Игорь Кулаков - Космотрасса до Марса

Вечерком отзвонюсь одноклассникам, подтвержу предварительный положительный вердикт на приезд в родную дыру (она же малая родина), на встречу. Заодно и родителям сюрприз будет. По праздновали неделю вместе и снова, шасть нежданно-негаданно на порог :-)

Глава 4 – Будни акционера

17 Января 2002. Виталий Галанов. ЗАО «Антиграв».

Частично возложенные на себя самостоятельно, по непротивлению иных решающих лиц, отчасти по всеобщему разумению, направления, ответственным за которые в ЗАО стал Галанов, требовали его целеустремлённой и времязатратной деятельности. Помимо иных дел, само собой вытекающих из авторства открытия и ныне удачно эксплуатируемой другими и им (4%) роли «фронтмена антигравитистов».

Если в специфических вопросах работы КБ и лаборатории при нём, почти полностью, за исключением его с Далдером теоретических изысков, работающих в русле потребностей производства АГ-контуров, Виталий мог опереться на опыт и знания Малышевского и завлаба, то работу департамента разработки и сопровождения ПО на первых порах пришлось жёстко контролировать. Чему неприлично поспособствовал хороший знакомый Виталия, посаженный им на свежеиспечённое место ИТ-руководителя и ранее, помимо программирования, ни в чем весомом не замеченный. За что, из лучших побуждений его продвинувший, и вкусил. Приличный программист-разработчик, оказался посредственным, мягко говоря, организатором. Что обеспечило изобретателю потребность вести неоднократные нелицеприятные разговоры со старым знакомцем с акционерской позиции, отодвинув от прямых обязанностей высший менеджемент, благоразумно и с тайным вздохом облегчения оставивший Виталию заботу разбираться со своей креатурой. Что, естественно, вельми понизило уровень взаимной приязни того и Галанова, неизбежно превратив их отношения из приятельских в сугубо деловые.

Как бы то ни было, совместно набитые в деле шишки, подпортившие взаимное мнение о друг друге, дали определённый результат – человек таки набрал некий уровень начальственных скиллов и удержался в тёплом кресле, а Галанов перестал сильно беспокоится за вопросы автоматизации и разработки софта в ЗАО.

***

Сегодня имеет смысл оценить, чего наработали за неделю отходящие от новогоднего разгула и временно оставшиеся без надзора катавшегося в Китай своего обожаемого куратора сотрудники ИТ-департамента. Быстро проглядев текущую рутину и не имея желания вникать в то, за что получает зарплату знакомец, Галанов перебрался к отдельному вопросу славного настоящего его поделки для расчётов инициирующего поля в АГ-контурах.

Не наигранному и всё никак не испарявшемуся удивлению Виталия от деятельности ИТ-ремесленников способствовал факт, во что за год кучка самоуверенных программистов превратили его самопальную компактную программную поделку для расчета конфигурации поля. Два форка, два монстра (второй – в ЦАГИ). То ли сами программисты, то ли тот (точнее, та), ежечасно контролирующая и шпыняющая порученное ей «под руку» самовлюблённое и претенциозное племя, рулит. Девушка, руководитель проекта, далеко пойдёт.. по карьерной лестнице – вынес как-то суждение Виталий.

Труд шайки ремесленников кода, ежедневно теряющих по 10-11 часов жизни в интегрированной среде разработки, за промелькнувшие месяцы переродил его идею незатейливой и сугубо прикладной программы. Она была переписана с нуля, превратившись в многоуровневого клиент-серверного монстра, (пока!) достаточно шустрого, с десятком полноценных модулей. Наиболее важными из которых был собственно конфигуратор моделей инициирующего поля и анализатор постоянно пополняемой бд по статистике функционирования разных типов АГ-контуров – с измерениями характеристик инициирующих полей во время заводских испытаний и данными по функционированию устройств управляемой гравитации в рабочих режимах на действующей авиационной, космической и иной технике.

База данных содержала ценнейшую информацию, которой не было в мире ни у кого. Кроме «Антиграва». Галанов не сомневался – он будет делать всё, зависящее от него, чтобы такое положение дел оставалось максимально долгим. Производство АГ-контуров из некоего гаражного научного стартапа, выстрелившего в коммерческом плане, закономерно превратилось в фактически монопольное производство, выгоды от владения которым акционеры планировали поддерживать настолько долго, сколько это позволяли законы и ситуация на растущем рынке.

Часть модулей системы была создана в сотрудничестве и под задачи «Лавки» и некоторых небезызвестных организаций со славной историей, часто с энным количеством орденов СССР над входом или около головного офиса. Управление АГ-контурами БЦВМ возрожденных космопланов были заметной, но меньшей частью новых забот и возможностей. Внедрение маневрирующих и иных АГ-контуров происходило повсеместно. Новые европейские и прочие зарубежные клиенты требовали максимально быстрого внедрения средств программного управления революционной АГ-новинкой на их коммерческих КА и традиционных средствах передвижения в пределах земной атмосферы. Разрастание штатов ЗАО закономерно коснулось и ИТ-департамента. Сотрудникам же отдела разработки ПО ИТ-департамента «Антиграва» за прошедшее время в темпе вальса пришлось вникать в требующие срочного решения вопросы. Прелесть забот усугублялась тем, что многие не имели соответствующего опыта и какого-либо отношения в прошлом к авиации и космонавтике. Посему программисты, ухмыльнулся Галанов, расширили кругозор – почитали много полезных книжек со скучными и длинными названиями. Как правило, из ведомственных издательств. Пообщались в плотном контакте со знающими людьми, опять же. Всё меньше времени потратили на всякую сетевую фигню и новые компьютерные игрушки.

Особенности работы для заказчиков из авиакосмической отрасли были очевидны, но не становились менее простыми от данного понимания. Основные вопросы решаемые бортовым ПО, как то: обеспечение ориентации и стабилизации КА относительно центра масс, коррекция орбиты КА, автономная навигация, диагностика и автономное парирование нештатных ситуаций на КА, управление служебными бортовыми системами КА, обеспечивающими тепловой и энергетический баланс КА, условия связи КА с Землей, формирование, хранение и передачу на Землю целевой и служебной телеметрической информации решали разработчики и программисты на стороне клиентов, но взаимодействующим с ними сотрудникам ИТ-департамента «Антиграва», буквально на ходу приходилось учитывать их требования при создании и доработке ПО моделей АГ-контуров. Похожей ситуация была при разработке авиационных АГ-контуров. Там основным отличием выступало значительно более массовое производство, со всеми его плюсами и минусами.