Оливье Массело - Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха

Человек, чья потребность в самореализации удовлетворена, прислушивается к своей интуиции, признает свою ответственность и никогда не принимает роль жертвы.

Удовлетворение потребности в безопасности необходимо для снятия стресса. Не бывает стресса без угрозы.

Дары природы в их первоначальной форме не всегда подходят для удовлетворения потребностей человека, поэтому цель экономики – произвести товары и услуги, необходимые или желанные.

Краткосрочные цели – это важнейший компонент психологических потребностей организации. Они существенно отличаются от основной цели, которая служит высшим потребностям организации.

Организации связаны с окружающей средой; без этих взаимоотношений организация становится бесполезной и исчезает.

Целью любой организации является достижение достатка для всех.

Нейроквант призывает стремиться к состоянию полноты жизни и целостности личности и принимать жизнь вместе с ее причудами и непостоянством.

Молодые и современные организации признают, что все необходимые ресурсы уже заложены в самом человеке и единственным способом обретения равновесия для него является осознанный выбор и полная осведомленность.

Цель любого человека можно сформулировать очень просто: будь, кем хочешь быть, делай то, что нравится, и обладай тем, что тебе необходимо.

Ограничивающие убеждения держат человека в бездействии. Ресурсные убеждения, напротив, подталкивают к действию.

Давая человеку возможность выбрать для себя новый путь, организация тем самым привлекает в свои ряды более подходящих приверженцев.

«Отпуская» сотрудников, компания действует в собственных интересах.

Деньги далеко не самый лучший способ мотивации.

Организация способна намного лучше мотивировать сотрудников, предоставляя им работу, приносящую удовольствие, нежели предлагая большие суммы денег.

Счастье бытия, удовольствие от работы и обретение всего необходимого для удовлетворения собственных потребностей – вот лучший способ мотивировать человека трудиться на благо организации.

Физическое и интеллектуальное усилия по-разному влияют на организм человека.

Гибкость рабочего графика и грамотный тайм-менеджмент необходимы для установления равновесия между движением и отдыхом.

Хорошее самочувствие просто необходимо человеку для эффективной работы.

Когда речь идет о внешних социальных сетях, помните: когда люди начинают обсуждать вас, всегда предпочтительнее принимать участие в дискуссии.

Настоящая цель организации заключается в достижении достатка для всего общества.

Вы лучше, чем кто-либо другой, знаете, чего не хватает вашей организации, чтобы удовлетворить ее и ваши потребности, а также потребности всех остальных ее приверженцев.

Вы и все ваши коллеги составляете мощную силу, уникальное богатство, которое только и ждет, чтобы проявить себя с помощью организации и, в свою очередь, дать ей возможность выполнить свое предназначение.

Нейроквант – это метамодель, в основе которой лежат две парадигмы индивидуального систематического развития, уходящие корнями в квантовую физику и нейробиологию. Если говорить о квантовой физике, то концепция Нейрокванта опирается на модель Трансерфинга, разработанную российским квантовым физиком Вадимом Зеландом. Его книга «Трансерфинг реальности» стала мировым бестселлером. Эта модель делает возможным применение основополагающих принципов бытия в нашей повседневной жизни, а ее эффективность подтверждается свидетельствами тех, кто попробовал применить ее, включая меня самого.

Весь принцип работы модели Трансерфинга можно свести к следующим положениям: «Я занимаю позицию отстраненного Наблюдателя, избегаю избыточных значимостей, которые вызывают действие равновесных сил и превращаются в идеальную ловушку, вытягивающую мою энергию, заставляя забыть о собственных целях. В согласии с самим собой и своей интуицией у меня появляются неограниченные возможности для создания желаемой реальности».

Если же мы обращаемся к нейробиологии, то опираемся на работы по нейрокогнитивному и поведенческому анализу доктора Жака Фрадена, обобщившие результаты исследований человеческого мозга, проводимых в течение 25 лет, и нашедшие признание в виде многочисленных международных научных публикаций. Сам же Фраден в своих работах основывался на исследованиях Анри Лабори (1914–1995), выдающегося нейробиолога, стоявшего у истоков исследований в области анестезии и успокоительных препаратов. Нейрокогнитивный и поведенческий анализ включает в себя биосистематику, недооцененный до сегодняшнего дня подход к анализу процессов внутри организации. Кратко суть нейрокогнитивного и поведенческого анализа можно сформулировать так: «Я стимулирую свой префронталъный центр мозга, который напрямую связан с высшим разумом и является постоянным Наблюдателем за окружающей реальностью, для того, чтобы во всех ситуациях правильно реагировать и принимать верные решения. Префронталъный центр способствует когнитивному развитию моего мозга и всех заложенных во мне творческих способностей».

Легко заметить, что обе системы имеют нечто общее: они помогают человеку перестроить реальность в соответствии с собственными желаниями. Нейроквант не просто объединяет эти две системы, но также является пособием по их применению, как в жизни конкретного человека, так и для целой организации. В основе использования концепции Нейрокванта в реальной жизни лежат пять аксиом, о которых мы уже говорили ранее.

Все, что работает для одного человека, работает и для организации. И человек, и организация – это маятники, или, другими словами, энергетические информационные структуры, существующие в соответствии с правилами, которые диктуют им, что приемлемо, а что нет, что правильно и неправильно, что правда и что ложь (при этом ценности и убеждения человека противостоят корпоративному духу и правилам компании).

Эти структуры проявляют себя в реальности через волевое решение и объединение родителей или через волю и совместный труд основателей организации.

На протяжении долгого времени наука и духовность противостояли друг другу как две взаимоисключающие философские доктрины, между которыми человек должен был выбирать. Исторически религии закладывали в свое основание высказывания мудрецов, таких как Будда, Моисей, Иисус, Мухаммед, чтобы создавать маятники – организации, материализующиеся в реальности и диктующие другим свои правила. Религии черпают энергию у своих последователей, управляя ими при помощи страха: «Если ты не будешь вести себя как положено, то попадешь в ад, где твоя душа будет гореть вечно» и т. д., и т. п. У таких маятников всего одна-единственная цель: расти и расширяться, питаясь энергией своих приверженцев. Цели ее приверженцев не столь важны, фактически такую организацию интересует лишь достижение собственных целей.