Алексей Зинин - Разоблачение игры. О футбольных стратегиях, скаутинге, трансферах и аналитике

Главное – это преемственность. Все правила работают независимо от смены тренеров, спортивных директоров, игроков.

Большинство же клубов напоминает шальной ветер. Меняются директоры, работники спортивного департамента, тренеры, и каждый устанавливает свои законы, оглашает свои принципы, выстраивает свои бизнес-процессы.

Знаете, какая текучка кадров в нашем футболе? В Премьер-лиге почти нет клубов, в которых в течение двух лет не происходило бы ощутимых перемен в кадровом вопросе.

Главное – это преемственность. Все правила должны работать независимо от смены тренеров, спортивных директоров, игроков. Если не будет шараханий, будет движение вперед.

Иные клубы как частная лавочка, стремительно переходящая из рук в руки. Каждый новый рулевой по большому счету вынужден считать себя вправе делать то, что ему хочется. Что ему еще остается? Ему же не досталось в наследство серьезный стратегический документ о жизни клуба на ближайшие десять лет, которые необходимо соблюдать, и нет совета директоров, контролирующего следование утвержденному курсу.

Как в таких условиях развиваться? Как проводить трансферную кампанию?

Благодаря череде финансовых кризисов в нашем футболе клубы стали более взвешенно подходить к трансферам. Появилось большое количество классных находок, но тем не менее были, есть и обязательно будут покупки, которые сделаны вопреки здравому смыслу. Они не решают вообще никаких задач: ни усиления, ни инвестиций в будущее. И не потому, что кто-то захотел денег себе наварить, а потому, что люди просто не понимают, кто и зачем им нужен.

И вот такого развития событий хочется избежать. Было бы здорово, если бы люди, от которых зависит принятие трансферных решений, даже при отсутствии стратегии ответили себе хотя бы на четыре блока контрольных вопросов:

1. Что приход этого игрока даст моей команде: в каких качествах он позволит нам прибавить?

2. Какой функционал (игровой, ментальный) он сможет выполнять и на каком уровне?

3. Соответствует ли этот игрок нашей команде по стилю и игровой модели?

4. И наконец, будет ли этот игрок полезен клубу, если завтра поменяется главный тренер? Насколько текущее мастерство и потенциал этого игрока выше уровня имеющихся?

Несколько лет подряд один солидный российский клуб подбирал игроков, руководствуясь ключевым требованием: темнокожих не берем. Клуб удачно решал свою единственную задачу. Обходился без темнокожих. И без намеченных турнирных рубежей. Дело не в том, что темнокожие обеспечивают золотые медали, дело в том, что данного пункта для подбора игроков явно недостаточно. Точно так же, как недостаточно мнения одного человека.

Много лет назад мне довелось обстоятельно пообщаться с Эктором Купером. К тому моменту он был уволен из погрязшего в болоте «Интера». Он два часа рассказывал о природе своих ошибок на посту наставника итальянского клуба: «На тренировку у меня выходило до 38 человек, совершенно разных, набранных быстро выдворенными предшественниками и мной самим, желающим получить игроков под свое видение. Эти 38 человек не были плохими, но они были совершенно разными, и мне трудно было из них что-либо слепить. Если бы клуб ставил рамки тренерам, все было бы иначе!»

В клубе, не имеющем вектора развития, тренер сосредоточен на условном ремонте комнаты, в которой находится. Как эта комната вписывается в интерьер дома, его, как правило, не волнует. Ему же нужен результат здесь и сейчас, он и творит что хочет. Это логично. Правильно сказал Купер: нужны рамки. Например, в совсем еще молодой «Уфе» они прослеживаются гораздо четче, чем у некоторых клубов с огромной историей.

Рамки, кстати, нужны не только тренеру, но и самому клубу. Эти рамки – как границы взлетной полосы: ориентируясь на них, можно разогнаться и не опрокинуться в кювет. И именно это в большей степени уменьшает вероятность трансферных ошибок.

Очень часто в футболе сталкиваешься примерно с такой реакцией клубных руководителей: «Стратегия – это все глобально. Нам некогда этим заниматься. Вы нам лучше дайте игрока, который нам поможет. А о разработке стратегии мы с вами давайте после окончания сезона поговорим».

И тогда я хитрил. Говорил: «Хорошо, если не возражаете, задам вам несколько уточняющих вопросов».

И я этими вопросами переводил мышление ничего не подозревающего человека в другую плоскость – туда, где нужно думать:

• А какие цели у вашего клуба на ближайшие пять лет? Какие игровые и турнирные задачи вы хотите решать в следующем сезоне, через три года?

• Вы согласны на результат любой ценой? Или для вас важно, чтобы команда демонстрировала созидательный интеллектуальный футбол и на нее ходили зрители?

• Вы планируете зарабатывать на трансферах игроков или для вас, как для бюджетного клуба, трансферная привлекательность игроков вообще не имеет значения?

• Каким образом у вас выстроена модель спортивного департамента? Она заточена под конкретного тренера? Под чье видение она заточена? Каким образом у вас принимаются решения о расставании с игроками, о подписании новичков?

• Почему вы решили, что вам нужен игрок именно на позицию опорного полузащитника? И какие игровые качества – разрушительного или созидательного свойства – в нем должны доминировать?

• Должен ли этот человек быть наделен лидерской ментальностью? Опытом? Или вы бы предпочли в нем преобладание свежести и азарта? Вам нужен тот, кого не надо учить, или тот, кого не надо переучивать?

• Что вы предпочитаете, взяв на одну и ту же сумму: троих игроков, каждый из которых способен усилить команду в теории максимум на +3, или одного, который гарантированно усилит на +6?

И так далее…

Редко когда мне удается успеть задать хотя бы десять вопросов. Обычно у человека начинает закипать мозг, потому что ответ на каждый вопрос требует усилий, так как этих готовых ответов у него нет.

Зато если руководитель втягивается в процесс поиска ответов, если идет на диалог, значит, он готов перейти на другой уровень. Структурированно выстроенная компоновка ответов на ключевые вопросы, увязанная следственно-логической цепью, – это почти уже стратегия, по которой можно работать. Единственное, очень важно по каждому озвученному человеком тезису задать глубинный вопрос: «Почему это для вас так важно?» И вот тогда мы можем подняться еще на один этаж в прояснении ситуации, в создании настоящей стратегической ментальности.

Вообще если говорить о стратегиях, то их великое множество, так как редко бывает совпадение вводных данных. Много размышляя о стратегиях, выявив базовые универсальные формулировки для совершенно любых их типов, я стал сверять свое видение с тем, которым пользовались выдающиеся победители: бизнесмены, полководцы, спортсмены. Так я наткнулся на книгу одного из некогда совершенных умов человечества Гарри Каспарова– самого яркого чемпиона мира по шахматам. Привожу некоторые выдержки, которые полностью подтверждают мои выводы и где-то открывают новые нюансы: