Шейн Харрис - Кибервойн@. Пятый театр военных действий

На втором этапе, который в Lockheed называют «вооружение», аналитики ищут явные киберкриминалистические улики присутствия вредоносного ПО: к примеру, зараженный pdf-документ, прикрепленный к электронному письму. В Lockheed ведут базу данных всех зараженных pdf-файлов, когда-либо попадавшихся аналитикам компании. Эти данные используются в программах-сканерах, которые автоматически анализируют все электронные письма, получаемые сотрудниками компании, и помещают в карантин письма, которые могут быть заражены вредоносным ПО.

Следующими этапами cyber kill chain являются «доставка» (отправка вредоносной программы по электронной почте или на USB-носителе), «эксплоит», когда аналитики уделяют особое внимание поиску уязвимостей нулевого дня (Хатчинс утверждает, что им удалось обнаружить по крайней мере три эксплоита, использующих уязвимости в продуктах компании Adobe), «установка» на компьютер, «управление и контроль» коммуникаций с узловым компьютером и, наконец, «целевые действия» (похищение файлов, удаление данных или уничтожение элементов физического оборудования). На седьмом этапе хакер представляет максимальную опасность. Если аналитикам Lockheed удается обнаружить подобную активность, то они немедленно извещают руководство компании, ставшей целью атаки. Хакеры, обнаруженные на ранних этапах kill chain, скажем на третьем этапе, менее опасны, поскольку им предстоит пройти еще несколько шагов, прежде чем они смогут причинить какой-либо вред. Если аналитики видят, что хакер может попытаться заразить компьютеры с помощью внешних носителей, компания может запрограммировать свои системы так, чтобы запретить выполнение компьютерных программ с любых USB-дисков. Чем раньше Lockheed или кто-либо еще, кто использует стратегию cyber kill chain, сможет установить защиту, тем более эффективной она будет.

По словам вице-президента по вопросам кибербезопасности, генерала в отставке Чарли Крума, с помощью модели cyber kill chain Lockheed смогла предупредить своих клиентов о потенциальных вторжениях и предотвратить их. Lockheed не раскрывает имена своих заказчиков, поэтому проверить это утверждение невозможно. Концепция cyber kill chain просто соответствует здравому смыслу. Однако многие эксперты в области кибербезопасности, в том числе работающие на конкурентов Lockheed, говорят, что, когда в 2011 г. компания раскрыла свою концепцию киберзащиты, это стало поворотным моментом в эволюции киберобороны. Cyber kill chain разбивала процесс вторжения на отдельные действия и этапы, каждый из которых предоставлял защитникам возможность заблокировать своих противников. Таким образом, обороняющиеся могли более эффективно использовать свои ресурсы, поскольку им не приходилось реагировать на каждое предупреждение, как на экстренную ситуацию. Сyber kill chain предлагала концептуальную схему, как выстроить уровни защиты на дальних подступах и заблокировать взломщиков до того, как они подберутся слишком близко к цели.

Cyber kill chain была важна и еще по одной причине: эта концепция была разработана корпорацией, а не государственным агентством. Хатчинс, который в свои 34 года занимает пост главного информационного аналитика Lockheed, никогда не работал на государство и никогда не служил в вооруженных силах. Фактически он работал только в Lockheed, куда он пришел в 2002 г., получив степень в области компьютерных наук в Виргинском университете. В Lockheed работает много бывших госчиновников и армейских офицеров, и Крум один из них. Он возглавлял Агентство защиты информационных систем, откуда уволился в 2008 г. Однако Lockheed разработала стратегию cyber kill chain как способ собственной защиты. Компания не стала полагаться на помощь АНБ или любого другого агентства. И потом компания превратила свои знания в бизнес.

Сегодня аналитики компании наблюдают за трафиком в собственных сетях, но вместе с тем они получают информацию почти от 50 оборонных предприятий, которые также привлечены к работе над засекреченными государственными программами. Помимо прочего, Lockheed является основным подрядчиком Центра защиты от киберпреступности – крупнейшей государственной киберкриминалистической организации, которая ведет антитеррористическую и контрразведывательную деятельность. Также компания администрирует «Глобальную информационную сеть» – Global Information Grid (GIG), внедряя свою методологию cyber kill chain в защищенной всемирной информационной технологической сети Министерства обороны. Сумма контракта составляет $4,6 млрд. Только в собственных сетях Lockheed анализирует около 2 млрд отдельных транзакций в сутки – каждое отправленное и полученное письмо, каждый посещенный сайт, каждое регистрируемое в логах или цифровых журналах безопасности действие. Все данные хранятся в течение одного года, а любая информация о вредоносной активности сохраняется в течение неограниченного времени. Компания Lockheed построила эффективную библиотеку хакерской истории, из которой можно получать информацию при изучении новых взломов и вторжений. Привлекая старые данные, аналитики обнаружили, что недавние вторжения, на самом деле, всего лишь часть более масштабных кампаний, начавшихся несколько месяцев или даже лет назад и направленных против конкретных фирм и организаций. Крум говорит, что, когда в 2008 г. он уволился из военного ведомства, Министерству обороны удалось идентифицировать и отследить около пятнадцати операций общенационального масштаба. Сегодня Lockheed отслеживает примерно сорок хакерских операций. Министерство обороны следит за некоторыми из них – Крум не говорит, за какими именно, – и Lockheed делится своей информацией с государством в рамках программы DIB. По словам Крума, Lockheed выявил шесть операций, о которых Министерству обороны не было известно. Все подробности на данный момент засекречены.

Единственное, что Lockheed не может сделать, во всяком случае, легально – это взломать чужую компьютерную систему для сбора информации. Эта сфера деятельности все еще остается за АНБ. Однако компания пристально следит за теми же иностранными оппонентами, за которыми наблюдает государство. В главном центре управления NexGen Center на стене висят часы, которые показывают текущее время во всех странах, где Lockheed имеет станции кибернаблюдения. И есть часы, которые показывают текущее время в Пекине. Компания в течение семи лет собирала информацию об операциях APT, и аналитики имеют доступ ко всем этим данным. Огромный монитор на стене отображает сведения обо всех операциях, за которыми Lockheed следит по всему миру. Преимущественно, это сведения о попытках взлома собственных сетей компании, состоящих из 3 млн интернет-адресов, разбросанных по почти 600 локациям в 60 странах. Чем крупнее компания, ставшая объектом атаки, тем большим источником информации она становится. Выполнение государственных контрактов по-прежнему остается основным бизнесом компании, поскольку эта деятельность приносит более 80 % оборота, который в 2012 г. составил $47,2 млрд. Однако, по словам Крума, в 2011 г. Lockheed развернулась в коммерческом секторе, сосредоточившись на технологических услугах для 200 компаний из верхней части списка Fortune 500, отдавая особое предпочтение операторам ключевых объектов инфраструктуры. Компания хочет открыть еще один кибернетический центр на Ближнем Востоке и таким образом воспользоваться преимуществом растущей потребности этого региона в сетевом наблюдении и обеспечении безопасности.