Анатолий Максимов - Космическая одиссея разведчика. Записки сотрудника госбезопасности

А ведь советский ВПК (приходится повторяться) — это своеобразный молох, поглощающий до 300 миллиардов рублей в год, среди которых значительная доля на нужды разведки, добывающей информацию и образцы в интересах советского научно-технического потенциала с ярко выраженным военных уклоном. Но это и экономия средств на собственные разработки в области и новых вооружений и технологий для народного хозяйства. Мощь ВПК, как радетеля за повышения уровня науки и техники в стране и как заказчика для НТР, подорвала «дикая капитализация» 90-х годов. Теперь над ВПК не стояли ни ЦК партии, на Совмин, ни Госплан и, тем более, Верховный Совет?! Даже министерства с военно-промышленным уклоном (они же главные заказчики через ВПК заданий для разведки) разогнали.

Младореформаторы впустили «в-огород-с-капустой» (в правительственные круги и в военно-промышленные объекты) «двух козлов» — в лице псевдопатриотов из «пятой колонны» и американских «добродетельных» экспертов, правда, из числа спецслужб Америки.

Борис Непредсказуемый выдвинул главный лозунг для ВПК: «Будем торговать оружием… За каждый танк нам посулили 3,5 миллиона долларов.». Ибо мол по танкам наша держава обставляла Америку в 4,5 раза, по БТР — в пять, по артиллерии — в девять. К этому времени экспорт военной техники страны составил 28 процентов, причем, сумма сделок достигла 20 миллиардов долларов. Но.

Заботы ВПК быстро «обогатились» новыми проблемами: наша военная техника устаревала, ибо свои военные НИИ были отданы на конверсию в интересах народного хозяйства. И через десять лет пришло время, потерянное в 90-е годы, когда НТР смогло начать более — менее работать в полную силу.

Из истории западного промышленного шпионажа

Тем временем, стремясь максимально ослабить оборонную и индустриальную составляющие расхристанной капитализацией России, КОКОМ составила новые списки санкций. Они предназначались не только для Новой России, но и для западных партнеров Америки по блоку НАТО.

Но и западные партнеры России и наша НТР помнили историю с «правом вето» КОКОМ на сделки с европейскими фирмами Союза еще в 80-е годы.

Справка. Речь шла об «уступках» США по линии КОКОМ в тех областях, где американская стороны была традиционно еще с начала века конкурентно способной. И, сильные в технологиях и средствах связи американцы «заморозили» перспективный контракт между Францией и СССР на сумму в миллиард долларов, предусматривающий поставку в Союз телефонных станций нового поколения. По другим проектам по «вине» КОКОМ в 1981–1985 годах Франция потеряла прибыли в размере 23 миллиарда долларов.

Вот почему на «генетическом» уровне западные фирмы, пострадавшие в торговле с Союзом от санкций КОКОМ, помнили нелицеприятные деяния «своего старшего заокеанского брата». Не потому ли эти шаги Америки в отношении своих союзников по НАТО (и не только в торговле с Союзом и соц-странами) повлекло за собой нарастание усилий промышленного шпионажа в двух направлениях: экономическом и научно-техническом.

На Западе, к середине 90-х годов, «труба ПШ» в междусобойчике западных стран работала в полную силу. Оставалось только российской НТР подключиться к ней. Однако, наша НТР была серьезно ослаблена младореформаторами…

Справка. По сообщению американской прессы масштабы экономического шпионажа в отношении США в 1993-95-е годы увеличились в три раза. В результате американские компании понесли убытки в размере десятков миллиардов долларов.

Вот такой вывод содержится в докладе Американского общества за безопасность в промышленности. Он был подготовлен на основе информации, представленной 325 крупными американскими корпорациями. А само исследование осуществлялось при содействии Национального контрразведывательного центра — межведомственной группы экспертов, учрежденной правительством США.

В этой связи весьма интересно следующее: участвующие в подготовке доклада компании сообщали, что только за два года ими было зафиксировано в общей сложности 700 случаев похищения только коммерческих секретов.

Но вот что характерно: только 73 процента из этих похищений произошло на территории Америки, а остальные — в их зарубежных филиалах и представительствах, в частности, в Англии, Канаде, Германии, Японии, Китае, а также в бывших советских республиках.

И кто это вершил? В 64 процента случаев в организации утечки конфиденциальной информации участвовали американские граждане, в том числе сотрудники этих компаний. Причем в каждом из четырех случаев в них были замешены служащие, пользовавшиеся полным доверием со стороны руководства. По оценке исследователей, такое «доверие» обошлось американскому бизнесу в указанные годы примерно в 63 миллиарда долларов.

В докладе отмечалось, что экономическим и научно-техническим шпионажем занимались против американских компаний их иностранные и отечественные конкуренты, спецслужбы государств, «компьютерные взломщики». Из отличившихся в этом деле стран в докладе выделялись Китай и… Канада, казалось бы, весьма надежный Северный Сосед Америки.

Так что же шло по «трубе ПШ»? Стратегические планы развертывания производства американскими корпорациями, результаты НИОКР, новые промышленные технологии, коммерческие секреты, а также иная «интеллектуальная собственность».

Но вот что удивительно в поведении «пострадавших» компаний с многомиллионными бюджетами, лишь три четверти из них имели системную защиту конфиденциальной информации и особенностей новых исследований либо новинок в виде образцов. И только половина из них имела официальные инструкции и правила поведения для сотрудников, как потенциальных «предателе» интересов компаний?!

На «японском фронте ПШ»

После окончания холодной войны (?!) разведывательное сообщество Америки столкнулось с уникальной проблемой. Место традиционных противников тех времен из стран Варшавского договора заняли торгово-экономические конкуренты весьма агрессивного настроя. Причем, в политическом аспекте они являлись союзниками США.

В середине 90-х годов, когда «главный шпион» в лице Советской России и соцстран сошли с арены, в разведывательном сообществе Америки развернулась дискуссия: следует ли ЦРУ и другим разведорганам помогать американским корпорациям добывать для них экономические и научно-технические секреты у зарубежных конкурентов?

Против выступили бывшие директора ЦРУ

Тем не менее, ряд сотрудников ЦРУ, работавшие в Японии, рекомендовали Штатам изучить опыт этой страны. Они отмечали главное «достоинство» деловых кругов Страны хризантем: создание довольно эффективной системы добывания коммерческой и научно-технической информации у зарубежных конкурентов.