Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

Может показаться очевидным то, что семье должно придаваться первостепенное значение, но порой сделать это может быть очень сложно. Уорнок вынес это из тяжелого урока: «Я колесил по автомагистрали, работал по восемнадцать часов, я не доверял никому другому смотреть игрока. Нет ничего удивительного в том, что мой первый брак распался. Сейчас мой брак и дети – это мое все. У меня совершенно иное видение перспективы. Я должен нанимать хороших людей и должен им доверять, и у меня должны быть передышки, и у меня должен быть отдых. Я не прихожу в семь утра и не ухожу в семь вечера, как делает большинство менеджеров. Мне нравится читать газеты дома, перезваниваться… Я очень редко прихожу на работу до десяти утра. Бывает, что я задерживаюсь до десяти вечера, но такое случается редко. Последние несколько лет я сам забираю сына из школы в четыре часа. Один президент сказал мне, когда мы обсуждали вопросы найма: «Я слышал, ваша жена живет в Корнуолле. Я бы хотел прописать в вашем контракте, что вы должны быть на тренировочной базе, по меньшей мере, пять раз в неделю». Я сказал: «Тогда нам больше не о чем разговаривать, вы выбрали не того менеджера».

Реднапп говорит, что считает это почти невозможным в разгар сезона, но он всегда восхищается коллегами, которые на это способны. «Я помню, как встретил Рона Аткинсона, когда он был менеджером «Шеффилд Уэнсдей». «Вест Хэм» играл в воскресенье, и Рон пришел, чтобы осветить матч на телевидении. Накануне они вели на «Олд Траффорд» в добавочное время, и «Манчестер Юнайтед» забил два гола в самом конце. Это была та игра, когда Ферги скакал на поле [празднуя]. Большой Рон пришел в мой офис в воскресенье перед игрой, и я сказал: «Готов поспорить, что ты отлично провел ночь, Рон», думая, что он, должно быть, чувствовал себя ужасно. Он сказал: «Да, мы достали караоке и заказали китайскую еду. Зашло несколько ребят, мы отлично провели вечер!» И я думал: «Жаль, что я не могу так же». Я не мог поступить так же – я бы был в ужасном состоянии. Жаль, что я не могу делать то же, что и Рон, отключаться, идти домой и заняться чем угодно, но я никогда так не мог».

Мик Маккарти освежается тем, что «ведет себя как нормальный человек»: «Я сажусь на метро, я еду в Лондон, запрыгиваю в такси, болтаю со всеми. Я стараюсь думать, что я – нормальный парень, у которого за плечами экстраординарная работа и карьера. Не у многих это есть. Я иду в паб и выпиваю пинту пива, и если кто-нибудь подходит и заговаривает со мной, я просто обычно стараюсь быть собой, стараюсь быть нормальным. Я играю в гольф, катаюсь на велосипеде, стараюсь держать себя в форме. У меня великолепная семья – я тридцать два года женат на Фионе, у нас трое замечательных детей. Мы отличная семья, и это мне помогает. У меня прекрасные друзья, поразительный тыл. Фиона говорит, что у нас есть своя система поддержки, и это очаровательно».

Как бы то ни было, даже в рамках игры есть мера обновления. Говард Уилкинсон помнит день, когда Реднапп ехал домой с матча «Шпор», смотрел лучшие моменты в передаче «Match of the Day», на следующее утро летел в Пальму, смотрел на матч «Реал» – «Мальорка», вечером летел домой и поспевал как раз к «Match of the Day-2»! Реднапп признается, что для него это ценно как обновление: «Я люблю смотреть футбол – я всегда был огромным фанатом спорта. Мой отец фанател от спорта – любил футбол, хороший футбол, не лигу. Он жил футболом и боксом, любил другие виды спорта, любил крикет. И я на самом деле такой же. Я любил Олимпийские игры, на прошлой неделе я смотрел крикет… я правда расслабляюсь. Но футбол – моя главная страсть. По-моему, это здорово». Многие говорят о том, что необходимо время, свободное от работы. Страсть Реднаппа к футболу столь велика, что он находит отдых даже в рамках работы. Многие сочтут, что это опасно, но многим лидерам, наподобие Реднаппа, это явно на пользу.

Лидеры сражаются со стрессом и страхом, и футбольные лидеры – не исключение. Успех – не противоядие, его миг слишком краток. Необходима перспектива, способность сделать шаг назад и увидеть ситуацию в более широком плане и одновременно детали. Уроки футбольных лидеров сводятся к следующему:

1. Сдержи свой страх

Лидеры нечасто признаются в своих страхах, но они есть почти у всех. Когда появляется страх, то сильные лидеры выявляют его суть и предпринимают меры для того, чтобы его остановить. Полезно спросить себя, что самое плохое, и самое хорошее может случиться.

2. Сделай шаг назад

«Выход на балкон» прокладывает путь к здоровой перспективе, особенно если лидер может забраться на свой собственный «балкон». Роджерс залез и понял, что принес в жертву «Куинз Парк Рейнджерс» свою философию. Виллаш-Боаш взошел на свой «балкон» после того, как ушел из «Челси», и вернулся к обучению. Манчини забирается на свой «балкон» и всегда извиняется, если ошибается.

3. Смотри шире

Чувство перспективы подскажет, что, когда ты находишься во всем этом, это трагедия, но когда смотришь со стороны – это комедия. Для лидера понимание того, что работа и роль могут быть лишь самыми важными из мелочей в жизни, – это верный путь к восстановлению баланса. Равно как и практика вспоминания своих больших целей и благодарное отношение.

4. Дай себе время на обновление

Будь то записки, привычные занятия, семья и друзья, тайм-ауты или даже возвращение в игру, обновление для лидера должно стать высоким приоритетом. Однако проще сказать, чем сделать. То, что работает для одного лидера, совершенно не подойдет другому. Рон Аткинсон может расслабиться с командой после поражения – Реднапп не может, Мик Маккарти берет тайм-аут – Реднапп возвращается в игру.

Таким образом, лидер, который может «выйти на балкон», рассмотреть обстоятельства и быть признательным, уменьшит уровень собственного беспокойства, вернет чувство перспективы, снова начнет работать как эффективный лидер. Принимая лучшие решения, он получит лучшие результаты. Бесстрашных лидеров, вероятно, не существует, но благодарные бывают точно.

Успех, особенно в футболе, мимолетен. Настоящий стабильный успех – это редкость почти в любой профессии. Конечно, в мире есть великие учреждения – от Британской монархии до ООН – и свои очаги преуспевания – от НАСА до Мариинского театра. Многие из них получают поддержку в форме постоянных инвестиций, но, несмотря на это, большинство переживает периоды финансовых трудностей. Их способность вынести сильнейшие потрясения – важная часть их успеха.