Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

Когда он оказался в клубе с богатой историей, долго не добивавшемся настоящего успеха, то сразу заметил необходимость вернуть традиционную приверженность молодежи. Это было необходимо для того, чтобы создать стабильный успех на будущее: «Когда я приехал, там не было хорошей молодежной системы. Так что сначала я полностью занялся молодежью. Мы основали систему. Я провел собрание со всеми скаутами по всей стране, подробно рассказал им, что именно я собираюсь делать и чего жду от них. Скауты столь же важны, как и тренеры. Лишь благодаря хорошему скауту можно заполучить в свой клуб людей с нужными качествами. Вначале мы с [ассистентом менеджера] Арчи Ноксом только пробовали, пробовали и пробовали, чтобы у всех тренеров был материал, с которым можно было бы работать. Мы приводили мальчиков отовсюду. Скауты отлично приступили к своей работе, и так до совета директоров дошла моя идея долгосрочного подхода: я хотел создать футбольный клуб, сосредоточившись на молодежи. Благодаря усердной работе ближе к девяностому году мы добрались до уровня, когда стали менять динамику клуба».

Сэр Алекс признает, что это было непросто: «Я не критикую моего предшественника, Рона Аткинсона, потому что менеджмент – это работа, так было тогда, так это и сейчас. Эта индустрия основана на результатах, поэтому большинство менеджеров вынуждено концентрироваться на основном составе. Я таким никогда не был. Разумеется, должен быть клуб – у нас есть одиннадцать человек на поле, пять на скамье запасных, и нам нужно хорошо работать сегодня. Однако в то же время надо думать о долгосрочной перспективе, о том, чтобы подготовить таланты. Так что я никогда не волновался из-за результатов основного состава, я всегда беспокоился об основах клуба. Я всегда чувствовал, что суть не в создании футбольной команды, а в том, чтобы создать футбольный клуб. Нужна основа, построенная на молодых игроках. За какое-то время мы достигли того уровня, на котором сейчас выпускаем очень-очень хороших игроков. И они все сегодня играют, и не все в нашем клубе. Многие из тех, кого мы не взяли, играют за Шотландию и Англию, и при этом мы чувствуем, что они не были настолько хороши, насколько те, которые сейчас у нас, – фантастическое положение!»

Несомненно, его план воодушевил остальных. «Бобби Чарльтон, в частности, оказывал огромную поддержку. Когда мы нашли молодого четырнадцатилетнего Райана [Гиггса], я сказал Бобби: «Ты должен прийти и посмотреть на этого парня – он невероятный». Так Бобби пришел на поле на «Литтлтон Роуд», он стоял на противоположной стороне поля, а я там был и наблюдал за игрой. Бобби пошел ко мне, и к тому моменту, как он до меня добрался, Райан завладевал мячом уже около двадцати раз. Он идет от конца павильона к полю и говорит: «Должно быть, это он там!» Он тотчас же понял, потому что Райан был похож на терьера, гоняющегося за кусочком фольги на ветру. Он просто парил над землей с высоко поднятой головой. Ошеломительно! Бобби и [тогдашний президент] Мартин Эдвардс поддерживали нас во всем, что мы пытались достичь с молодежью».

Академия «Манчестер Юнайтед» – основа долгосрочного успеха клуба, это настоящая династия, созданная менеджером. Это работа, обращенная к навыкам его людей. Но он не делает все это в одиночку, он полагается на то, что его команда будет реализовывать его идеи: «Развить в молодых игроках необходимый уровень мастерства и уверенности в себе – в этом заключается работа нашей академии. Когда они приезжают, они перестраивают их характер. Если они могут перестроить характер игрока до того уровня, что он сможет меня слушаться, тогда у него есть шанс. Это факт, потому что, когда они попадают ко мне, они должны быть мужчинами». Опять же, все внимание на людей, но без намека на сентиментальность: «У нас нет времени на слабых, тем более в основном составе. Когда они видят слабость [в академии], они работают над этим. Игроку предстоит иметь дело не только со мной, но и с семьюдесятью тысячами людей, которые ждут его побед каждую неделю. Это все совсем другое дело. Создание сильного характера, способного взаимодействовать как с толпой, так и со старшими игроками в раздевалке, с большими звездами и ожиданиями, с прессой, в общим, со всем этим, – дело не такое скорое. Это производственный процесс, и люди в академии отлично с этим справляются».

В глазах сэра Алекса видна настоящая гордость, когда он говорит о том, что его команда в академии создала в лучших традициях клуба: «Они воссоздали историю «Манчестер Юнайтед», развив этих потрясающих юных игроков. То, что они должным образом выполняют свою работу, принесло всем удовлетворение, я имею в виду скаутинг, тренерство, принятие решения о том, кого лучше всего взять в клуб, все в целом. Это создало основу для того «Манчестер Юнайтед», которым он является сейчас. Именно это создало устойчивый успех». Для сэра Алекса создание футбольного клуба – это вложение в следующее поколение для создания стабильного успеха.

Сэр Алекс доверил эту священную работу своей команде в академии, но сам он хватки не потерял. Петер Шмейхель говорит: «Я шел с ним по «Каррингтон» [тренировочной базе Юнайтед], и мы наблюдали за тренировкой детей. Он сказал: «Этот парень, вон там, дебютирует через пятнадцать или шестнадцать месяцев». Вот так он строит планы. Однако он никогда не говорит об этом игроку, он просто говорит о следующей игре».

Фергюсон – не единственный менеджер, делающий акцент на молодежи. Брендан Роджерс с первых дней в «Рединге» был убежден в необходимости работы с молодежью. Он связывает следующее поколение с культурой и ценностями клуба. «Некоторые молодые игроки выросли и были приняты прямо в основной состав. Развитие занимает десятилетие. Все начинается с парня, который в самом начале не может завязать шнурки на бутсах, с того, чтобы заставить его почувствовать себя важным, уверенным в обстановке, позволить ему играть свободно». Работа над мышлением начинается с юных лет. Культура, философия, ценности, мораль – все эти слова Роджерс использует для того, чтобы описать, на чем он концентрировался, работая тренером молодежи в течение десяти лет. «Я работал над межличностными навыками молодых игроков: учил их пожимать руки, всяким важным мелочам, говорить «пожалуйста» и «спасибо», не ждать ничего просто так, снова и снова усердно работать. Я заставлял их работать. Очень важно функционировать на их уровне, заставлять себя чувствовать то же, что и они чувствуют, строить взаимопонимание, строить доверие. Как только они начинают мне доверять, я могу внедрять ключевые ценности: коллективное мышление, единство, гордость. Я был предан их воспитанию». Это важная, это основная работа для лидера в любой области. Бизнес-лидерам, так же как и футбольным лидерам, необходимо вкладывать реальную энергию и ресурсы для того, чтобы обеспечить непрерывный приток талантов туда, где он может пригодиться.