Елена Козловская - Твой социальный стартап. Пошаговая инструкция о том, как найти любимое дело за 30 дней и делать мир лучше

• Отдавать предпочтение банкам, поддерживающим социальные инициативы;

• Принимать на работу людей с инвалидностью;

• Разработать и придерживаться кодекса этического поведения для сотрудников и владельцев компании; в принятии важных решений исходить из общечеловеческих ценностей здоровья, счастья, благополучия, свободы.

Если тебе понравились какие-то из этих инициатив, дополни ими свою стратегию и тактику, разработанную в прошлой главе.

Итак, для старта твоего дела тебе понадобится наметить цели, которые собираешься достигать, а также составить план действий. В концепции тройного критерия мы будем ставить цели по трём направлениям:

1. социальный эффект,

2. прибыльность,

3. экологический эффект.

Социальный и экологический эффект должен выражаться в конкретных цифрах (метриках) либо описывать качественное изменение/переход.

Вот примеры наиболее распространенных метрик:

1. Количество людей ежемесячно (или единоразово) получающих благотворительную помощь от твоего дела;

2. Количество продуктов, переданных на благотворительность;

3. Количество людей, проинформированных о социальной проблеме, которую ты решаешь – охват СМИ;

4. Качественное изменение в составе используемых материалов, и как оно сказывается на здоровье и благополучии людей.

5. Качественное изменение в уровне доступа людей к информации, которая помогает улучшить здоровье и благополучие.

Существует специальная организация [битая ссылка] IRIS, которая занимается разработкой метрик. Знать свои метрики необходимо, чтобы понимать, в каком направлении расти, а также чтобы демонстрировать клиентам компании, спонсорам, инвесторам и партнерам эффект своей деятельности.

А теперь, создай документ «Цели бизнеса» в папке «Администрирование» и заполни его по образцу из Примеров 1, 2. Все цифры в примерах даны условно.

Часть 1: Метрики Социального и Экологического Эффекта

Пример 1: Направления максимизации положительного влияния проекта «Пошив чехлов для недоношенных детей»:

Твоя задача как социального предпринимателя будет в том, как нарастить эти метрики. Необходимо планировать эти конкретные результаты, исходя из своих возможностей на сегодняшний день.

Часть 2: Финансовая устойчивость

Тебе нужно просчитать, какие расходы у тебя есть (включая собственную зарплату) и придумать список услуг, рассчитать необходимый объем их реализации, чтобы твоё дело смогло обеспечить выполнение социальных и экологических метрик и при этом выйти на самоокупаемость.

Пример 2: Направления максимизации финансовой устойчивости проекта «Пошив чехлов для недоношенных детей».

Издержки – закупка материала, оплата труда, аренда, амортизация оборудования, транспортные расходы, реклама. Необходимый бюджет для реализации социального эффекта – 5000 РУБ на период 3 месяца.

Справился? Молодец! Если есть вопросы – пиши нам.

Идем дальше. Пришло время для того, чтобы собрать воедино все наши намерения и составить план, что когда и как конкретно делаем. Создай документ «План проекта»в папке «Администрирование» и заполни его по форме ниже.

Форма 1: «План Проекта АВС»

Для заполнения этой таблицы вернись к своему плану стратегии и тактики из Главы 3. Сейчас тебе нужно перенести стикеры – тактические задачи в проектный план. Советую иметь план в двух видах – и как доска со стикерами, и как цифровой документ. Доска со стикерами очень помогает, т. к. Сразу дает хороший обзор, что идет хорошо, а в чем заминка, и как можно быстро внести коррективы, например, изменить очередность задач. Удобно выделять задачи относящиеся к категориям Маркетинг, Продукт, Финансы, Сотрудники, Администрирование каждую своим цветом.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.