Алексей Порошин - Проигравшие победители. Русские генералы

После длительного перерыва в столь кратковременной строевой службе Н. В. Рузский был назначен командиром общевойскового корпуса, которым командовал 2 года и 3 месяца. Очень характерным является тот факт, что все время командование корпусом прерывалось длительными командировками и продолжительными отпусками, общее время которых составило около года (350 суток). Подобное командование вверенными соединениями и частями позволяет сделать естественный вывод, что вряд ли будущий главнокомандующий был озабочен ростом своего профессионального мастерства и боевой подготовкой вверенных соединений и частей как будущий полководец. Даже если бы он и хотел, объективно сделать это было очень проблематично из-за постоянного отрыва от выполнения прямых функциональных обязанностей командира корпуса.

Маловероятно, что 2 года и 7 месяцев командования до начала войны (6 % от всего служебного стажа) позволили основательные теоретические знания академии Генерального штаба превратить в устойчивые командные навыки. Цензовое (кратковременное) командование частями, длительные перерывы в командной практике объективно сводили на нет приобретаемые умения, знание армейского быта и боевых потребностей армии. В последующей командной деятельности в годы Великой войны ему вменяли полную зависимость от своего штаба в лице В. М. Драгомирова и М. Д. Бонч-Бруевича.

Командный стаж А. Е. Эвертаскладывался так же, как и у остальных главнокомандующих. Полковое звено было пройдено цензовым командованием батальоном (в течение одного года) в лейб-гвардии Волынском полку и после десятилетнего перерыва цензовым же командованием полком в течение года и трех месяцев. Это позволило в какой-то степени соединить теоретические знания, полученные в академии Генерального штаба, с практическим командным опытом. Временное командование бригадой оставило лишь след в послужном списке из-за своей скоротечности.

Четырехлетнее командование корпусом должно было дать значительный опыт в управлении соединениями, но, вероятнее всего, административный, так как очень проблематично глубоко вникать в суть боевого обучения подчиненных соединений и частей, не имея для этого соответствующих твердых навыков и умений. Это подтверждает своими воспоминаниями полковник Цешке, бывший подчиненный Алексея Ермолаевича, подметив один интересный штрих в его служебной деятельности: «Я не помню, чтобы Эверт посещал наш полк (3-й Нарвский полк, входивший в состав корпуса – А. П. )». Закономерен вывод, что командир корпуса А. Е. Эверт должного внимания боевой подготовке подчиненных ему войск не уделял!

В послужном списке не отмечено его участие в маневрах в качестве начальника вверенных войск. Имеется запись об его участии в военной игре старших военачальников, суть которой описана выше.

Главный штаб

С 18.04.1906 г. по 21.05.1908 г. А. Е. Эверт возглавлял Главный штаб, однако рвался в строй и мечтал, как вспоминал А. Редигер, «…лишь о командовании дивизией…». Последующая должность командующего Иркутским военным округом, как и предыдущая – начальника Главного штаба, – лишь формально являлась командной и добавить что-нибудь к командным навыкам и умениям в полководческой составляющей она ничего не могла.

*Командный стаж 6,4 года, что составляет 17 % довоенной службы.

Строевая командная служба Я. Г. Жилинскогоявилась подтверждением наличия явных служебных привилегий, существующих для офицеров Генерального штаба. Как уже отмечалось, закончив Николаевское кавалерийское училище в 1876 г., он был выпущен в Кавалергардский полк корнетом. Служившие в нем офицеры вспоминали, что своеобразие службы в Кавалергардском полку, заключавшееся в обязательном присутствии кавалергардов на торжественных выходах императора и прочих церемониалах, накладывало отпечаток на непосредственно воинскую службу в полку. Офицеры благодушно игнорировали строевую службу, рутинная подготовка кавалерии проходила в отрыве от действительных требований военного дела. Только под действием реформ, которые затронули перед Русско-японской войной кавалерию, в ней началось обучение по новым строевым уставам. Они были разработаны начальником штаба генерал-инспектором кавалерии Ф. Ф. Палицыным. Вследствие этого русская кавалерия постепенно начала менять свое лицо.

Шеф полка императрица Мария Федоровна [17]вместе со своим супругом императором Александром III раз в году принимала у себя всех офицеров полка. Полковая жизнь тесно переплеталась с жизнью высшего светского общества. Знакомство с особами императорской фамилии, завязывание связей при дворе и приобретение знатных покровителей имело значение при прохождении службы в дальнейшем: «…полк и высший свет только трамплин…»

Цензовое командование подразделениями (эскадроном, дивизионом) прошло у него в форме командировки сроком на полтора года в лейб-гвардии Уланский полк Ее Величества Государыни императрицы Александры Федоровны для практического изучения всех условий кавалерийской службы. Эти условия Я. Г. Жилинский изучал с декабря 1896 г. по прибытии в полк в качестве наблюдающего за общим обучением разведчиков и теоретическим обучением унтер-офицеров полка. Вполне очевидно, что обязанности наблюдающего, а не организующего и отвечающего за ход обучения офицера Генерального штаба дали ему весьма небольшой строевой опыт. Тем более что характер этого рода деятельности в большей степени относился к одной из функций штабной службы – контролирующей.

Первый опыт самостоятельного командования Я. Г. Жилинский получил в должности командира полка, которую занимал в течение года. Следует заметить, что в полк для выполнения обязанностей его командира Я. Г. Жилинский прибыл через два месяца (19.10.1899 г.) после приказа о своем назначении (18.8.1899 г.) по окончании летнего периода обучения, в конце которого в войсках происходило боевое слаживание полка. Офицеру, не имеющему до этого никакого командного опыта, очень сложно (если не сказать – невозможно) организовывать боевую подготовку и повседневную деятельность сложного полкового организма.

Об этом же свидетельствуют воспоминания офицеров. «В настоящее время управление полком – слишком трудное и ответственное дело. Вся совокупность хозяйственных забот, сложной отчетности, строевого образования и канцелярской процедуры требует предварительного знакомства, и весьма понятно, что для самого способного и энергичного штаб-офицера первые месяцы командования полком являются невольно пробными месяцами, сопровождаемые невольными промахами…»