Оливье Массело - Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха

Перед тем как завершить эту книгу, мне бы хотелось сказать, несколько перефразируя слова Вадима Зеланда: «Нейроквант – это не догма и не истина в конечной инстанции. Не следует возводить в абсолют ни одну идею. Можно лишь принимать к сведению закономерности. А истина – она всегда „где-то рядом“, но где точно – неизвестно».

Но в одном мы можем быть уверены точно: как и интегральный подход, Нейроквант способствует интеграции и воссоединению культур, техник и концепций. В каждой модели есть свои плюсы и минусы, и речь идет о том, чтобы в процессе творчества найти суть каждой и использовать новые знания для создания нового типа организации.

Так давайте заменим традиционные убеждения наших родителей новыми, теми, которые будут вести нас вперед, к удивительному будущему:

✓ «Натуральное дорого» превращается в «Наша планета – рай, давайте уважать ее».

✓ «Ты должен выживать» превращается в «Жизнь – это поле экспериментов, в котором все мы едины. От нашей солидарности зависит, будет ли это поле приносить нам счастье».

✓ «Мир полон несправедливости и конфликтов» превращается в «Мы сами ответственны за достижение взаимопонимания и эффективную коммуникацию».

✓ «Все мы жертвы стресса и болезней» превращается в «Здоровье и хорошее самочувствие в наших руках».

✓ «Логика выгоды» превращается в «Мы живем в достатке, который обеспечивают нам организации всех уровней».

✓ «Мы живем в мире борьбы» превращается в «Все вместе мы добиваемся достатка для каждого – в идеальной гармонии с устойчивым ростом».

✓ «Растущие долги, созданные экономической системой» превращается в «Денег достаточно, и они находятся в свободном обращении, способствуя обмену и распространению всеобщего достатка».

И в заключение – отличный вопрос для специалистов: кто хотел бы заняться разработкой основных положений экономики Нейрокванта?

Если меня когда-нибудь попросят кратко рассказать о сути Нейрокванта, я отвечу примерно так (в этом или, может, другом порядке).

Нейроквант – это:

✓ метамоделъ, основанная на двух других: Трансерфинга – из квантовой физики и нейрокогнитивного и поведенческого анализа – из нейробиологии;

✓ пять аксиом, которые помогают нам иначе взглянуть на взаимозависимость между организациями и людьми;

✓ интерактивный подход, который дает возможность сохранить жизнеспособность компании путем восстановления симбиоза организации и человека;

✓ четкий и структурированный подход к пониманию человеческого поведения;

✓ использование конкретных поведенческих техник, позволяющих лучше понимать причины человеческого поведения и управлять им;

✓ использование префронталъного адаптивного разума, который облегчает управление стрессом, общение с трудными людьми и принятие решений, а также дает возможность мотивировать человека в соответствии с его индивидуальными особенностями и выстроить обоюдовыгодную коммуникацию и искренние взаимоотношения;

✓ новый взгляд на организации, особенно на протекающие в них неформальные процессы, для которых обычно нет места в штатном расписании;

✓ стимул к поиску модели организации, настоящей целью которой является достаток для всех и уважение к планете;

✓ кардинально новаторская, мулътидисциплинарная и прикладная модель, другими словами, парадигма развития общества, подходящая для нового тысячелетия.

Итак… Рост, развитие, самореализация – все в наших руках!

Альберт – счастливый исполнительный директор, по-настоящему счастливый.

Компания La Belle Verte, которой он руководит вот уже шесть лет, без сомнения, является его самым успешным детищем и приносит ему неведомое прежде чувство удовлетворения. Во время своих поездок на фабрику он видит только благодарные улыбки. Все сотрудники – от простого рабочего до руководителя – счастливы, производительность труда на самом высоком уровне, качество также на высоте, ошибки в работе стали редкостью, уменьшилось число больничных и почти исчезли конфликты. Фабрика стала местом кооперации, настоящей совместной работы, и особенно приятно, что за последние полгода среди сотрудников не случилось ни одного нервного срыва. С тех пор как начались перемены, кое-кто ушел из компании, другие, наоборот, присоединились к команде и стали работать с невероятной мотивацией; медиа постоянно чествуют La Belle Verte и Альберта, его часто приглашают на различные шоу для обсуждения условий труда и структуры организации в целом.

Случилось и еще кое-что забавное, на что Альберт и не надеялся: акционеры перестали давить на него! И вовсе не потому, что выросли их дивиденды. Нет! Была другая причина… Альберт даже предположить не мог, что стоимость акций La Belle Verte так стремительно возрастет. Теперь инвесторы, уверенные в перспективах развития и жизнеспособности компании, оказывают Альберту полное доверие. Они не заработали на дивидендах, но вместо того значительно увеличили капитал за счет стоимости акций.

Питер, в свою очередь, ушел из компании после того, как помог ей пройти путь успешных метаморфоз. Сейчас он работает коучем и консультантом в «Нейрокванте» – фирме, которая помогает организациям внедрять модель Нейрокванта в производственные процессы. На этой должности он чувствует себя на своем месте и процветает. Его сегодняшнее кредо звучит так: «Век, в котором мы живем, по-настоящему фантастичен!»

«Трансерфинг реальности» (Reality Transurfing) в 5 томах, Вадим Зеланд, российский квантовый физик. – «Весь»/0'Воок (англ. издание).

«Разум стресса» (The Intelligence of Stress) – © 2008, Жак Фраден. – Eyrolles. И все семинары по этой теме, которые я посещал в Институте нейрокогнитивистики в Брюсселе.

Лекции Жан-Жака Кревекёра по квантовой физике (на французском языке), D✓D-трилогия: «Квантовая физика, будущее медицины?», «Квантовая медицина и биология», «Голографический мозг» – www.jean-jacques-crev ecoeur.com

«Позаботьтесь о себе, не ждите, что другие сделают это за вас» (Prenez soin de vous, n'attendez pas que les autres le fassent), лекция и книга (на фр.), Жан-Жак Кревекёр – Jouvence. Также в этой книге использованы все наши дискуссии и беседы.

«Динамика успеха» (Dynamique de la reussit), буклет Жан-Жака Кревекёра, Филипп Леклер.

«Одноминутный менеджер» (The One-Minute Manager) – © 1982, Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон.

«Ситуационное лидерство» (Situational Leadership) – © 1984, Пол Херши.

«Белая книга социальных сетей» (The White Book of Social Networks) – © 2009, Эрик Хершкорн, Патрик Баррабе.