Арлин Герц - Одна история

Роберт… так и не позвонил. Опять.

Я разблокировала телефон, еще раз убедившись в правоте своего суждения и, получая наслаждение от каждого шага босыми ногами по паркету, подошла к окну.

Офис компании находился на 28 этаже в обычном районе моего любимого города. Если присмотреться в окна такого же огромного здания напротив, то можно увидеть таких же, как и я, уже измученных сотрудников. А возможно вы увидите, как там создается нечто уникальное, невероятное и удивительное. Тысячи людей ежедневно работают в этих бизнес-центрах, и каждый из них играет свою важную и ответственную роль. Только играет в чем?

В том, чтобы не развалилась чужая империя?

Чтобы другой человек, возможно босс, был счастлив?

Чтобы отработать счастливыми или несчастными этот день, получить зарплату и позволить себе что-то купить?

Или погасить все долги за обучение, которое с трудом, но смогли многие себе позволить?

Сколько из этой 1000 ежедневно работающих в здании напротив по-настоящему счастливы? 800….500….1? Пусть их будет хотя бы 2. Два чертовых человека, которые нашли свое место в жизни и точно знают, что занимаются именно тем, ради чего родились.

Пока мои взгляд блуждал по этажам противоположного здания, я заметила парня. Молодой, смазливый, кажется, зеленоглазый. Его серьезный, хмурый взгляд изучал окна бизнес-центра… Вот, кажется, и нашелся еще один несчастный. Я не была уверена в том, видит ли он меня, но мурашки уверенно начали бегать по моей спине. Облокотившись рукой к панорамному стеклу и что-то говоря, он резко сконцентрировался и обернулся. В его раскрытые для объятий руки упала девушка с огненными волосами. А он, выходит, не такой уж и несчастный.

– Вот вам и середина дня в обычном бизнес-центре, – проговорила я вслух, не желая знать, чем закончится эта мыльная опера.

Закончив все дела и закинув в сумку телефон, взяв папку с необходимыми документами, я отправилась на проходную. По дороге к лифту мне повезло остаться незамеченной, никто из сотрудников не подошел ко мне с каким–либо «очень важным» вопросом. Ручной режим управления компанией, который я принципиально установила в начале ее создания 3 года назад, сейчас не казался мне таким уж идеальным. Когда мы открыли 4-й магазин и пустили франшизу по стране, я физически перестала успевать следить за быстрыми изменениями и новостями со всех бутиков. Заместители у меня появились примерно год назад, а вот на личных помощников никак не могла решиться, делегирование – не моя сильная черта.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.