Джон Мерфи - Законы Мёрфи
- Название:Законы Мёрфи
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Креатив джоб»
- Год:2015
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Джон Мерфи - Законы Мёрфи краткое содержание
Знаменитый закон Мёрфи, больше известный как закон подлости, был сформулирован в 1949 году. И с тех пор, пожалуй, каждый из нас не раз убеждался в жизненности и правдивости этого правила: «Если какая-нибудь неприятность может произойти, она случиться». Но мало кто знает, что на самом деле список законов Мёрфи этим правилом не исчерпывается! А меж тем, они очень точно описывают нашу жизнь!
После того, как эта цитата Мёрфи стала известна миру, начали появляться всё новые и новые законы. Авторами многих подобных правил становятся известные люди. Создатели других же так и остаются неизвестными.
Но есть кое-что, что объединяет все эти законы, – они прекрасно объясняют причины, по которым что-либо в вашей жизни или в делах идет не так, как надо. Читайте и смейтесь! И помните, что в каждой шутке – только доля шутки.
Законы Мёрфи - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Нельзя все время удовлетворять всех людей, но бизнес рекламных агентств и состоит в том, чтобы пытаться делать это.
Реклама нужна товарам, так как они:
мало чем отличаются друг от друга;
большинству людей не нужны.
Люди рекламы, которые действительно начали с комнаты по обработке почты, всегда забывают упомянуть, что в те времена все агентство принадлежало его блестящему родственнику.
Стратегия рекламной кампании появляется только по истечении какого-то времени после начала кампании.
Рекламодатели никогда не получают конечный результат в том виде, в котором они ожидают его получить, агентства никогда не делают всей той работы, которую они намеревались сделать.
Любые издержки на рекламную кампанию
больше, чем может позволить себе клиент;
меньше, чем ожидали люди из творческого отдела;
примерно такие, которых с ужасом опасались бухгалтеры.
Газеты, освещающие бизнес, читают по одной из пяти причин:
Узнать сплетни.
Проверить, напечатали ли придуманную версию.
Убедиться, что истинная история не стала достоянием гласности.
Прочитать колкости в адрес проводимых в данный момент или просто модных кампаний.
Увидеть объявления о работе.
Чтобы завоевать награду на фестивале, надо стать членом наградного жюри предыдущего года. И наградить того, кого могут выбрать в наградное жюри этого года.
Половая мерфология
Женщины делятся на молодых и остальных.
У мужчин мысль поднимается снизу, у женщин там и остается.
Женщин умных не бывает. Есть прелесть какие глупенькие и ужас какие дуры.
С женщиной можно делать все, что угодно, только ей нужно постоянно объяснять, что же мы в данный момент делаем.
Ехать с женой в Париж все равно, что ехать в Тулу со своим самоваром.
Не шути с женщинами: эти шутки глупы и неприличны.
Целомудренна та, которую никто не пожелал.
Легко сохранить идеологическую девственность, когда на нее никто не покушается.
Узы брака тяжелы. Поэтому нести их приходится вдвоем. А иногда даже втроем.
Препятствия любви только усиливают ее.
Все влюбленные клянутся исполнить больше, чем могут, а не исполняют даже возможного.
Финансовая мерфология
Раз в стране бродят какие-то денежные знаки, то должны быть люди, у которых их много.
Берешь чужие – и на время, отдаешь свои – и навсегда.
Миллионное дело приходится начинать при ощутимой нехватке денежных знаков.
Финансовая пропасть – самая глубокая из всех пропастей, в нее можно падать всю жизнь.
Когда у актера есть деньги, то он шлёт не письма, а телеграммы.
Чрезмерная поспешность в расплате за оказанную услугу есть своего рода неблагодарность.
Люди одной профессии редко собираются вместе даже для развлечения, но их встречи заканчиваются заговором против общества или планом увеличить расценки.
Берегись того, кто не ведет праздных разговоров: он намерен либо стянуть твою прогулочную трость, либо обесценить твои акции.
Когда клиент начинает говорить «интересы наших акционеров», это не к добру.
Среди экономистов реальный мир зачастую считается частным случаем.
Наука о совещаниях
Если проблема требует множества совещаний, они, в конечном счете, станут важнее самой проблемы.
Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению.
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
Никогда не спорьте с дураком – люди могут не заметить между вами разницы.
Хочешь жить в согласии – соглашайся!
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.
Когда корабль не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.
Отдельный скрипач сам управляет собой, а оркестр нуждается в дирижере.
Проект примут только тогда, когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него – даже если он окажется несостоятельным.
Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Пришел рано утром – уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы прийти вовремя – ждешь. Задержался – опоздал безнадежно.
На собраниях – экономят минуты и теряют часы.
Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
Иерархология
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия
С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.
Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.
Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.
Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.
Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.
Унция репутации стоит фунта работы.
Компетентный человек – это человек, ошибающийся по правилам.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: