Марти Перарнау - Эволюция Гвардиолы

Нет такого наставника, который мог бы войти в раздевалку, произнести волшебное слово и превратить своих игроков в суперзвезд. В футболе нет тайных ходов и секретных ритуалов — по сути, тренерам нечего от нас прятать. А тот, кто с этим спорит, попросту врет. Команда заиграет на мировом уровне (или, по крайней мере, на том уровне, которого требует тренер) лишь после того, как пройдет долгий и мучительный процесс. Обучение, работа над ошибками, адаптация, трансформация... Только когда встанут на место все детали мозаики, когда будут согласованы все движения и налажены все взаимосвязи — команда добьется успеха. Только тогда, и ни на минуту раньше. Это неотъемлемая часть любого спорта. Почему же тогда журналисты с таким упорством стремятся этот процесс нарушить? Они не ведают, что творят? Едва ли. Спросите любого журналиста, и он с вами согласится: да, непрерывное совершенствование столь же важно для команды, как выдерживание для хорошего вина. На самом деле СМИ ведут себя столь нахально, потому что в этом их основная задача: взывать к нашим низменным эмоциям и мешать созданию здоровых и успешных проектов. Пресса постоянно воюет с чудовищами, которых сама же вскармливает. И один из лучших способов это сделать — выдумать несуществующую угрозу. Например, пресловутую нехватку времени.

Конечно, все мы знаем о клубных боссах и болельщиках, которые не дают тренерам достаточно времени для достижения целей. Но в то же время у нас перед глазами примеры великих клубов, где ценится постепенный, уверенный прогресс. В Мюнхене и Дортмунде, в Барселоне и Вильярреале, в Турине и Лиссабоне, в Севилье и Эйндховене люди работают именно так.

«Манчестер Сити» с радостью предоставит Гвардиоле все требуемое время. Если вы где-то прочтете или услышите обратное — не обращайте внимания. Это просто пустое заявление какого-нибудь недоброжелателя. Изменений, которые предлагает Гвардиола, нельзя добиться в спешке. Игроки должны усваивать новые знания спокойно и вдумчиво. Игровая модель Пепа — активная и конструктивная. Она не строится вокруг использования чужих ошибок или уничтожения соперника. Это атакующая модель, основанная на терпеливом, аккуратном построении игры и на хорошо организованной обороне. Высокое здание нельзя возводить наспех, подгоняя строителей; прежде всего, нужно думать о безопасности. Точно так же и систему Пепа нельзя воспринять под давлением. «Сити» и его болельщики должны запастись терпением, пока игроки изучают все тонкости позиционной игры. Даже если это обучение займет двадцать месяцев, вмешиваться в процесс запрещено.

НАША РАБОТА — ЭТО ПРОЦЕСС

Мюнхен, 18 марта 2016 года

Даже после эпохальной победы над «Ювентусом» Гвардиола продолжает считать, что эволюция «Баварии» продолжается, и команда еще не достигла пика. За примером он обращается к своему второму любимому виду спорта — баскетболу:

— Грегг Попович, знаменитый тренер «Сан-Антонио Спёрс», говорит, что для успеха нужно время. Наша работа — это процесс.

Другой вопрос — можно ли за отведенные три года осуществить все намеченные Пепом и клубом цели. Я думаю, что этого срока недостаточно для завершения столь сложного и амбициозного проекта. Возможно, тренеру потребуется больше времени — но решение по этому поводу он примет в последующие сезоны. Я не говорю о продлении контракта, сейчас не совсем правильный момент. Я лишь намекаю, что трех лет может быть недостаточно для достижения всех поставленных задач. Напомню, в чем они заключаются:

— разработать подробный стратегический план;

— внедрить четкую, детализированную игровую модель;

— сплотить команду, поднять боевой дух;

— создать уникальный и узнаваемый футбольный образ;

— нормализовать и структурировать работу клубной академии;

— выигрывать трофеи.

Это амбициозные планы, которые предстоит реализовать в условиях напряженной конкуренции. Поэтому не исключаю, что Гвардиола передумает и решит задержаться в «Сити». Также тренеру нужно быть осторожным в отношениях с игроками, чтобы не перегнуть палку. Доменек Торрент часто сравнивает требовательность Гвардиолы с растягиванием резиновой ленты. Пеп «растягивает» каждого подопечного, чтобы добиться максимальных результатов, но при этом всегда есть риск перегрузить футболистов и самого себя. Иногда нужно давать игрокам поблажку, но тренеру еще только предстоит этому научиться.

Не помешает и серьезный творческий подход. Ведь Пепу предстоит делать то, что он раньше никогда не делал: развивать игроков и выигрывать титулы — и одновременно перестраивать команду на ходу. А это значит, разрабатывать заново целую философию и ритуалы, воскрешать характер и «инстинкт победителей»...

Я в принципе согласен с Сантьяго Кокой: «игрок — главный на поле», но отвергаю крайнюю трактовку этого мнения. Футбол не принадлежит игрокам. Впрочем, не принадлежит он и тренерам, и болельщикам, и даже клубным боссам. Футбол принадлежит командам.

Футбольная команда — живой организм. На его развитие влияют самые разные факторы: игроки, тренеры, фанаты, руководители и окружающая среда (соперники, журналисты, удача, время...). В команду нужно вдохнуть жизнь. Из многочисленных «я» должны родиться «мы», которые затем получат четкие инструкции. Футбол — это согласие множества сторон, и он принадлежит командам.

Хорошие тренеры живут двойной жизнью: своей собственной и жизнью команды. Вот почему многие из них рано стареют.

Когда-то за ужином в Нью-Йорке Каспаров сказал Пепу: «Твоим главным противником будет время». Но сейчас, в «Манчестер Сити», Гвардиола должен использовать столько времени, сколько потребуется, чтобы достичь своей главной цели.

Быть тем, кем он хочет быть.

«Баварии»; Маркусу Хёрвику, Петре Тротт, Кристине Ной-манн, Нине Айгнер и Хольгеру Квесту; Хайнцу Юнгеру и охранникам Зебенерштрассе; Lufthansa и мюнхенскому метрополитену; OPTA за статистическую информацию и мюнхенскому отелю Wetterstein.

Выражаю благодарность Луизе Хантер за всю ее замечательную работу над переводом с испанского на английский, а также всей команде arena Sport за ее работу над этим изданием; в частности, хочу поблагодарить редактора Питера Бёрнса.

В оригинале Лильо предлагает заменить posicion «положение, поза» на ubicacion, что примерно соответствует «размещению». В английском переводе книги ubicacion превратилось в disposition — вариант имеет тот же корень, что и position, и потому не очень удачен. Мы выбрали «локацию» как производное от английского locate, «определять положение/по-мещать». — Прим. переводчиков.