Владимир Карпов - Маршал Баграмян. «Мы много пережили в тиши после войны»

Возникла необходимость организации надежных связей ТВД с основными экономическими районами страны, а также войск и их органов тылового обеспечения в условиях создания противником ядерных барьеров. Следовало заново пересмотреть порядок эшелонирования ресурсов и производственных мощностей, запасов материальных средств и сил тылового обеспечения на ТВД. В связи с возможной изоляцией группировок войск друг от друга надо было продумать порядок организации тылового обеспечения войск в этих условиях. Немаловажная роль отводилась повышению живучести тыла, оперативности его действий, надежности и устойчивости управления им, а также эффективности медицинского обеспечения в условиях массовых санитарных потерь. Стала очевидной необходимость создания в мирное время автономных и мобильных группировок сил и средств оперативного тыла на ТВД и повышения подвижности отдельных элементов тыла Центра.

Баграмян ознакомился со всеми предложениями, высказанными по этому поводу в Генеральном штабе, на различных совещаниях и в отдельных статьях, опубликованных в секретных и открытых органах печати.

Опыт учений, проведенных во второй половине 50-х годов, позволил ему определить следующие основные требования к тылу: войсковой тыл должен быть полностью подвижным, а все его средства материального обеспечения содержаться в автотранспорте (не менее, чем на 3–5 суток боя); тыл общевойсковой армии необходимо было иметь максимально легким и подвижным, способным неотступно следовать за войсками. Для этого его следовало оснастить автомобильной техникой повышенной проходимости, в транспорте которой содержать запасы материальных средств, обеспечивающих ведение боевых действий на двое суток; фронтовой тыл следовало приблизить к армиям путем создания передовых баз (снабженческих и медицинских), способных обеспечивать ведение боевых действий войсками фронта в течение двух суток; все виды транспорта должны быть использованы в интересах войск только комплексно. Особое внимание при этом уделять широкому применению нового мощного средства подачи горючего — полевым магистральным трубопроводам и таким мобильным видам транспорта, как вертолеты и транспортные самолеты; в организационной структуре предусматривалось оснащение тыловых соединений, частей и учреждений многоцелевыми автомобилями и автопоездами повышенной проходимости, высокопроизводительными средствами механизации погрузочно-разгрузочных работ, современными средствами защиты от оружия массового поражения, средствами связи и автоматизации органов управления.

Этими проблемами и стал заниматься маршал Баграмян вместе с управлениями своего штаба, частями и подразделениями служб тыла.

Познакомимся и мы с этой большой работой начальника тыла.

Баграмян не считал необходимым изменять организационные и штатные положения продовольственной службы. Главное внимание он уделял обновлению и совершенствованию материально-технической базы.

Продовольственное обеспечение войск планировалось осуществлять по той же схеме, которая сложилась в годы Великой Отечественной войны: Центр — фронт — армия — соединение — воинская часть — подразделение. Основной источник обеспечения войск — централизованные поставки продовольствия соответствующими сбытовыми организациями различных ведомств на центральные продовольственные базы и склады, склады военных округов, групп войск, флотов. Наряду с централизованными поставками большое внимание уделялось заготовкам продовольствия из местных ресурсов своими силами и средствами. Обеспечение войск фронта продовольствием при подготовке и ведении операции предполагалось осуществлять через продовольственные склады фронтовых баз и подвижных армейских баз. В связи с уменьшением запасов на армейских продовольственных складах возникли существенные изменения в порядке обеспечения армий и соединений. По опыту учений выяснилась необходимость регулярного подвоза продовольствия в пределах суточной потребности войск армии. Это потребовало от фронтового звена большой оперативности в работе и контроля за организацией подвоза продовольствия всеми видами транспорта.

В пределах горных и пустынных ТВД обострилась проблема обеспечения войск питьевой водой. Применение средств массового поражения обусловило вероятность заражения противником открытых источников, что, практически, исключало возможность их использования на длительные сроки. Учитывая это обстоятельство, на продовольственную службу были возложены дополнительные обязанности по организации устойчивой системы водоснабжения совместно с медицинской службой, инженерными и химическими войсками армий, фронта и военных округов, групп войск.

Во всех видах боевой деятельности войск у продовольственной службы появилась новая функция — осуществление мероприятий по обеспечению надежной защиты продовольствия от воздействия оружия массового поражения.

Комплекс специальных мероприятий — организационных, инженерно-технических, санитарно-профилактических, ликвидации последствий применения противником оружия массового поражения — предполагалось выполнять, взаимодействуя с химической и медицинской службами.

Предполагалось, что продовольствие, зараженное радиоактивными и отравляющими веществами, подлежало специальной обработке или уничтожению. Возможность дальнейшего использования такого продовольствия по прямому назначению определялась медицинской и ветеринарной службами.

Баграмян следил за исполнением отданных распоряжений и приказов. Проверяли и его. Однажды именно продовольственная служба была проверена Комитетом партийно-государственного контроля ЦК КПСС и Совета Министров СССР. Наряду с хорошей работой она выявила и ряд недостатков. Маршал Баграмян по итогам работы комиссии провел совещание работников тыла и служб продовольственного снабжения военных округов, групп войск и флотов.

С обстоятельным докладом выступил первый заместитель начальника Тыла МО СССР генерал-полковник Ф. М. Малыхин. Он отметил, что за последние годы проделана значительная работа по совершенствованию материального обеспечения войск, улучшению качества питания и бесперебойному снабжению военнослужащих всеми видами довольствия.

Однако в деятельности службы продовольственного снабжения, отметил генерал-полковник Малыхин, есть еще ряд недостатков. Они касаются экономической работы, планирования и организации снабжения войск продовольствием, хранения и использования продуктов и имущества.

После доклада развернулись прения. Участники совещания поделились своими мыслями о дальнейшем улучшении материального обеспечения войск и торгово-бытового обслуживания личного состава.