Оливье Массело - Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха

Мы живем в мире маятников. Все живые существа, которые излучают энергию в определенном направлении, образуют маятники. Природными маятниками являются, например, колонии бактерий, перелетные птицы, косяки рыб, леса, стада или стаи животных, создатели проектов, основатели компаний, пара будущих родителей и т. д.

В процессе написания этой книги я сам отдаю жизнь маятнику Нейрокванта. У этого маятника уже есть некоторое число приверженцев; несколько моих близких друзей, духовные наставники, сотрудники, а также издатель, который ждет рукопись, так как уже поставил ее в план публикаций…

Если использовать ту же метафору, что и для мозга (см. разд. 4.2.2), частота колебаний маятника – это резонансная частота. Она является уникальной для каждого маятника, она неизменна и определяется набором характеристик маятника, его целью. Маятник раскачивается тем сильнее и материализуется в реальности тем больше, чем больше людей или живых организмов питают его своей энергией, которая обладает частотными характеристиками, схожими с частотой самого маятника.

Можно сказать, что маятником является каждый живой организм, включая человека, так как представляет собой энергетическую единицу, внутри которой все компоненты настроены на одно направление, на одну частоту.

Маятник устанавливает свои собственные правила, которые его приверженцы принимают в обмен на награду. Шаг за шагом маятник растет и обретает независимость. После этого он решает, кто останется с ним, и отвергает, иногда насильственно, приверженцев, которые не соответствуют его требованиям.

Каждая организация – это маятник, так как все они возникли по воле своих основателей, которые напитали их энергией определенной частоты (цель и характер компании), после чего к ним присоединились другие приверженцы. Приверженцами маятника являются сотрудники, поставщики, субподрядчики, дистрибьюторы, клиенты и т. д. Все они подчиняются правилам организации под угрозой быть отвергнутыми. Все они получают вознаграждение от организации: зарплату, контракты, услуги, продукцию…

На энергетическом уровне нет понятий «позитивный» или «негативный». Приверженцы организации, так же как и ее противники (конкуренты, идеологические противники, философская или политическая оппозиция и т. д.), отдают свою энергию маятнику, как только их мысли настраиваются на его резонансную частоту. При этом не важно, какую окраску имеют эти мысли – позитивную или негативную.

До сих пор маятники воспринимались как деструктивные от природы механизмы, единственной целью которых является получение энергии от своих приверженцев и установление над ними своей власти, без учета их индивидуальных целей и потребностей, а также провокация оппонентов для получения их эмоциональной энергии.

Сегодня Нейроквант предлагает абсолютно новое видение взаимоотношений между маятником и его приверженцами, которое подразумевает гармоничное удовлетворение потребностей друг с другом, а также потребностей всего общества.

Единственная и основная цель маятников – собрать как можно больше энергии, то есть привлечь к себе как можно больше приверженцев или оппонентов, так как без них маятник перестает существовать, как, например, древние цивилизации, устаревшие технологии или просто спортивные клубы, в которых не осталось ни игроков, ни зрителей. Маятники, чьи цели схожи, пребывают в постоянной конкурентной борьбе за лучших приверженцев, аудиторию, рынки и т. д. Для этого они используют самые разные способы: избавляются от слабых, соревнуются в смелости и креативности и т. п. Человек получает энергию из пищи и путем удовлетворения своих потребностей. Современные верования заставляют нас думать, что для получения энергии нужны деньги, в результате это становится причиной борьбы и неравенства среди людей.

Нейроквант предлагает совершенно иной подход к деньгам, о котором мы еще поговорим подробнее чуть позже.

Подобное положение вещей порождает баланс сил, который во многом напоминает социальное позиционирование из нейрокогнитивного и поведенческого анализа. Обязательно появляется доминантный игрок, который подчиняет себе остальных и навязывает им свою волю.

В пятой части мы увидим, что доминантный игрок выигрывает, как только его жертва начинает проявлять беспокойство. Поэтому если организация (или человек) не впадает в состояние возбужденного волнения, она тем самым приводит в замешательство конкурирующий маятник.

Чем более нейтральной и невозмутимой остается жертва, тем больше сомнений возникает у противоборствующего маятника. И если, вопреки всем ожиданиям, жертва, как в айкидо, делает неожиданный разворот, провокатор чаще всего теряет равновесие и остается наедине с самим собой.

Человек и организация схожи в том, что, оставаясь отстраненными Наблюдателями, способны легко отклонять атаки конкурирующих маятников. Эта позиция позволяет им избежать неконтролируемых эмоциональных реакций и дает непревзойденную защиту высшего разума и полного контроля над своими возможностями. В этой битве выигрывает тот маятник, чьи приверженцы сознательно используют позицию Наблюдателя и знают, как воспользоваться инструментами индивидуального развития и защиты.

Три главных приверженца маятника-человека – это тело, разум и Наблюдатель. Именно они участвуют в формировании индивидуальных стремлений и определяют резонансную частоту, которая задает параметры реальности, формирующейся в пространстве вариантов. Так, вторая аксиома утверждает, что человек и организация тесно связаны и неразделимы, а значит, то, что верно для человека, верно и для организации. Приверженцы организации-маятника – это люди, которые принимают участие в ее деятельности, напрямую или опосредованно. Все приверженцы маятника формируют стремление организации и увеличивают ее энергетический потенциал на резонансной частоте, что способствует созданию реальности в пространстве вариантов.

Что касается этого вопроса, то в рамках концепции Нейрокванта считается, что резонансная частота организации-маятника может время от времени меняться, в зависимости от стремлений ее приверженцев (стратегические изменения/новая цель), но цели организации и ее приверженцев неизменно должны совпадать, так как это формирует мощное стремление, способное привести организацию к успеху намного быстрее, чем в иных случаях.

Для измерения степени согласованности между организацией и ее приверженцами существует только один инструмент – результат. Результаты – это зеркало стремлений. Полученные результаты – это проявленная реальность. Для человека – это его повседневная жизнь, для организации – цифры и данные отчетов. Так как материи свойственна инертность, о которой мы уже упоминали ранее, стремления необходимо контролировать как организации, так и человеку.