Валерий Карбалевич - Александр Лукашенко: политический портрет

В марте 1985 года — снова крутой поворот в биографии. Лукашенко возвращается в сельское хозяйство, но уже на партийную должность. Его назначают секретарем парткома колхоза имени Ленина Шкловского района. В этом году он заканчивает Белорусскую сельскохозяйственную академию, одновременно становится депутатом сельсовета, членом парткомиссии при райкоме КПБ. Иначе говоря, Лукашенко входит в состав низшего звена районной номенклатуры.

Районное и областное начальство посчитало, что с работой Лукашенко справляется, поэтому через два года Александра Григорьевича назначают директором совхоза «Городец» Шкловского района. Название этого совхоза сегодня известно всей стране. С этого места работы Лукашенко ушел в президенты.

Впервые в жизни на одном месте он проработал долго — восемь лет. Но это формально. В реальности — три года. В 1990 году Лукашенко избирается депутатом Верховного Совета БССР. И после этого он больше живет в Минске, чем дома. Серьезно заниматься совхозом времени не оставалось. Да это ему было уже не очень интересно.

Итак, до начала горбачевской перестройки человек, не лишенный способностей, амбициозный, полный сил и энергии, так и не смог прорваться на высокую номенклатурную должность, хотя попытки прорыва предпринимались Александром Григорьевичем с самых разных сторон. Он пробовал работать в комсомоле, советских органах, армии, промышленности, сельском хозяйстве, но без особого результата.

Более того, человеку с несомненными качествами лидера почти нигде не доверяли руководящей работы. Эта закономерность прослеживается с раннего возраста. Даже в сельской школе его не избрали секретарем комитета комсомола. Если не считать короткого эпизода неудавшейся комсомольской карьеры, то до 33 лет он ходил в заместителях. Видимо, были какие-то дефекты в его личности, которые препятствовали выдвижению на руководящую работу.

Частая смена места работы говорит не только о его неудовлетворенности, но и о неуживчивости, задиристом характере. Почти везде его работа сопровождалась конфликтами. Одна из главных черт его характера — конфликтогенность — проявлялась задолго до прихода к власти. Например, в период работы на комбинате стройматериалов во время стычек заместителя директора Лукашенко с директором подчиненные их буквально разнимали. «Я всегда воевал против власти, против дури ее. И поэтому моя жизнь много раз висела на волоске», — говорил он в интервью, уже будучи президентом. Лукашенко вспоминал, что имел по партийной линии два строгих выговора. А вот характеристика его жены: «Где бы он ни был, везде и всегда набивал себе шишки своей прямотой и тем, что мог высказать все в глаза. Это, естественно, мешало. Он очень переживал неудачи и обиды». Это можно назвать принципиальностью, а можно, говоря языком психологии, дезадаптацией, т. е. неспособностью приспособиться к социальным нормам.

Можно предположить, что по большому счету он имел основания считать себя неудачником. У него было мало шансов в рамках существовавшей системы сделать какую-то серьезную карьеру. И, может быть, должность директора совхоза — это потолок, выше которого ему не суждено было прыгнуть.

Имея двоих детей, он долгое время не мог получить нормальное жилье, долго жил в общежитии в комнате площадью 12 квадратных метров.

Этому мешала и частая смена работы.

Первое отдельное жилье семья Лукашенко получила лишь в Рыжковичах, деревне, расположенной в ста метрах от Шклова, в одном из недостроенных колхозом домов. Деревня принадлежала колхозу имени Ленина, в котором Лукашенко работал секретарем парткома в 1985–1987 годах. Именно этот дом как свое единственное жилье указывает Лукашенко в декларации о доходах накануне президентских выборов. Сейчас там под надежной охраной, похожей на домашний арест, за тонированными окнами продолжает жить его законная жена Галина Родионовна.

Все эти факты биографии создавали благоприятные условия для появления различных комплексов. Особенно с учетом очевидной психологической неустойчивости будущего президента. И его сегодняшняя плохо скрываемая неприязнь ко всему чиновничеству, особенно высшему, слабо мотивированные распоряжения об арестах высоких должностных лиц есть в какой-то мере подсознательная реакция и психологическая компенсация за былые обиды.

Можно представить, с каким энтузиазмом Лукашенко встретил горбачевскую перестройку. По счастливой для Александра Григорьевича случайности его переход на самостоятельную руководящую работу совпал с началом в стране перестройки. Он понял и почувствовал, что пришло его время. Перестройка была политической революцией. Она шаг за шагом взламывала старую кадровую систему, прежние оценки и механизмы продвижения на руководящие посты. Чем перемены радикальнее, тем более они переворачивают социальную пирамиду вверх ногами. В принципе, лозунг всякой революции — «Кто был ничем, тот станет всем». И Лукашенко — очевидный маргинал советской системы — сразу же оказался в авангарде начавшихся преобразований.

Совхоз «Городец», который принял Лукашенко, был одним из убыточных хозяйств в аграрном секторе Беларуси. Его предшественник проработал там 10 лет, но без особых успехов. Совхоз расположен в десяти километрах от Шклова, по соседству с автомагистралью Ленинград — Одесса. Это обстоятельство делало традиционную для сельского хозяйства того времени проблему дефицита рабочих рук не такой острой.

В соответствии с решениями партийных органов, за отстающими зяйствами закреплялись руководящие работники районного, областного, иногда республиканского уровня. Над совхозом «Городец» шефствовал первый заместитель председателя Могилевского облисполкома, глава облагропрома Е. Корнеев. Он распоряжался значительными материальными ресурсами, и значительная часть областных фондов была направлена в подшефное хозяйство. Здесь начали строить жилье, дороги, помогли техникой, сюда приезжали специалисты облагропрома.

Сам молодой директор энергично взялся за дело. Прежде всего навел порядок и дисциплину, четкий уход за техникой и т. д. Как раз в этот период в ЦК КПСС нашли новую панацею по спасению сельского хозяйства. В стране началась кампания по внедрению в аграрное производстве арендных отношений. Лукашенко быстро сообразил, что может «попасть в струю». С января 1988 года одним из первых в Могилевской области он стал внедрять в совхозе арендный подряд. Было создано 3 арендных коллектива в растениеводстве и 16 — в животноводстве. Количество работников управленческого аппарата сократилось с 60 до 24 человек. За два года валовая продукция в хозяйстве возросла в 2,2 раза, урожайность зерновых и производство мяса — в 2 раза, надои молока от коровы — в 1.5 раза, рентабельность увеличилась с 2,3 до 47,3 %, а прибыль — с 16,3 тыс до 1686 тыс. руб. Был обновлен машинный парк, построены кирпичный и асфальтовый заводы, много дорог.