Алексей Порошин - Проигравшие победители. Русские генералы

А. Н. Куропаткин первый раз показал свою управленческую немощь в должности главнокомандующего в Маньчжурской кампании, по итогам которой он был уволен с военной службы. Реанимированный в годы Первой мировой войны, он вновь продемонстрировал великолепные административные способности и абсолютное отсутствие полководческих навыков и умений. Высшее военное образование он получил в тот период, когда за постулат принималось положение, при котором военачальник не считался проигравшим сражение, если у него оставались войска в резерве. Эту идею он и проводил в сражениях, организуя боевые действия минимальным количеством своих войск и применяя устаревшие методы ведения боевых действий. А. Н. Куропаткин желал быть востребованным военачальником, но не желал воевать. Вся его деятельность в ранге главнокомандующего была направлена на то, чтобы не потерпеть сокрушительного поражения в операции, поэтому он не предпринимал никаких активных мер.

Таким образом, в начале Первой мировой войны и в ходе ее на должности главнокомандующих армиями фронта назначались генералы, которые, служа честно, как это и предполагала их среда, по своим деловым и личностным качествам не могли быть в своем большинстве успешными военачальниками. Первая мировая война показала, что, несмотря на то, что подбор и многие назначения делались из лиц, которые по существующим правилам и законам признавались достойными быть выдвинутыми, сам выбор начальствующих лиц был не всегда удачен. Профессионализм военачальников часто не соответствовал масштабу возложенных на них задач. Отсутствие полководческого профессионализма явилось одним из главных факторов стратегических неудач императорской армии.

Системные неудачи на полях сражений естественным образом вызывали негативную социальную волну в различных государственных и общественных организациях России, которая направлялась против основы государственного построения – монархии, в конечном итоге уничтожив и ее, и непрофессиональных военачальников.

Таблица 1

2Не указаны три командировки, связанные с выбором мест для организации парфорсной охоты 12–19.9.1897, 24.4.1900, 6–21.6.1900. См.: Брусилов А. А. Указ. соч. С. 362.

1Комиссия заседала много лет. Ее члены получали суточные: полковники 2 р. в сутки, генералы гораздо больше. См.: Редигер А. Ф. Указ. соч. Т. 1. С. 166.

В настоящее время практически нет работ, проводящих исследования подобного рода, т. е. с точки зрения военного профессионализма военачальников периода Первой мировой войны вообще, а тем более главнокомандующих.

Исключение в известной степени представляют книги И. И. Ростунова «Генерал Брусилов» и В. М. Алексеевой-Борель «Сорок лет в рядах русской императорской армии. Генерал М. В. Алексеев», изданные соответственно в в 1964 г. и в 2000 г. В основе первой работы лежат мемуары военачальника (первая их часть), его труды о Первой мировой войне, архивные документы и научно-популярная литература, изданная в СССР. Книга дает возможность ознакомиться с жизненным путем весьма незаурядного генерала, но идеологически выверенный текст и дозированное использование документов о А. А. Брусилове (включая мемуары главного героя) рисуют его читателю в определенной степени тенденциозно.

Вторая книга построена на письмах, записных книжках и служебных бумагах М. В. Алексеева, сохраненных его супругой, воспоминаниях об М. В. Алексееве его сослуживцев. Она представляет безусловную ценность для исследователя, так как приведенные документы содержат мысли, переживания М. В. Алексеева, соотнесенные именно с тем временем, в котором он их записывал, и отражают взгляды военачальника на все основные проблемы армии, существовавшие в ней в то время. Достаточно подробно описаны семейные отношения и сложившиеся в ней нравственные ценности. Явное влияние на подборку документальной основы книги оказал тот факт, что ее автор – дочь М. В. Алексеева, глубоко любившая отца.