Лора Бажан - 30 лет до нашей встречи. Часть 9

Как понимаете – детям было чем заняться, оборудована их комната пребывания настолько толково, что я просто была в шоке. Ящички для вещей, пару-тройку детских кроватей (на всякий случай), на полу маты мягкие, видики-мультики-двд-проекторы, игровые спортивные площадки, просто игрухи большими ящиками вдоль стен. Оборудованное место для еды и даже «лягушатник» в бассейне был для них выделен. Все было продумано до мелочей. А после того, как родители наигрались или закончили свои дела – микроавтобус развозил всех по домам. С ужином.

Поясняю, у нас можно было заказать «ужин домой». Все снималось с зарплаты. Повар готовила по заказу заранее и складывала в персональную тару, ровно на 1 ужин семье (чаще всего это было то, что оставалось с обеда или новое-заказное, но наши не парились – все равно всегда вкусно было). А утром нужно было вернуть упаковку для следующего заказа. Причем стоимость как обедов рабочих, так и «ужинов» была реально смешная. Только за сами продукты, заработную плату повару взял на себя Директор.

Так же можно было и заказать «банкет» – это когда мы на выходные оставались играть на работе и хотели иметь в холодильнике запас еды, для «нырка» туда в случае голода. А сумму «банкета» все сотрудники оплачивали по очереди, она была фиксированной и чуть выше чем обычно, ведь этот заказ не был основной обязанностью повара, это был приработок лично от нас, сотрудников. Довольны оставались обе стороны.

Ведь насколько проще, закончив работу, отвлечься от нее игрой, дети не достают, а мама может в этот момент даже к массажисту зайти. Он тоже был приходящий в наш офис, по предварительной записи – не больше 2-3 человек в день, зато каждый день можно было получить его незаменимые услуги.

«Косметичка» у нас бывала реже, но к ней обычно и запись побольше. Маникюрша строго 2 раза в неделю – мадам офигительной красоты, я потом гораздо позже узнала, что она, Юлька, – дочь Дира и наш водила Семен, как раз ее муж. А наш главбух – это жена Директора, классно тоже играет в Героев. Все эти плюшки мы тоже оплачивали с з/п, но ровно 50% от общегородских цен. Остальное – компенсировал Директор.

Вот такие вот порядки были на нашем рабочем месте. Я больше никогда в своей жизни не работала в более комфортном офисе. Никогда! И это я говорю не только про Россию… С работы просто не хотелось уходить – красиво там было – неимоверно. А люди все были и того лучше! Но об этом – позже.

Глава

5

. Начальники (25.5)

Вот так, отработав несколько дней, я совершила свою первую продажу. Страшно было, аж жуть! Ведь по факту приходилось продавать виртуальную вещь. Юридическая программа. Ни о чем, руками не пощупаешь, с места на место не переложишь, а платить за нее бешеные деньги? Да еще за обновление раз в квартал 10% от цены людям приходилось платить, немало выходило, так-то, если подумать. И сразу после продажи и оплаты на передовую выдвигались наши техподдержники. И уже один из них, на месте обучал минимум 3-х людей (столько было указано в договоре) пользоваться прогой, если она была однопользовательской. А если многопользовательская – так ваще амба! Целая бригада технических .специалистов выбиралась на неделю к заказчику учить весь его коллектив, как и что в программе искать и как работать в нашей программе.

Мне реально было странно так долго зависать на телефоне и уговаривать покупать то, что, в общем-то, по моему внутреннему убеждению и не надо было им ранее. Но если в этом моя работа заключается – то я преодолела себя, и в какой-то момент я поняла, я могу… Я могу убеждать! И у меня стало получаться! И это меня обрадовало.

Был план по продажам на месяц, который я выполнила до конца первой недели, и сидела раздумывала, а чем я оставшееся время буду заниматься, если бы на работу не вышла моя непосредственная Начальница. Оказывается меня взяли ей в помощь, пока она была в отпуске и покоряла Эльбрус, увлекалась она альпинизмом. И с ее приходом как раз появилось, чем заняться! Деятельная женщина оказалась. Узнав, что у меня куча всяких экономическо-банковско-журналистских-юридических образований, навалила на меня просчет и придумывание новой рекламной компании на ТВ, с предоставлением Диру расчетов.

Я сделала, даже тираж печатной продукции рекламной посоветовала, у кого делать, а вот зря, наверное. Она недобро на меня посматривала все это время и после того, как Дир дал полное одобрение рекламного бюджета, вызвала меня на разговор в банкетный зал.

– Лор, я думала, ты меня подсиживаешь, но в кои-то веки Дир взял толкового человека. У меня к тебе есть предложение. Меня позвали PR-щицей в газету "Московский комсомолец", со мной пойдешь?

– А это что? Я никогда и не слышала о таком, что там делают-то? А я там в качестве кого буду? Ведь я никогда в газете не работала! – я реально такой профессии не знала, а у самой паника поднималась.

– Во, насмешила! Сама ведь все просчитала и расчеты рекламные сделала, а не знаешь? Ты что в первый раз что ли? Дааааааааааа? Тогда ты меня совсем удивила! Да ты вообще себе цену-то сложить можешь? Ты понимаешь, что ты за весь отдел пашешь? И вся компания держится на тебе? А то, что ты просчитала результаты заранее и они оправдались по факту и вовсе уровень аналитика, вот как раз на эту должность я тебя и зову, всяко больше будут платить, чем тут.

– Я и тут-то еще не понимаю, сколько мне будут платить, мне просто нравится работать. Да и ребята классные, всегда выручают.

– Ну, смотри… Мое предложение действительно еще пару недель, а потом… И мой тебе совет, не делай много продаж. Вон, даже у мальчишек спроси из техподдержки, они объяснят почему.

И Начальница к концу второго месяца уволилась. А я получила свою первую з/п. Нормальную такую зарплату. Не такую большую как в Банке, но существенную, раза в два больше чем в среднем по нашему городу. Да еще с такими условиями работы. Я была довольна. Ведь процесс работы был очень не напряжным. А наш Дир нашел нового начальника отдела продаж – Олега-омича.

Было очень интересно наблюдать, как человек, который не знает совсем менталитета нас, сибиряков, делает все по общепринятым правилам рекламного бизнеса. А когда я в первый раз ему пояснила, что любые рекламные штуки у нас не работают – он не поверил. А когда я четко ему указала срок и результат его действий, который так и вышел, он насторожился. Второй раз я уже заранее дала понять – меняй стратегию вот на эту. И снова он не послушал и опять – провал.

В третий раз он уже был вызван Диром «на ковер», который сказал еще одно фиаско – и Вы Олег-омич на выход, с вещами…