Сергей Лысов - Встань с дивана! Как создать свой бизнес и стать независимым

Теперь давайте посмотрим, а что же это такое, чего мы обычно все хотим? Этот вопрос прольет свет на очередное препятствие в технике визуализации. А что просить? Деньги? Здоровье? Карьеру? Квартиру? Автомобиль? Или все сразу? Просить следует то, что будет приносить пользу хотя бы еще одному человеку, а лучше нескольким. Звучит банально, но так устроена эта жизнь. Как только мы хотим не для себя – это приносит нам удачу, и наоборот. «Заказывать» (визуализировать) нужно бизнес, который производил бы продукт, нужный кому-то, а автомобиль для того, чтобы катать детишек и радовать свою женщину. А может быть, для того, чтобы быстрее и качественнее производить услуги. Другими словами, если в мыслеформе отсутствуют намерения вносить (приобретением) вклад в окружение – эта мысль не принесет удачи, потому что судьба любого человека стальным тросом связана с окружением. Это закон. Причинно-следственные связи, существующие на тонком уровне, не выглядят так, как на физическом уровне. Попросите для себя то, с помощью чего вы сможете улучшить положение другого – супруга, детей, соседа, клиента или сограждан. Можно, например, сделать такие визуализации: «Я имею процветающий и успешный бизнес, в котором все сотрудники работают как команда», «Свое дело, продукт которого является востребованным у людей», «Я являюсь признанным специалистом в своей области, и мой продукт помогает людям жить лучше».

Как видите, не нужно просить денег, потому что у вас будет свое дело, которое без денег невозможно. Но это дело будет поддерживаться силой мысли о тех, ради кого оно было создано. Этот элемент (помощь и нацеленность для, а не к) надо запомнить для вставки его в вашу мыслеформу. Это не рекомендация! Это обязательный элемент формирования мыслеобраза.

Итак, возможно, вы только что узнали, как визуализировать эффективно. Повторимся. Чтобы достичь результата:

– необходимо создать мыслеформу;

– затем нужно поддерживать мыслеформу для того, чтобы она не исчезла и продолжала «дежурить», притягивая соответствующие обстоятельства;

– для того чтобы поддерживать эту мыслеформу, нужно быть в осознанном состоянии и помнить свои цели и планы; корректировать их;

– для того чтобы удерживать себя в состоянии осознания себя, нужно быть нацеленным на предоставление помощи другим людям и намерение сделать продукт, который делает их лучше (осознание, что я делаю для другого);

– научиться любить нелегко, но не все понимают, что это способность, а не эмоция. Таким образом, просто желая чего-то для себя, включите в это желание идею, отвечающую на вопрос: «Как то, что я желаю иметь, будет улучшать жизнь других».

И еще. Есть самый главный секрет, который удерживает способность человека визуализировать под семью замками. Это рейдерство. Я не про бизнес и законы – они являются лишь физическим телом рейдерства. Я про характер рейдерского мышления – ментального намерения захватить чужое. При таком характере визуализация была бы просто безумием, сильней, чем атомная бомба в руках какого-то племени.

Нам всем нужно понять, что качественные характеристики того дела, которое мы создадим после прочтения этой книги, – порождение наших сегодняшних мыслей.

Создавайте свое дело вдумчиво.

Основная причина, по которой я написал эту главу, состоит вот в чем. Оказывается, есть способ, который увеличивает эффективность человеческой деятельности на порядок по сравнению с традиционными способами, построенными на принципах «кнута (манипуляции) и пряника (мотивации)».

Возможно, читатель не согласен с таким утверждением. Однако в массе своей весь бизнес и все социальные формы организации труда в настоящее время, как ни крути, это формы сочетания методов принуждения с различными мотивационными методами.

У меня нет каких бы то ни было намерений обесценить многовековой опыт человечества в вопросе организации коллективного труда в стиле «подавление». Все идет своим чередом. В то же время, как мне кажется, принцип «кнута и пряника» в сфере управления начинает ослабевать. Стали заметными явные тенденции к этому. То ли это первые признаки несоответствия существующим экономическим и жизненным реалиям, то ли сам человек становится более «осознанным» – трудно сказать.

Основной вопрос на повестке дня звучит так: существует ли некий способ, при помощи которого можно добиться того, чтобы любая работа приносила удовольствие в длящемся промежутке времени, и чтобы это состояние возникало, так сказать, не по воле Божьей, а по собственному намерению. Или это всегда дар свыше?

Я нашел ответ на этот вопрос. Такой способ есть. Каждый человек способен получать удовольствие от любой работы, даже если она вам кажется ужасной. Не настаиваю на том, что она выступает одиннадцатой заповедью, но то, что она принципиально меняет уровень «октанового числа» в любом бизнесе, – проверено лично на практике.

Итак, удовольствие не рассматривается в этой главе как самоцель. Оно рассматривается как очень важный фактор в вопросе создания не просто успешного бизнеса, а бизнеса, способного на особенные успехи.

Однако хочу предупредить сразу, тот метод, который вы найдете здесь, не является панацеей. Это не альтернатива существующему миропорядку в бизнесе. Это, скорее, новый элемент в его структуре, и то не для всех. Однако это работает.

Главный механизм, заставляющий крутиться маховик бизнеса, – это человек. Вопрос, однако, в другом. Что именно заставляет человека быть эффективным? Поиску ответа мы посвятим время, читая эту главу. Ее не нужно изучать, ее нужно просто читать, когда вас никто не отвлекает. Это не рекомендация. Это условие. Примите его, если хотите понять с первого раза, как запустить свой бизнес не на керосине, а на авиационном бензине.

Мне всегда нравился этот пример, показывающий, что такое бизнес. Представьте себе какой-нибудь сложный агрегат, например авиалайнер. И теперь представьте, что каждая деталь этого механизма – крылья, двигатель, проводка, держатели иллюминаторов или шасси – это не просто куски материальных объектов, а в них находится конкретный человек, отвечающий за работу того, в чем он находится. В общем, на каждый терминал – человек, а иногда на несколько разных терминалов – один и тот же человек. С его болезнями, настроениями, внимательностью, отсутствием или присутствием желания делать то, на что дал согласие, и пр.

Нетрудно увидеть, что происходит на самом деле с таким самолетом. Он или летит, управляемый летчиком-испытателем, или не может набрать нужной скорости, или при посадке разбивается. Некоторым на непродолжительное время удается, как ошпаренным, лететь со скоростью света, при этом не осознавая, куда они держат направление.