивался год от года благодаря открытию новых зарубежных рынков и большим, сделанным по всем правилам маркетинга рекламным кампаниям. Тем не менее совет директоров требовал от Альберта еще больше прибыли, все больше и больше…

Альберт нанял большое аудиторское агентство и с его помощью сократил число сотрудников компании. Он не нанимал новых людей на место тех, кто уходил на пенсию. Он сократил ненужные траты и издержки, требовал от менеджеров постоянного улучшения их текущих достижений и учредил всевозможные тренинги и курсы для команды управленцев, чтобы помочь им стать еще более продуктивными. Он чувствовал, что использовал уже все имеющиеся возможности, и тщетно пытался отыскать настоящее решение.

Профсоюзы начинали выказывать недовольство, команда была морально истощена; стало ясно, что атмосфера в компании накалена до такого предела, что взрыв может произойти в любую секунду. Идти дальше по пути сокращения персонала было уже нельзя; нужно было вкладывать огромные деньги в роботизацию производственных процессов. Но такие инвестиции Совет запретил.

Кроме того, Альберту не давало покоя еще одно обстоятельство – постоянные накладки в работе завода: станки ломались, а рабочие то и дело не выходили на работу по самым разным причинам. Все это снижало качество готовой продукции.