Каменских Лариса - История моего предпринимательства. Рассказ о том, как не надо начинать бизнес

Первый квартал был очень трудным. Девочки в моем отделе устроили тихую забастовку и не выполняли мои требования. Это я тогда думала, что они протестуют против моего назначения. Потом до меня дошло, что они просто не знают, как надо работать, чтобы получить результаты. Пришлось придумать для них особую систему мотивации – начали ежедневно отмечать свои успехи – записывали каждый на общей доске. И сработало же! Первую неделю никто не мог написать то, чем он занимался в течение дня. К концу февраля каждая уже записывала по 2—3 выполненные задачи за день. И я считаю это одним из своих больших достижений на данном предприятии – я научила подчиненных верить в свои силы и планировать свою работу.

Остальное все – как везде: ежедневные оперативки, происшествия типа пожара в цехе, запуск новых проектов и поиски финансирования. Артем Андреевич меня здорово тогда поддерживал. Мы и правда понимали друг друга с полуслова и шли к одним целям. И конечно же, видя такое его отношение ко мне как к специалисту, другие руководители подразделений тоже пытались найти со мной общий язык. Я почувствовала себя неимоверно счастливой, несмотря на все трудности, – занимаюсь любимым делом, на большом предприятии, нахожу взаимопонимание почти со всеми, да и свое финансовое положение поправила.

Даже с Дмитрием Александровичем удалось наладить взаимоотношения, хотя он нечасто приезжал из своей Москвы.

Все начало меняться в конце марта. Как-то на одном из совещаний Артем Андреевич отметил мое неважное состояние и сказал, что надо меня «простимулировать». Конечно, это я мягко выразилась – он то сморозил пошлость, чем вверг меня в состояние шока, а потом бешенства – как он смеет при всех так выражаться? Видимо вся эта буря чувств сразу же отразилась на моем лице, т.к. он тут же взял свои слова обратно и принес мне свои извинения. А меня это заставило задуматься – что же его не устраивает в моей работе, ведь так все было замечательно?

Глупая я женщина. Совсем тогда не подумала о том, что он имел ввиду именно то, что сказал. А сказал потому, что обратил на меня внимание как на женщину, а не только как на хорошего специалиста. Заметила я это только через месяц, когда он привез мне из отпуска подарок. Простая иностранная шоколадка заставила меня по-новому посмотреть на него и начать замечать все мелочи, до которых мне не было дела из-за загруженности на работе.

Я вспомнила, как он мне сильно доверяет, раз через месяц после знакомства предложил такую должность. Вспомнила это злополучное совещание и то, как он на меня смотрит внимательно и заинтересованно, когда мы обсуждаем рабочие вопросы один на один. И его сожаление, когда он уезжал в отпуск, сказав: «Как я там буду один, без Вас?» Я тогда отнесла его слова на счет всей нашей команды, но разговаривали-то мы один на один… И то, как он примчался на завод в тот же день, когда приехал, хотя был выходной и субботник, и он имел полное право остаться дома.

Да, простое взаимопонимание перерастает пока неизвестно во что. И что мне с этим делать, непонятно. И как реагировать – тоже.

К концу весны мы получили первые ощутимые успехи – рефинансировали старые кредиты под более низкую ставку, наладили процессы оплаты счетов и расчет себестоимости и запустили несколько проектов. И самое главное – на предприятии начали появляться свободные деньги. То есть заработали те бюджеты, на которые я так усердно потратила свои Новогодние праздники. Я получила признание себя как специалиста не только со стороны Генерального директора, но и со стороны других членов Правления. Да и Дмитрий Александрович был доволен нашей работой.

Я развивалась очень стремительно. Не только из-за работы. Никогда раньше не пользовалась мессенджерами для общения – пришлось установить на телефон и научиться. Чтобы иметь возможность переписываться с Артемом. Дошло до меня, что я испытываю к нему не только рабочий интерес. Мне хотелось лучше узнать его – чем живет, что его волнует, о чем мечтает и как относится к различным интересующим меня глобальным вопросам. Я поняла, что он мне интересен как человек.

Не умею я скрывать свое отношение к человеку – никогда не буду лицемерить и делать вид, что у нас все хорошо, если мы на самом деле не можем договориться. Скажу правду, чтобы расставить все точки над i. Так и в другую сторону – если мне нравится человек, он сразу же об этом первый и узнает. Ну и Артем узнал. В июне я не могла уже скрывать то, как он мне небезразличен, и предложила перейти на «ты». Надо отдать ему должное – он сопротивлялся как мог. Но какой же мужчина устоит перед искренним восхищением женщины? Вот и он не смог. Мы переписывались ежедневно по несколько часов помимо встреч на работе, я чаще стала ездить домой не на нашем служебном автобусе, а с Артемом на машине. Когда я вышла из отпуска в июне, мы часами что-то обсуждали и делали все вместе – о таких отношениях я всегда мечтала – чтобы рядом был мужчина – друг и соратник, и партнер по работе. Летала тогда на крыльях от счастья и от успехов в работе.

Да и у Артема все стало получаться с заводом до такой степени хорошо, что он перестал находить общий язык с собственниками. Он хотел развивать предприятие и видел огромный потенциал – в течение года выручку можно было увеличить в два раза. Однако, цели у Дмитрия Александровича оказались совсем другие.

Дмитрий Александрович – это один из акционеров завода. По сути – основной акционер, т.к. является еще и Председателем Совета директоров и фактически руководил предприятием до недавнего времени. Как многих, его амбиции потянули в Москву и в политику.

Когда мы первый раз ехали с ним на завод, Дмитрий Александрович не скрывал своего интереса к построению карьеры политического деятеля. И, надо сказать, добился-таки своего – стал вице-президентом Опоры России и депутатом Государственной Думы.

Но при всей своей занятости в Москве, он регулярно приезжал на завод. Я сначала воспринимала это нормально – он же собственник, имеет право контролировать процессы на заводе. Оказалось, что чувство собственности у Дмитрия Александровича иногда зашкаливает и он прямо-таки требует, чтобы выполнялись все его «хотелки». Например, внедрил систему 5S в цехе – выглядит сногосшибательно! Везде нанесена разметка, все полочки подписаны, и т. д. и т. п. Посетители просто в восторге – красивое уникальное предприятие с элементами «Бережливого производства». Посмотрели бы они получше – и днем с огнем не найти на заводе ни оптимизированных процессов, ни других элементов передовых методов организации производства.