Валерия Башкирова - Выбор карьеры

На долю нефтяников приходится почти 10 % общего объема промышленного производства страны – в силу высокой конкурентоспособности продукции нефтекомпаний падение объемов их производства было значительно ниже, чем в других отраслях российской промышленности. Увеличение добычи в последние годы было вызвано существенным скачком мировых цен на нефть.

Большая часть нефтегазовых ресурсов попала к недропользователям без всякого конкурса, после того как в 1992 г. правительство разрешило выдавать новым нефтяным компаниям лицензии на месторождения, числившиеся на их балансе. Все лучшие месторождения разошлись именно таким образом. В результате российские нефтегазовые компании оказались набиты запасами под завязку – их должно хватить на 30–40 лет. Этот показатель кажется фантастическим, если учесть, что ведущие западные компании обеспечены ресурсами лишь на 10–15 лет, причем за каждый баррель нефти они заплатили полновесную рыночную цену (5–8 долл. за баррель). Наши компании приобретали запасы по крайне низким ценам. Например, «ЛУКойл», поглотив «КомиТЭК», заплатил 0,17 долл. за баррель запасов.

В список Топ-400 российских компаний в 2011 г. входили 16 компаний нефтегазового сектора. Возглавляли список «Газпром», «ЛУКойл», «Роснефть», ТНК-BP, «Сургутнефтегаз», «Татнефть», «Русснефть» и «Славнефть» (табл. 1.1). Большинство компаний работают во многих регионах России.

Крупнейшая компания российского топливно-энергетичекого комплекса, крупнейшая российская компания вообще и крупнейшая газодобывающая компания в мире – это ОАО «Газпром», который по праву называют «наше все». Компания обеспечивает 8 % ВВП России и поставки 20 % всего потребляемого в мире газа. Кроме того, «Газпром» – это самые большие запасы газа, самые крупные инвестиции в развитие новых месторождений, самая длинная в мире сеть газопроводов, самое большое число работников в отрасли.

ТАБЛИЦА 1.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. НЕФТЯНАЯ И НЕФТЕГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

История создания компании уникальна – это фактически преобразованное в разгар перестройки и поставленное на рыночные рельсы огромное советское министерство. Ее создателем был Виктор Степанович Черномырдин, который в 1985–1989 гг. был министром газовой промышленности СССР. Он одним из первых руководителей страны понял, что административная система командования разваливается на глазах и что люди в новых условиях должны работать не по приказу, а из интереса. И тогда он фактически преобразовал министерство в «Газпром».

Речь шла о сложнейшей реорганизации огромной структуры. Прежде чем начать реформы, Черномырдин командировал своих подчиненных на Запад – в Германию и Италию. «Я в то время говорил, – вспоминал Черномырдин, – что мы должны систему такую сделать, чтобы, даже если дурак придет, и он не смог бы ее разрушить. Мы изучали все системы мира и брали все лучшее: и по технологиям, и по оборудованию. Чтобы невозможно было ее сломать, система должна быть дуракообразной!»

Генеральный директор информационного агентства ИТАР-ТАСС Виталий Игнатенко, который несколько лет был в правительстве Виктора Черномырдина вице-премьером, рассказывал, что у В. С. Черномырдина была «школа человека, который на своем животе прополз, проехал, прошагал газовые месторождения на Севере. Постоянное общение там, на Севере, с рабочим народом накладывало на его характер определенный отпечаток. Внешне он казался резким и даже грубоватым. Например, он ни к кому практически не обращался по имени-отчеству, разве что этот человек сильно провинился. <���…> Знал по именам в любом ведомстве всех от министра до его пятого заместителя. <���…> Я не помню такой ситуации, где бы Черномырдин вел себя несолидно или малодушно. Мы все на него могли в любой момент положиться, в любой жизненной коллизии. И не знаю ни одного человека, которого бы он подвел или обманул».

Алексей Борисович Миллер был одним из немногих крупных деятелей в нефтегазовом бизнесе, рекомендованных на свой пост лично Владимиром Путиным. Несмотря на то, что Миллер до мая 2001 г. непосредственно работал над одним из ключевых нефтегазовых проектов государства – Балтийской трубопроводной системой, – репутацию в широкой деловой среде ему пришлось зарабатывать именно в «Газпроме». И это ему удалось: команда Миллера сумела разобраться в наследстве Рема Вяхирева и сделать многое, о чем даже и не думали ее предшественники, – от экспансии в Среднюю Азию до решения долговых проблем «Газпрома» и роста добычи газа в России.

Советский Союз перестал существовать в декабре 1991 г. «Газпром», добывавший больше 800 млрд куб. м газа в год и занимавший первое место в мире по объемам добычи, имевший сеть газопроводов длиною 160 тыс. км, владевший 350 компрессорными станциями, 270 промысловыми установками комплексной подготовки газа, несколькими тысячами скважин и десятками подземных хранилищ, потерял треть трубопроводов, треть месторождений и четверть мощности компрессорных станций. Но – в отличие от Советского Союза и любого из советских министерств – продолжал существовать.

После распада СССР и создания России «в новой редакции» роль «Газпрома» не только не ослабла, но, напротив, усилилась: лишь он и ядерная кнопка оставались реальными факторами могущества Кремля. И потому вполне логично, что новый кремлевский хозяин – Борис Ельцин – после непродолжительного периода метаний предпочел создать тандем с хозяином газа, назначив Черномырдина премьер-министром. В декабре 1992 г. впервые заработала схема «президент на кнопке – премьер на вентиле», которая впоследствии была воспроизведена и другими властителями России.